【正文】 les Sales Distribution PP Production Planning QM Quality Manage ment PM Plant Main tenance SAP R/3 支持大多數(shù)的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的模塊是： ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料管理 28 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工藝路線 ? 工藝路線 描述了制造一個(gè)特定物料的所需要的操作秩序 。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 工作中心 ? 工作中心 用來定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ BOM) ? BOM是一個(gè)產(chǎn)品或者組件的完全，正式的結(jié)構(gòu)列表。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. Motor Sports International 在他們的生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行中使用以下的主數(shù)據(jù) : ? 物料主數(shù)據(jù) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (BOM) ? 工作中心 ? 工藝路線 ? 成本中心 主數(shù)據(jù) 22 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 倉庫 倉庫牌位允許在一個(gè)工廠里區(qū)分物料的庫存 倉庫 0001 倉庫 0002 倉庫 0003 倉庫 0004 18 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定 義 ? 在 SAP R/3 系統(tǒng) : ? 組織元素是用來表示一個(gè)企業(yè)法律或者組織視圖的結(jié)構(gòu) ? 基于你的商業(yè)流程來設(shè)計(jì)你的公司的結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)元素支持所有的商務(wù)活動(dòng) 14 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 示例公司 10 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 在線幫助 ? 字段幫助 ? 定義和描述 ? 可能的值或者匹配碼 ? 幫助菜單 ? R/3 在線庫 ? 擴(kuò)展幫助 (任務(wù)的一步一步指導(dǎo) ? 詞匯表 (術(shù)語的定義 ) ? 右鼠標(biāo)鍵 ? 功能鍵彈出菜單 ? 合法的屏幕命令 ? 6 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. SAP 生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn) 2 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 培訓(xùn)日程 ? 第一天 上午： SAP R/3 使用入門 SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 ? 第一天 下午： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù) ? 第二天 上午： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)： BOM ? 第二天 下午： 生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 第三天 上午： 生產(chǎn)計(jì)劃流程 ? 第三天 下午： 計(jì)劃策略，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)：工作中心 ? 第四天 上午： 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù)：工藝路線 ? 第四天 下午： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行 ? 第五天 上午： 生產(chǎn)訂單及執(zhí)行，報(bào)表 ? 第五天 下午： 測(cè)試 ,問題及回答 3 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. Getting Started with R/3 啟動(dòng) Getting Started with R/3 : ? 菜單路徑： 幫助 = Getting started ? 這是 R/3文檔的一部分 7 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MSI 目標(biāo)和目的 ? 幫助達(dá)到增長目的 ? 著重于客戶服務(wù)和減少成本 ? 采用新的方法來獲得 ， 處理和分享信息 ? 達(dá)到關(guān)鍵策略性目標(biāo) ， 比如整體庫存水平 ? 增加生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行的效率 Motor Sports International 選擇了 SAP R/3來幫助他們實(shí)現(xiàn)： 11 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. SAP R/3 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程使用以下 R/3 組織結(jié)構(gòu)元素 : ? 公司代碼 ? 工廠 ? 倉庫牌位 組織結(jié)構(gòu) 15 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 組織結(jié)構(gòu) 19 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù) ? 物料主數(shù)據(jù)是 SAP R/3中心數(shù)據(jù)對(duì)象。 ? BOM包含每個(gè)部件的描述，數(shù)量和單位等。 ? Motor Sports International 將每個(gè)生產(chǎn)工廠的車間分成兩個(gè)工作中心。 ? 在工藝路線中，對(duì)每個(gè)操作所需要的物料部件和生產(chǎn)工具和資源也被維護(hù)。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. R 生產(chǎn)計(jì)劃和執(zhí)行 預(yù) 測(cè) 銷售及運(yùn) 作計(jì)劃 MPS 定單結(jié)算 成 本 庫 存 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 能 力 報(bào)表和分析 采 購 客戶定單管理 MRP 生產(chǎn)計(jì)劃主數(shù)據(jù) SOP MPS MRP 執(zhí) 行 29 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料需求計(jì)劃 (MRP) ? 在物料需求計(jì)劃 (MRP), 系統(tǒng)考慮可用庫存和從采購和生產(chǎn)計(jì)劃的收貨 ， 計(jì)算凈需求量 ? 