【文章內(nèi)容簡介】 案，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。此項(xiàng)專項(xiàng)整治行動要堅(jiān)持依法進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行政策，在實(shí)施過程中要執(zhí)法必嚴(yán)、違者必究。對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)人員，將依法追責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃書樣板 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五為強(qiáng)化企業(yè)主體安全責(zé)任意識，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作細(xì)化分解到每個企業(yè)，對企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理。加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類安全培訓(xùn)達(dá)50多人次。與此同時，我委積極引導(dǎo)企業(yè)開展全員安全教育和農(nóng)民工崗前安全培訓(xùn)和三級教育工作，從而著力提高其安全行為。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)前置條件審查，對未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動，對沒有保證安全生產(chǎn)具體措施和條件的安全報(bào)監(jiān)不予通過，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開工建設(shè)。1—6月共受理建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全報(bào)監(jiān)13項(xiàng)，安全報(bào)監(jiān)審查合格率為100%。認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。在建筑施工安全宣傳咨詢?nèi)栈顒又邢蚴忻癜l(fā)放建設(shè)行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標(biāo)語，并要求企業(yè)在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳標(biāo)語橫幅20條。上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責(zé)令企業(yè)落實(shí)整改，我委并按照規(guī)定要求進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收。今年縣福泰公寓2樓項(xiàng)目獲得了省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地稱號。繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)各企業(yè)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。嚴(yán)格工程開工前安全前置條件審查。嚴(yán)格報(bào)建程序，加大對建筑安全生產(chǎn)處罰力度。嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和法定程序進(jìn)行審批，同時，做好跟蹤監(jiān)管，對出現(xiàn)違反操作程序，不履行安全生產(chǎn)義務(wù)的現(xiàn)象堅(jiān)決依法予以懲處，確保管出成效。加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源、建筑起重機(jī)械的管理。加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理。力求做到對所有在建項(xiàng)目工程重大危險(xiǎn)源的底數(shù)清、目標(biāo)明。進(jìn)一步完善備案管理工作，未經(jīng)檢測驗(yàn)收的建筑起重機(jī)械一律不得投入使用。生產(chǎn)計(jì)劃書樣板 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。未達(dá)標(biāo)原因：工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，周5s檢查 (單位：個)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進(jìn)一步的完善通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比xx年的95%今年提升了2個百分點(diǎn)通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。生產(chǎn)計(jì)劃書樣板 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由3教學(xué)樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，屋面防水等級為ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)金華市文明標(biāo)化工地。綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，地上六層，；地下一層。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。1教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。2教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。3教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。工程名稱：方小英幼兒園建設(shè)單位：：方小英設(shè)計(jì)單位：浙江晟元建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司施工單位: 展望建設(shè)有限公司勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj5920xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj4620xx《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容專項(xiàng)方案《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和條件本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們制定如下目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作。、項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保障體制。、安全保證體系見下圖：安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全，一切就無從談起。安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：①項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；②項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時檢查；③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；④安全負(fù)責(zé)人：督