【正文】 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 部件損耗 計(jì)劃的損耗 工序損耗 組件損耗 影響 BOM中的特定部件 在 BOM中或者在物料主數(shù)據(jù)中維護(hù) 影響整個(gè)組件 在物料主數(shù)據(jù)中維護(hù) 影響特定的工序 在 BOM中維護(hù) （為物料主數(shù)據(jù)） 在工序中維護(hù) (為標(biāo)準(zhǔn)值 ) 145 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 排產(chǎn)：工廠生產(chǎn)時(shí)間 計(jì)劃日期的計(jì)算 物料主數(shù)據(jù)中的廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間錯(cuò)了？ BS BF 生產(chǎn)訂單日期的計(jì)算 10 20 30 40 50 產(chǎn)前緩沖 提前期排產(chǎn) 廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間短 廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間比工藝路線的排產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng) 物料主數(shù)據(jù)的廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間 產(chǎn)后緩沖 需求日期 137 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工藝路線 物料 組 順序類型 Material A task list 99 02 task list Task list 01 可選順序 0001 并行順序 0002 Oper. 70 Oper. 80 標(biāo)準(zhǔn)順序 0000 Oper. 10 Oper. 20 Oper. 30 Oper. 40 Oper. 50 Oper. 60 Oper. 70 Oper. 80 Oper. 90 129 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 數(shù)據(jù)維護(hù) 簡(jiǎn)單 /平行后繼 平行后繼 物料主數(shù)據(jù) MRP 屏幕 替換標(biāo)示： 3 物料主數(shù)據(jù)： MRP屏幕 替換標(biāo)示： 生效日期： 后繼物料： 4711 1 將被替換的物料 維護(hù)將被替換的物料 相關(guān)物料： 121 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 集中轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單 時(shí)間 未清日期 計(jì)劃訂單 今天 轉(zhuǎn)換 113 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 選擇 訂單 優(yōu)先級(jí) 1 2 使用 生產(chǎn) 工程 選擇 ID 生產(chǎn) BOM 成本 BOM 工程 BOM 如果沒(méi)有適用的生產(chǎn) BOM存在 105 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 單項(xiàng)，多級(jí) 計(jì)劃 計(jì)劃一個(gè) BOM結(jié)構(gòu) 可以手工更改 BOM結(jié)構(gòu)中每個(gè)物料的主計(jì)劃 為單個(gè)物料運(yùn)行計(jì)劃 單項(xiàng)，單級(jí) 計(jì)劃 可能手工更改主計(jì)劃 + 創(chuàng)建 + 刪除 + 更改 + 重計(jì)劃 97 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 批量計(jì)算過(guò)程概覽 靜態(tài)過(guò)程 Lotforlot 訂單數(shù)量 補(bǔ)充到庫(kù)存最大水平 固定批量 區(qū)間過(guò)程 日批量 月批量 周批量 參照計(jì)劃日歷的靈活區(qū)間 優(yōu)化過(guò)程 動(dòng)態(tài)批量生成 最小單位成本 部分區(qū)間過(guò)程 Groff 重定貨點(diǎn)法 批量計(jì)算過(guò)程 89 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R MRP流程 比較 MRP: 所有的需求都考慮在內(nèi) 在時(shí)間軸上，為需求建立收貨 時(shí)段計(jì)劃： : 僅在預(yù)定義的日期進(jìn)行計(jì)劃 只有在 MRP之間的預(yù)測(cè)需求才被考慮 基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃： : Only forecast requirements are taken into account Receipts are created for the requirements along the time axis 重定貨點(diǎn)法： : 當(dāng)庫(kù)存底于重訂貨點(diǎn)時(shí)，一個(gè)新訂單被創(chuàng)建 開(kāi)始 日期 到達(dá)日期 庫(kù)存 重訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 交貨 日期 MRP 日期 MRP 日期 交貨 日期 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 需求 需求 收貨 收貨 交貨時(shí)間 81 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 其他 BOM項(xiàng)目類型 ? 可變大小項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 R ? 文檔項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 D ? 類項(xiàng)目 / 項(xiàng)目類別 K 73 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時(shí)間有效性 12 9 6 3 11 1 7 5 8 4 2 10 有效性 開(kāi)始日期 12 9 6 3 11 1 7 5 8 4 2 10 有效性 完成日期 2 65 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 集成 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 銷售和分銷 生產(chǎn) 工廠維護(hù) 物料管理 控制 ? 物料 ? 設(shè)備 ? 文檔 ? BOM ? 工藝路線 ? 類 ? PRTs ? 工作中心 ? 銷售訂單 ? MRP ? 計(jì)劃訂單 ? 生產(chǎn)訂單 ? 產(chǎn)品成本 ? 采購(gòu) ? 倉(cāng)庫(kù) ? 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃 ? 維護(hù)訂單 57 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料類型的功能 物料類型確定： ? 哪些字段在物料主數(shù)據(jù)中是需要的 ? 哪個(gè)用戶部門(mén)可以維護(hù)物料主數(shù)據(jù) ? 在庫(kù)存管理中，數(shù)量或者價(jià)值是否更新 在怎樣的流程中，物料移動(dòng)的估價(jià)可以或者必須執(zhí)行 ? 怎樣為物料編號(hào) ? 哪種獲取類型被允許 （內(nèi)部或者外部） ? 哪個(gè)總帳科目被自動(dòng)確定 Operating Supplies Raw materials Trading Goods Semifin. products Finished products Nonstock Material Other Other ? 