在運(yùn)行 MRP時(shí) , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計(jì)劃 ? MRP 的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃 32 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 計(jì)劃的流程和層次 主生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 調(diào)整后的主計(jì)劃 銷售及運(yùn)作計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 相關(guān)需求 計(jì)劃的生產(chǎn) 采購計(jì)劃 獲利分析 收入計(jì)劃 銷售計(jì)劃 （數(shù)量） 計(jì)劃步驟 計(jì)劃層次 OK? 區(qū)域 1 區(qū)域 2 產(chǎn)品組 組件 1 組件 2 部件 1 部件 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 SOP MPS MRP OK? OK? OK? CO/PA 反饋和重計(jì)劃 36 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 運(yùn)行 MRP MRP 為 BOM結(jié)構(gòu)里的其他物料建立相關(guān)需求和計(jì)劃訂單（如果需要的話） 計(jì)劃訂單 (MPS) 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 （來自 MPS運(yùn)行） 計(jì)劃訂單 = = Power Train Chassis Motor Exhaust Front Wheel Brake System (MRP) Rear Wheel Frame Gear Motorcycle 相關(guān)需求 （來自 MRP運(yùn)行） 計(jì)劃訂單或者采購請(qǐng)求 40 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料主數(shù)據(jù)的視圖 每個(gè)用戶對(duì)物料擁有自己視圖，用來存取和維護(hù)數(shù)據(jù) MRP 存儲(chǔ) 倉庫庫存 成本 財(cái)務(wù) 工程 /設(shè)計(jì) 采購 銷售 生產(chǎn)排產(chǎn) 質(zhì)量管理 分類 預(yù)測(cè) 物料主數(shù)據(jù)是所有物料類型的中心數(shù)據(jù)： 原材料 半成品 成品 44 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 物料類型的例子 SAP R/3 物料類型 描述 ? ROH 原材料 ? HALB 半成品 ? FERT 成品 ? HAWA Trading Goods ? HIBE Operating Supplies ? NLAG Nonstock Material ? DIEN Services ? UNBW Nonvaluated Materials ? FHMI Production Resources/Tools ? VERP Packaging Materials ? WETT Competitive Products ? KMAT Configurable Material Operating Supplies Raw materials Trading Goods Semifin. products Finished products Nonstock Material Other Other 48 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 基本數(shù)據(jù)的集成 PP BD 基本數(shù)據(jù) PP MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃 PP MRP 物料需求計(jì)劃 PP CRP 能力需求計(jì)劃 PP SFC 車間控制 PP PC 成品成本 PP IS 生產(chǎn)信息系統(tǒng) PP PI 流程行業(yè) Introduction I i R/3 Client / Server ABAP/4 FI CO AM PS WF IS MM PD SD PM QM PP 52 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM BOM 是一個(gè)對(duì)象的完整，正式的結(jié)構(gòu)列表，列出了所有必須的部件，以及他們的名稱，號(hào)碼，數(shù)量和單位 定義： 例子： 項(xiàng)目 10 物料 1 20 物料 2 30 物料 3 40 物料 4 56 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 定義： PRT 是生產(chǎn)所需資源，這些資源并沒有連接到一個(gè)特定的場(chǎng)所 例子： PRT生產(chǎn)資源和工具 物料主數(shù)據(jù) 雜項(xiàng) 文檔 設(shè)備 60 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 空間的有效性 物料 物料 物料 工廠 2 t物料 物料 物料 工廠 1 物料 BOM ? BOM的空間有效性是按工廠定義的 ? 所有 BOM的部件都必須在這個(gè)工廠有物料主數(shù)據(jù) ? BOM可以分配到其他工廠的的對(duì)象 ? 分配到新工廠時(shí) ， 所有物料都必須在新的工廠里有物料主數(shù)據(jù) 64 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. BOM 的使用 物料 BOM 工廠維護(hù) 場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù) 工程 技術(shù)數(shù)據(jù) 生產(chǎn) 工序 成本 價(jià)格 銷售與分銷 訂單數(shù)量 Production order sales order 68 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 非庫存項(xiàng)目 /項(xiàng)目類別 N BOM TPF00 項(xiàng)目 40 and 50: 采購數(shù)據(jù) 價(jià)格 物料組 價(jià)格單位 采購組 成本要素 交貨時(shí)間 和 MRP及成本相關(guān)的字段 項(xiàng)目 部件 數(shù)量 項(xiàng)目類別 10 TP B00 1 piece s 20 100 200 1 piece s 30 100 300 1 piece s 40 (without) 1 piece 50 100 400 1 piece N N 72 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 銷售及運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 環(huán)境 控制 / 利潤計(jì)劃 銷售信息系統(tǒng) 能力計(jì)劃 生產(chǎn)控制 重復(fù)性生產(chǎn) 需求管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 銷售及分銷 粗略能力計(jì)劃 預(yù)測(cè) 手工 手工 預(yù)測(cè) 76 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. MRP 流程：概覽 物料計(jì)劃流程 MPS/MRP 基于消耗的計(jì)劃 基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃 重訂貨點(diǎn)法計(jì)劃 時(shí)段計(jì)劃 80 Copyright 169。 by Deloitte Consulting/ICS 1999. 時(shí)間 時(shí)間 凈需求 訂單建議數(shù)量 批量大小計(jì)算 84 Copyright 169。 b