【文章內(nèi)容簡介】 案，由部門主要領(lǐng)導負總責，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執(zhí)行政策，在實施過程中要執(zhí)法必嚴、違者必究。對在執(zhí)法中出現(xiàn)的違紀違規(guī)人員，將依法追責。生產(chǎn)計劃書樣板 生產(chǎn)計劃管理流程篇五為強化企業(yè)主體安全責任意識，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，將安全生產(chǎn)工作細化分解到每個企業(yè)，對企業(yè)實行目標管理。加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類安全培訓達50多人次。與此同時，我委積極引導企業(yè)開展全員安全教育和農(nóng)民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著力提高其安全行為。嚴格市場準入，強化安全生產(chǎn)前置條件審查，對未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動，對沒有保證安全生產(chǎn)具體措施和條件的安全報監(jiān)不予通過，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監(jiān)13項，安全報監(jiān)審查合格率為100%。認真開展了“安全生產(chǎn)月”活動。在建筑施工安全宣傳咨詢?nèi)栈顒又邢蚴忻癜l(fā)放建設行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語，并要求企業(yè)在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳標語橫幅20條。上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業(yè)落實整改，我委并按照規(guī)定要求進行了復查驗收。今年縣福泰公寓2樓項目獲得了省安全質(zhì)量標準化示范工地稱號。繼續(xù)加強引導各企業(yè)創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地。嚴格工程開工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產(chǎn)處罰力度。嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)和法定程序進行審批，同時，做好跟蹤監(jiān)管，對出現(xiàn)違反操作程序，不履行安全生產(chǎn)義務的現(xiàn)象堅決依法予以懲處，確保管出成效。加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的監(jiān)督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數(shù)清、目標明。進一步完善備案管理工作，未經(jīng)檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。生產(chǎn)計劃書樣板 生產(chǎn)計劃管理流程篇六在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導的教導與熏陶中不斷的在工作中學習、在工作中成長?；厥讀x年，一車間在領(lǐng)導的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20xx年奠基了牢實的基礎。在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。未達標原因：工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進行管控，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設計不成熟，產(chǎn)品問題多。停線影響原因：開發(fā)設計不合理、工程測試架為提前確認狀態(tài)。返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設計不合理需要改件，周5s檢查 (單位：個)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，喜歡推卸責任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進一步的完善通過上級正確領(lǐng)導，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標。相比xx年的95%今年提升了2個百分點通過上級領(lǐng)導的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標，并且有3個月達到了90%以上。最高達到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達標，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。通過5s活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。生產(chǎn)計劃書樣板 生產(chǎn)計劃管理流程篇七方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南，由3教學樓及綜合樓組成，本工程耐火等級為二級；設計合理使用年限為50年，屋面防水等級為ⅱ級，防雷等級為三級。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標：爭創(chuàng)金華市文明標化工地。綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu)，地上六層，；地下一層。一層食堂、二層辦公活動中心，三~六層為辦公室。1教學樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。2教學樓：四層框架結(jié)構(gòu)，。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。3教學樓：四層框架結(jié)構(gòu)，。一層~三層為寢室、活動室等，四層為辦公室。工程名稱：方小英幼兒園建設單位：：方小英設計單位：浙江晟元建筑設計有限公司監(jiān)理單位：浙江華正建設項目管理有限公司施工單位: 展望建設有限公司勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司《建筑施工安全檢查標準》jgj5920xx《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj4620xx《中華人民共和國環(huán)境保護法》有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的內(nèi)容專項方案《建設工程安全生產(chǎn)條例》國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標準、規(guī)范和條件本工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本工程特點，我們制定如下目標：實現(xiàn)“五無”，即：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi)。、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理全面負責安全工作。、項目部組織編制詳細的安全操作細則，組建安全管理保障體制。、安全保證體系見下圖：安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主題，我公司將把安全放在很重要的位置，對整個工程的施工過程而言，其排列應為安全－質(zhì)量－進度－經(jīng)濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明、施工、進度、經(jīng)濟效益，沒有安全，一切就無從談起。安全生產(chǎn)責任制在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理組成。根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目技術(shù)負責人為輔，各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自的具體職責如下：①項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；②項目施工負責人：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；③項目技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；④安全負責人：督