生產(chǎn)成本分析(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-08 07:17本頁面
【正文】 ? （ 2）降價會增加市場規(guī)模，但是不會搶來競爭對手的客戶 ? （ 3）企業(yè)漲價，同時也希望競爭對手漲價，從而維持價格相對不變 ? 競爭對手的反應(yīng) ? （ 1）樂觀的情況 ? （ 2）悲觀的情況 六、寡頭市場 ? 利用概率分布計(jì)算樂觀與悲觀兩種情況，也可以計(jì)算競爭對手對于新廣告、新投資和新產(chǎn)品開發(fā)的反饋，但主觀性很強(qiáng) ? 用對策論研究寡頭市場，即對弈戰(zhàn) ? 如 A和 B廠商的收益矩陣圖 六、寡頭市場 ? 廠商不僅要判斷競爭對手在推銷方面的行動和反應(yīng)，還要考慮競爭對手的全部經(jīng)營行為 ? 1由于不了解對手如何反饋，廠商既不愿意改變價格，也不愿意首先變動非價格因素 ? 1競爭對手對價格變化所做的反饋取決于許多因素：市場份額、盈利程度、成長速度和貿(mào)易周期等 六、寡頭市場 ? 1阻止進(jìn)入或限制進(jìn)入寡頭市場的措施 ? （ 1）價格降到平均成本以下，放棄短期利潤 ? （ 2）增加投資，擴(kuò)大供給量，減少對手利潤 ? （ 3）使用非價格競爭手段，如加大宣傳力度 ? 1領(lǐng)導(dǎo)價格：一個供應(yīng)商作為價格領(lǐng)袖主動地改變價格，增強(qiáng)了整個市場的穩(wěn)定性 ? （ 1）大廠商制定領(lǐng)導(dǎo)價格 ? （ 2）廠商互相勾結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)價格 ? （ 3）領(lǐng)先性領(lǐng)導(dǎo)價格 七、競爭優(yōu)勢 ? 研究競爭的方法，是建立在市場結(jié)構(gòu) ——生產(chǎn)行為 —— 經(jīng)營業(yè)績的原理上。因?yàn)槭袌鼋Y(jié)構(gòu)決定管理人員的行為行為反過來又影響企業(yè)的價格和利潤 七、競爭優(yōu)勢 ? 制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，市場模型可提供的經(jīng)驗(yàn) ? （ 1）高度競爭時，企業(yè)存亡依賴于把成本降到與對手大致相同的水平。研究盤活存量、提高產(chǎn)量、投資增量、節(jié)約成本 ? （ 2）競爭使高額利潤逐漸消失，要通過開發(fā)新產(chǎn)品、享有最低成本優(yōu)勢，創(chuàng)造超額利潤 ? （ 3）如果企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)成本相同，競爭就局限在一定范圍內(nèi)，打破限制的方法，就是開發(fā)差異產(chǎn)品 ? （ 4）企業(yè)面臨不同層次的市場需求，差異產(chǎn)品與不同的成本結(jié)構(gòu)使一些企業(yè)享有凈利潤，另一些享有正常利潤 七、競爭優(yōu)勢 ? 寡頭市場的不穩(wěn)定性 ? （ 1）不相信企業(yè)享有某種競爭優(yōu)勢，盲目降低價格是一種非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。可采用非價格競爭方式，包括促銷、新產(chǎn)品開發(fā)、高質(zhì)量產(chǎn)品 ? （ 2）研究開發(fā)、投資與推銷新的競爭產(chǎn)品，比變換價格需要更長的時間 ? （ 3）技術(shù)的改良與需求的改變都會不時地產(chǎn)生短期價格波動 ? （ 4）企業(yè)之間的互相勾結(jié)，可降低寡頭市場的不穩(wěn)定性 七、競爭優(yōu)勢 ? 獲得競爭優(yōu)勢的初步戰(zhàn)略 ? （ 1）成本最低的制造商，降低價格 ? （ 2）差異產(chǎn)品，收取高價，集中戰(zhàn)略 ? 波特認(rèn)為：市場競爭中的失敗通常與“在夾縫中生存”有關(guān) 七、競爭優(yōu)勢 ? 國家的競爭優(yōu)勢，波特“鉆石圖”，一個國家經(jīng)濟(jì)獲得成功有 4個因素： ? （ 1）生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量 ? （ 2）產(chǎn)品需求的本質(zhì) ? （ 3）在國際上有競爭力的相關(guān)支柱產(chǎn)業(yè) ? （ 4）企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手（與企業(yè)的利益關(guān)系最大） 八、結(jié)語 ? 市場模型：完全競爭、壟斷、壟斷競爭和寡頭 ? 競爭分析考慮：市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢及競爭對手對挑戰(zhàn)做出的反饋 ? 兩種戰(zhàn)略：價格的競爭與非價格的競爭 ? 只有具有成本優(yōu)勢和差異產(chǎn)品，企業(yè)才能幸存下來
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