【正文】 理的短、中、長期銷售計劃。劃。對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死有時撐死。套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。聲譽。 、緊急加單或任意取消單能進對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗?。的督促? 。 。 。生管人員的崗位素質(zhì)要求生管人員的崗位素質(zhì)要求n 生產(chǎn)控制主管的任職條件通常有哪些？生產(chǎn)控制主管的任職條件通常有哪些？ PC主管的任職條件通常主要有：主管的任職條件通常主要有： 。 ISO9000運作，能編寫有關文件。具備相應的英語水平和電腦操作技能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。最高負荷量。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。如包裝車間為 4人，人，每周每周 7天，每天天，每天 2班，每班班，每班 12小時，則小時，則 4個包裝工一周毛產(chǎn)能為：個包裝工一周毛產(chǎn)能為： 4*7*2*12=672工時工時生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 ：決定計劃產(chǎn)能： 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。 實際上實際上 19臺細管擠出機器（需總?cè)藬?shù)為臺細管擠出機器（需總?cè)藬?shù)為 4人）每周開人）每周開 5天，天，每天每天 2班，每班班，每班 10小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為：小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為： 19*5*2*10=1900工時工時生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 （可用）的產(chǎn)能：決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎，減去因停機和良率所造成有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。 機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料、清機、調(diào)試等時間，機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料、清機、調(diào)試等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品。 （設備負荷能力）。 。生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力n 人力負荷如何進行分析？人力負荷如何進行分析？ 、標準工時計算所需總工時：依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時： 總工時總工時 =∑∑ 標準工時標準工時 *計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量 6天，每天工作時間為天，每天工作時間為 6h，則其人員需求為：總需，則其人員需求為：總需工時工時 247。加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方的需求，又能符合客戶的要求。些客戶可以協(xié)調(diào)。產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。用?；驒C器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。決。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預期會發(fā)生的問效?？梢院苋菀卓闯龈鞑块T與每一機器的工作負荷。制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。的調(diào)整。 Batch Continuous。 ，因此在人、機、料上有良好的計劃。 ，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 ：根據(jù)訂單安排，人、機、料上不會造成訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人、機、料上不會造成大的浪費。 。 ：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 ：物料是否準備充分，未準備充分的物料是否確定能按物料：物料是否準備充分，未準備充分的物料是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。 ：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準備，各控制點是否準品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準備，各控制點是否準備妥當。銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)混亂的原因有哪些？生產(chǎn)混亂的原因有哪些？ 許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)頻頻更改出貨計劃，生產(chǎn)部門時而待料，時而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極底下等，主要原因有以下老是上不去，生產(chǎn)效率極底下等，主要原因有以下 11點：點： ，沒有制定適當?shù)匿N售計劃。 。 銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃 。 ，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 ，生產(chǎn)計劃變更頻繁。 ：提供用料情況，給成本會計部門作為成本計算的財務部門：提供用料情況，給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)。 ：作為成品入庫的依據(jù)。 銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)排期應注意什么原則？生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則：生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： ：交期越短，交貨時間越急，越盡早安排。 ：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 日程計劃如何安排？日程計劃如何安排？ 從接單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程從接單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當調(diào)節(jié)，它主要包括以下計劃進度表，根據(jù)不同的進度進行適當調(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面：幾個方面： （有的已提前設計好則不必考慮）。 。 （包括等待處理寬裕的時間）。 。 ，目標可以達成。 ，使用人員可以完全信任其正確性能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當協(xié)調(diào)。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。 銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)排程包括哪些要素？生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。 。銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 什么是前置時間，它包括哪些要素？什么是前置時間，它包括哪些要素？ 前置時間就是總的制造時間，它主要包括：前置時間就是總的制造時間，它主要包括