生產(chǎn)成本分析培訓(xùn)教程-wenkub
2023-03-15 10:30:06 本頁面
【正文】 61。 邊際成本與平均總成本關(guān)系： MC低于 ATV， ATV就呈下降趨勢五、生產(chǎn)收益遞減率161。 服務(wù)行業(yè)五、生產(chǎn)收益遞減率161。 長期：全部生產(chǎn)要素都是可變的。 （ 3）平均總成本：也稱單位成本或平均成本開始生產(chǎn)時(shí)呈下降趨勢，達(dá)一定產(chǎn)量時(shí)呈上升的趨勢161。 平均總成本 ATC= AFC +AVC三、可變成本與固定成本161。 固定成本：形成之后不隨產(chǎn)量發(fā)生變化161。 公式： Q=F（ I1， I2， I3……I n）161。 在既定的產(chǎn)出下，經(jīng)理對實(shí)現(xiàn)成本最小化感興趣161。 （ 3）是否通過建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模161。 一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)161。 經(jīng)理面臨的問題：在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)161。 在有限資源的制約下，經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素161。 理論假設(shè)：企業(yè)不浪費(fèi)資源，即在既定的產(chǎn)出下，實(shí)現(xiàn)成本最低化161。 表示產(chǎn)品的數(shù)量 Q是由一系列投入（ I1到 In）所決定的，產(chǎn)品與投入之間有函數(shù)（ F）關(guān)系161。 可變成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本161。 應(yīng)掌握的重點(diǎn)161。 調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素需要的時(shí)間越長，企業(yè)變更投入品的范圍就越大四、長短期生產(chǎn)的決定161。是企業(yè)的計(jì)劃期限，而不是經(jīng)營期限161。 最佳技術(shù)產(chǎn)量：平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量161。 扁平邊際曲線：平均可變成本直到生產(chǎn)能力滿負(fù)荷后才會(huì)提高六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定161。 在產(chǎn)量等于 q*時(shí)，邊際成本等于邊際效益，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定161。 單價(jià)超過 P1，價(jià)格就超過 ATC，獲超額利潤161。 擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益的 3種情況161。 內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：只有達(dá)到很高產(chǎn)量時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期成本的最低化161。有 3種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)161。 內(nèi)部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：原因有 3條161。 外部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)過分集中 ,經(jīng)濟(jì)快速增長七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)161。 B規(guī)模收益遞減的生產(chǎn)161。 （ 4） M型企業(yè)結(jié)構(gòu)：某些部門在日常經(jīng)營中享有高度的獨(dú)立性，即可減少官僚作風(fēng)，又可加快決策的速度，解決管理失控的問題七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)161。 C重組企業(yè)管理結(jié)構(gòu)161。 “良性循環(huán) ”可降低成本，增強(qiáng)競爭能力，擴(kuò)大市場份額161。 （ 1）企業(yè)不能在最佳生產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營161。 （ 2）在 B點(diǎn)生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低成本161。 X型低效率的解決方法：如果管理人員面臨被解雇的威脅以及產(chǎn)品在市場銷售上受到競爭者的挑戰(zhàn)，就可限制 X型低效率十、企業(yè)的供給曲線161。 （ 2）原因：161。 供給條件161。 （ 3）預(yù)期利潤的變化161。 供給彈性的數(shù)值是正數(shù)。 完全競爭：高度競爭的市場161。 企業(yè)：通常由許多不同的生產(chǎn)單位構(gòu)成，滿足市場對不同商品的需求161。 如果產(chǎn)品對于消費(fèi)者來說是可以替代的，就會(huì)出現(xiàn)高的和正值的價(jià)格交叉彈性（一）競爭戰(zhàn)略關(guān)注管理人員如何在確定的競爭環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營161。 企業(yè)的觀點(diǎn)（ 1）短期目標(biāo)是利潤最大化可以通過變更價(jià)格與產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)短期盈利目的161。 在制定競爭戰(zhàn)略的初期，必須確定企業(yè)在市場競爭中所處的位置161。 （ 2）沒有企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)勢161。 （ 6）供應(yīng)商和消費(fèi)者對市場盈利、價(jià)格、產(chǎn)品特性擁有充分的信息三、完全競爭市場161。 在完全競爭市場中，企業(yè)銷售同質(zhì)商品，競爭只能集中在價(jià)格上161
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