生產(chǎn)成本分析培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-02-24 10:30本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格與產(chǎn)量時(shí)，會(huì)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反饋161。 寡頭企業(yè)的共同點(diǎn)：寡頭市場(chǎng)存在著不穩(wěn)定性六、寡頭市場(chǎng)161。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反饋的重要性161。 （ 1）需求曲線的性質(zhì)取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格變化的反饋161。 （ 2）降價(jià)會(huì)增加市場(chǎng)規(guī)模，但是不會(huì)搶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶161。 （ 3）企業(yè)漲價(jià)，同時(shí)也希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漲價(jià)，從而維持價(jià)格相對(duì)不變161。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)161。 （ 1）樂(lè)觀的情況161。 （ 2）悲觀的情況六、寡頭市場(chǎng)161。 利用概率分布計(jì)算樂(lè)觀與悲觀兩種情況，也可以計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于新廣告、新投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的反饋，但主觀性很強(qiáng)161。 用對(duì)策論研究寡頭市場(chǎng)，即對(duì)弈戰(zhàn)161。 如 A和 B廠商的收益矩陣圖六、寡頭市場(chǎng)161。 廠商不僅要判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在推銷(xiāo)方面的行動(dòng)和反應(yīng)，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部經(jīng)營(yíng)行為161。 1由于不了解對(duì)手如何反饋，廠商既不愿意改變價(jià)格，也不愿意首先變動(dòng)非價(jià)格因素161。 1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格變化所做的反饋取決于許多因素：市場(chǎng)份額、盈利程度、成長(zhǎng)速度和貿(mào)易周期等六、寡頭市場(chǎng)161。 1阻止進(jìn)入或限制進(jìn)入寡頭市場(chǎng)的措施161。 （ 1）價(jià)格降到平均成本以下，放棄短期利潤(rùn)161。 （ 2）增加投資，擴(kuò)大供給量，減少對(duì)手利潤(rùn)161。 （ 3）使用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，如加大宣傳力度161。 1領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格：一個(gè)供應(yīng)商作為價(jià)格領(lǐng)袖主動(dòng)地改變價(jià)格，增強(qiáng)了整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性161。 （ 1）大廠商制定領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格161。 （ 2）廠商互相勾結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格161。 （ 3）領(lǐng)先性領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)161。 研究競(jìng)爭(zhēng)的方法，是建立在市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ——生產(chǎn)行為 —— 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的原理上。因?yàn)槭袌?chǎng)結(jié)構(gòu)決定管理人員的行為行為反過(guò)來(lái)又影響企業(yè)的價(jià)格和利潤(rùn)七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)161。 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，市場(chǎng)模型可提供的經(jīng)驗(yàn)161。 （ 1）高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)存亡依賴于把成本降到與對(duì)手大致相同的水平。研究盤(pán)活存量、提高產(chǎn)量、投資增量、節(jié)約成本161。 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)使高額利潤(rùn)逐漸消失，要通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、享有最低成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造超額利潤(rùn)161。 （ 3）如果企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)成本相同，競(jìng)爭(zhēng)就局限在一定范圍內(nèi)，打破限制的方法，就是開(kāi)發(fā)差異產(chǎn)品161。 （ 4）企業(yè)面臨不同層次的市場(chǎng)需求，差異產(chǎn)品與不同的成本結(jié)構(gòu)使一些企業(yè)享有凈利潤(rùn)，另一些享有正常利潤(rùn)七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)161。 寡頭市場(chǎng)的不穩(wěn)定性161。 （ 1）不相信企業(yè)享有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盲目降低價(jià)格是一種非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)略?？刹捎梅莾r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式，包括促銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、高質(zhì)量產(chǎn)品161。 （ 2）研究開(kāi)發(fā)、投資與推銷(xiāo)新的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，比變換價(jià)格需要更長(zhǎng)的時(shí)間161。 （ 3）技術(shù)的改良與需求的改變都會(huì)不時(shí)地產(chǎn)生短期價(jià)格波動(dòng)161。 （ 4）企業(yè)之間的互相勾結(jié)，可降低寡頭市場(chǎng)的不穩(wěn)定性七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)161。 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的初步戰(zhàn)略161。 （ 1）成本最低的制造商，降低價(jià)格161。 （ 2）差異產(chǎn)品，收取高價(jià)，集中戰(zhàn)略161。 波特認(rèn)為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失敗通常與 “在夾縫中生存 ”有關(guān)七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)161。 國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特 “鉆石圖 ”，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)獲得成功有 4個(gè)因素：161。 （ 1）生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量161。 （ 2）產(chǎn)品需求的本質(zhì)161。 （ 3）在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)支柱產(chǎn)業(yè)161。 （ 4）企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（與企業(yè)的利益關(guān)系最大）演講完畢，謝謝觀看！
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