【總結(jié)】生產(chǎn)成本基礎(chǔ)用友軟件股份有限公司葉秀林2023年5月8日成本管理概述成本計(jì)算方法成本計(jì)算過程成本差異和控制內(nèi)容簡(jiǎn)介成本概念成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。ERP管理的對(duì)象是生產(chǎn)成本,是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資源利用情況的貨幣表現(xiàn)。成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理對(duì)企業(yè)的
2025-01-09 18:32
【總結(jié)】銅冶煉廠加工成本分析【摘要】在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),其高低直接影響著項(xiàng)目的效益和評(píng)價(jià)的結(jié)果。文章簡(jiǎn)要介紹了銅冶煉廠生產(chǎn)流程,列舉了銅冶煉企業(yè)的加工成本指標(biāo),通過分析將能對(duì)今后的設(shè)計(jì)工作中的經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有所幫助?!娟P(guān)鍵詞】銅冶煉廠固定成本可變成本加工成本1概述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,成本作為一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇,在
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】服裝成本管理服裝成本包括:1)材料費(fèi):直接材料費(fèi)(面、輔料費(fèi));間接材料費(fèi)(機(jī)油、縫紉針等低值易耗品);2)勞務(wù)費(fèi):直接勞務(wù)費(fèi)(計(jì)件工資、加班費(fèi)等);間接勞務(wù)費(fèi)(臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、福利、退休工人工資、保險(xiǎn)及其他雜費(fèi));
2025-01-01 00:13
【總結(jié)】第二節(jié)第二節(jié)生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配月末在產(chǎn)品之間的分配第六章第六章生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一節(jié)第一節(jié)在產(chǎn)品數(shù)量核算在產(chǎn)品數(shù)量核算學(xué)習(xí)要點(diǎn)學(xué)習(xí)要點(diǎn)理解在產(chǎn)品的含義;了解在產(chǎn)品計(jì)算的原始憑證和在產(chǎn)品數(shù)量的清
2025-01-26 13:06
【總結(jié)】輔助生產(chǎn)車間不直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),只是為基本生產(chǎn)車間提供各種勞務(wù)或服務(wù)。其中有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù),如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn);有的則生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù),如從事工具、模具、修理用備件的制造和機(jī)器設(shè)備修理等輔助生產(chǎn)。1借貸輔助生產(chǎn)成本原材料本
2025-01-07 05:27
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制與管理生產(chǎn)成本控制與管理FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘羲拇ū秹九嘤?xùn)1本次課程提綱1、生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2、設(shè)備成本管理篇3、工藝與工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作動(dòng)作成本分析管理篇6、搬運(yùn)成本管理篇2第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)?班組建設(shè)六大內(nèi)容?生產(chǎn)成本“五三模型”?數(shù)字化成本管理3班組建設(shè)
2025-01-26 13:07
【總結(jié)】感謝大家支持,資料待續(xù),歡迎繼續(xù)登錄MES精益制造管理系統(tǒng),中淵科技有限公司-幫助企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越!
【總結(jié)】生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù)精華生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過程中關(guān)注成本的流失方向,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來的!主講:王一1北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)v通論:2北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價(jià)值v利益最大化v滿足相關(guān)利益方v持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新v回報(bào)社會(huì)v企業(yè),是利益最大化的組織3北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問
2025-01-09 18:35
【總結(jié)】1、引言2、弄清楚幾個(gè)問題1)什么是成本?2)什么是生產(chǎn)成本?3)在哪里控制成本?4)用什么方法去控制成本?生產(chǎn)成本控制方法1不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大。 只要我們把成本拉到世界第一,這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國、日本家電大鱷說了算,而是我們格蘭仕說了算。2
2025-01-09 18:33
【總結(jié)】陳良杰生產(chǎn)成本控制六大方法無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2/2/20231陳良杰國家注冊(cè)審核員,浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙大同創(chuàng)管理咨詢公司、時(shí)代光華管理學(xué)院、北京支點(diǎn)國際、上?,F(xiàn)代企業(yè)研究中心、無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司特約講師,實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機(jī)械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長、副總、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)
2025-01-08 11:13
【總結(jié)】生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析六、長期成本分析七、收益與利潤最大化1利潤最大化需要解決三個(gè)問題:(1)投入的生產(chǎn)要素
2025-01-26 13:08
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本2/8/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
【總結(jié)】成本核算內(nèi)容提要v一.成本核算的重要性v二.成本的基本概念和劃分的內(nèi)容v三.產(chǎn)品成本核算的程序v四.生產(chǎn)費(fèi)用要素的歸集和分配v五.制造費(fèi)用的核算v六.在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算二.成本的基本概念和劃分的內(nèi)容v在實(shí)際工作中,為了使企業(yè)成本計(jì)算的口徑一致,防止亂擠亂攤成本,保持成本的可比性,應(yīng)由國
2025-01-09 17:45
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本1目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、前言二、
2025-01-08 13:04
【總結(jié)】工廠一線成本管控1向成本宣戰(zhàn)生產(chǎn)成本控制講師:李慶遠(yuǎn)工廠一線成本管控2第一講工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善問題一:何為改善?工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)?工廠一線成本管控3一、主要的改善觀念
2025-03-10 21:18