【正文】 理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃。劃。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死有時(shí)撐死。套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。聲譽(yù)。 、緊急加單或任意取消單能進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?。的督促? 。 。 。生管人員的崗位素質(zhì)要求生管人員的崗位素質(zhì)要求n 生產(chǎn)控制主管的任職條件通常有哪些？生產(chǎn)控制主管的任職條件通常有哪些？ PC主管的任職條件通常主要有：主管的任職條件通常主要有： 。 ISO9000運(yùn)作，能編寫(xiě)有關(guān)文件。具備相應(yīng)的英語(yǔ)水平和電腦操作技能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。最高負(fù)荷量。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說(shuō)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。如包裝車(chē)間為 4人，人，每周每周 7天，每天天，每天 2班，每班班，每班 12小時(shí)，則小時(shí)，則 4個(gè)包裝工一周毛產(chǎn)能為：個(gè)包裝工一周毛產(chǎn)能為： 4*7*2*12=672工時(shí)工時(shí)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 ：決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。 實(shí)際上實(shí)際上 19臺(tái)細(xì)管擠出機(jī)器（需總?cè)藬?shù)為臺(tái)細(xì)管擠出機(jī)器（需總?cè)藬?shù)為 4人）每周開(kāi)人）每周開(kāi) 5天，天，每天每天 2班，每班班，每班 10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為：小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為： 19*5*2*10=1900工時(shí)工時(shí)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 （可用）的產(chǎn)能：決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料、清機(jī)、調(diào)試等時(shí)間，機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料、清機(jī)、調(diào)試等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品。 （設(shè)備負(fù)荷能力）。 。生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力n 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ 、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)：依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)： 總工時(shí)總工時(shí) =∑∑ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量 6天，每天工作時(shí)間為天，每天工作時(shí)間為 6h，則其人員需求為：總需，則其人員需求為：總需工時(shí)工時(shí) 247。加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間。一些利潤(rùn)較低或制程較為簡(jiǎn)單的可以發(fā)外包。產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方的需求，又能符合客戶的要求。些客戶可以協(xié)調(diào)。產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。用?；驒C(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。決。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)效?？梢院苋菀卓闯龈鞑块T(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。的調(diào)整。 Batch Continuous。 ，因此在人、機(jī)、料上有良好的計(jì)劃。 ，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 ：根據(jù)訂單安排，人、機(jī)、料上不會(huì)造成訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人、機(jī)、料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。 。 ：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn)題。 ：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的物料是否確定能按物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的物料是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。 ：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門(mén)許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極底下等，主要原因有以下老是上不去，生產(chǎn)效率極底下等，主要原因有以下 11點(diǎn)：點(diǎn)： ，沒(méi)有制定適當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售計(jì)劃。 。 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃 。 ，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 ，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。 ：提供用料情況，給成本會(huì)計(jì)部門(mén)作為成本計(jì)算的財(cái)務(wù)部門(mén)：提供用料情況，給成本會(huì)計(jì)部門(mén)作為成本計(jì)算的依據(jù)。 ：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： ：交期越短，交貨時(shí)間越急，越盡早安排。 ：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃n 日程計(jì)劃如何安排？日程計(jì)劃如何安排？ 從接單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程從接單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：幾個(gè)方面： （有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 。 （包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 。 ，目標(biāo)可以達(dá)成。 ，使用人員可以完全信任其正確性能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)排程包括哪些要素？生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。 。銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃n 什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括