49 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程 計(jì)劃訂單 采購(gòu)申請(qǐng) 生產(chǎn)訂單 MRP 釋放訂單 發(fā)料 完工確認(rèn) 收貨 訂單結(jié)算 41 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)執(zhí)行 ? MSI的生產(chǎn)控制員以釋放生產(chǎn)訂單到車間來(lái)初始化生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料控制員領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪?， 并執(zhí)行必須的庫(kù)存操作 ? 生產(chǎn)和組裝被執(zhí)行 ， 產(chǎn)品生產(chǎn)后收到倉(cāng)庫(kù) 33 Copyright 169。 物料組件 PRT 操作 20 工作中心 文本 控制數(shù)據(jù) 時(shí)間 操作 10 物料 工藝路線組 26 Copyright 169。 ? BOM為一個(gè)組件和它的直接部件建立了聯(lián)系。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MSI 小結(jié) 工廠 倉(cāng)庫(kù) 原材料 0001 成 品 0002 Supplies 0003 公司 3000 MSI United States 3000 New York 3400 Seattle Seattl3100 Chicago 3200 Atlanta 3300 Los Angeles elesReceiving 0099 4000 MSI Canada 20 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)計(jì)劃 ? ? Motor Sports International 計(jì)劃用以下方法來(lái)改進(jìn)他們的生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 為單個(gè)的產(chǎn)品和產(chǎn)品組建立準(zhǔn)確的銷售和生產(chǎn)預(yù)測(cè) ? 對(duì)成品實(shí)施生產(chǎn)策略 , 這個(gè)策略和客戶需求和內(nèi)部目標(biāo)保持一致 ? 對(duì)所有的部件使用計(jì)劃參數(shù)和選項(xiàng)來(lái)建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是用預(yù)測(cè)和客戶需求來(lái)為成品和組件建立生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的流程 12 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. SAP GUI的安裝和設(shè)置 ? GUI Graphics User Interface 圖形擁護(hù)界面 ? SAP Logon SAP 登錄 ? Description 描述 ? Application 應(yīng)用系統(tǒng) ? System Number 系統(tǒng)號(hào)碼 ? System 系統(tǒng) ? Advanced 高級(jí)選項(xiàng) ? Codepage No. 頁(yè)編碼 ? Language 語(yǔ)言 4 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. SAP 窗口 ? 窗口菜單 ? 任務(wù)條 ? 菜單條 ? 顯示配置選項(xiàng) ? 回車圖標(biāo) ? 命令行 ? 功能圖標(biāo) ? 功能按鈕 ? 應(yīng)用程序工具條 ? 窗口號(hào) ? 狀態(tài)條 5 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 生產(chǎn)執(zhí)行 ? 生產(chǎn)執(zhí)行是生產(chǎn)成品和部件并且記錄下所有的車間活動(dòng)以及庫(kù)存移動(dòng) ? Motor Sports International 計(jì)劃用以下方法來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行流程 : ? 使用生產(chǎn)訂單和重復(fù)制造運(yùn)行計(jì)劃來(lái)控制和跟蹤生產(chǎn)活動(dòng) ? 確定部件需求并且減少部件庫(kù)存水平 ? 跟蹤實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng) , 以用來(lái)確定減少成本和改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法 13 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)里包含一段時(shí)間不變的記錄 主數(shù)據(jù) 如 : 物料主數(shù)據(jù) 通用數(shù)據(jù) (在整個(gè)系統(tǒng)中通用 ) 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù) (在一個(gè)工廠的不同倉(cāng)庫(kù)里不同 ) MRP 數(shù)據(jù) (各個(gè)工廠不同 ) 主數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存儲(chǔ)的 (在各個(gè)模塊中共享 ) 以減少數(shù)據(jù)的冗余 21 Copyright 169。 Motorcycle Front Wheel Rear Wheel Frame Brake System Power Train Chassis Motor Gear Exhaust 24 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 成本中心 摩托車 裝配件 檢 驗(yàn) 裝配區(qū)域 2 裝配區(qū)域 1 成本中心 4210 工作中心 ? 工作中心， 用來(lái)收集一個(gè)或多個(gè)工作中心的實(shí)際成本 ? 在 MSI, 成本中心通常是指一個(gè)部門(mén) 27 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 訂單結(jié)算 ? 訂單結(jié)算是生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的最后一個(gè)步驟 ? 在完成確認(rèn) ， 實(shí)際消耗的人力 ， 生產(chǎn)的數(shù)量和發(fā)生的費(fèi)用被確認(rèn) ? 工廠成本分析員關(guān)閉生產(chǎn)訂單 ， 并且結(jié)算成本和差異在相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目 34 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù) 工作中心 ? 主數(shù)據(jù)由物料主數(shù)據(jù)， BOM， 工藝路線和工作中心組成 ? 在 SAP R/3系統(tǒng)中，物料主數(shù)據(jù)是所有后勤模塊中的基礎(chǔ) 項(xiàng)目 10 20 30 BOM 操作 10 20 30 工藝路線 物料主數(shù)據(jù) 42 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)的 MRP 1 視圖 顯示物料 : MRP 1 M FERT 描述和單位從工程設(shè)計(jì)視圖中復(fù)制而來(lái) MRP類型，表明這個(gè)物料是用MPS還是用 MRP來(lái)計(jì)劃 策略組表示這個(gè)物料采用的計(jì)劃策略，如：按庫(kù)存生產(chǎn) 50 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義： 工作中心是某個(gè)特定工序執(zhí)行的場(chǎng)所 例子： 工作中心 ? 單個(gè)個(gè)人 P. Mayer ? 一組人 Pool 12 以下可被定義成一個(gè)工作中心： ? 單