生產計劃與進度控制管理教材-wenkub
2023-03-09 13:58:22 本頁面
【正文】 派制 造進度跟催生 產 計 劃生 產 管 制o 作業(yè)人員特征 以多能工為主。訂貨生產型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 12訂貨生產型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 13混合生產型 p 適用于前段半成品共用性高之產品 可采用存貨生產，后段個別規(guī)格再使用訂單生產。投產點最高存量投產點零庫存安全存量存量生產時間一次投產量時間提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 11適用 :n ________之產品；n 個別規(guī)格之產品。貨 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 7生產管理的主要型式o 存貨生產型o 訂貨生產型o 混合生產型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 8存貨生產型管理方法 :o 客戶訂單不與生產直接掛關系；o 生產依據(jù)是依 ____計劃量的需要；o 適用產品： ● 標準產品； ● 重復性訂貨產品； ● 少種多量產品； ● 半成品。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 2課程大綱一、生產管理的基本概念二、生產能力的評估三、生產計劃的安排 四、 工作指派與進度管制 五、 交期延誤的預防與解決對策六、 實例說明： 某企業(yè) 客戶訂單交期延誤 改善實例提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 3生產管理基本概念 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 4生產管理的意義 生產管理具有廣義與狹義兩種意義。 ____的生產管理專指如何計劃與管制生產工作， ____的即指一切與生產有關的企業(yè)經營全般機能的配合與發(fā)展而言。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 9存貨生產型優(yōu)點 :n 交貨快速；n 管理簡單；n 品質穩(wěn)定。生 做法 :n 接到訂單后再安排生產；n 參閱下頁流程。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 14對多種少量生產的管理 為了因應市場環(huán)境之變化，生產管理人員應要了解各種產銷的方式與生產管理的特性，才能充分發(fā)揮生產管理的功能。o 管理特征 事務作業(yè)繁多，管理應及早電腦化 。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 22生產 管理 績效衡量指標 考核項目 績效指標 計算方式 數(shù)據(jù)來源硬 指標生產計劃達成率 實際完成數(shù)量 247。 應交貨批數(shù) 100% 客戶訂單控制表因延遲取消訂單的比率 因延遲造成取消的訂單數(shù) 247。8Hr=0.生產 2023個需求時間 =201日產能 o 負荷分析： 若生產負荷有不足或過剩時，生管人員應 與業(yè)務部門協(xié)商，以達產銷平衡的目標。167。 降低訂制產品之產量，而多生產規(guī)格產品。o 若受訂量低于生產負荷量時，生管人員應依下列方法求取產銷平衡：n 降低托外加工計劃量。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 46工作指派與進度管制 運用實例：在制品轉移管理的工具 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 47工作指派的方法集中式調派法：各制造單位之工作調派統(tǒng)籌由生管部門擔任。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 60交期延誤 之處理方式 (1) 產能管理與維持 (2) 異常管理制度之推行 ____管理，確實掌握庫存資料， 供料狀況，避免欠料發(fā)生 (1) 妥善制定用料計劃 (2) 做好協(xié)力廠商管理 (3) 帳物一致之規(guī)劃 (4) 采購事前管理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 61交期延誤 之處理方式 (1) 制程中不良品的處理 (2) 外包品品質管制 (1) 人員出缺勤及績效分析 (2) 設備運轉率的改善 (3) 生產準備工作簡化及時間縮短提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 62如何確保如期交貨o 營銷部門應有的努力n 盡量使銷售預測準確n 使訂單承接的管理流程縮短o 采購部門應有的努力n 開發(fā)更能配合我方緊急變更需求的供料廠商n 設法縮減采購決
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