【正文】 二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利； 第四原則：互相考慮對方利益，對對方有利的事要多做。 認(rèn)識浪費 注 意 真正的價值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 06:27:3306:27:3306:271/25/2023 6:27:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 27分 33秒 06:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時 27分 33秒 上午 6時 27分 06:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:27:3306:27:3306:27Wednesday, January 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 6時 27分 :27January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 06:27:3306:27:3306:271/25/2023 6:27:33 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :27:3306:27:33January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時 27分 33秒 上午 6時 27分 06:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 6時 27分 :27January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:27:3306:27:3306:27Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 27分 33秒 上午 6時 27分 06:27: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 27分 33秒 06:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:27:3306:27:3306:271/25/2023 6:27:33 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時 27分 :27January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:27:3306:27:3306:27Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價高的材料 最佳性價比 價值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財務(wù) 以互利合作為前提 成本系列控制要點 2/2/2023 71 陳良杰 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務(wù) 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術(shù)、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應(yīng)、財務(wù) 盤存表 成本系列控制要點 2/2/2023 72 陳良杰 謝謝您的支持 祝您工作順利 2/2/2023 73 陳良杰 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 我國的能源利用效率比發(fā)達國家落后 20年，中國單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國的 1／ 10，日本的 1／ 20，德國的 1／ 6。 作業(yè)成本計算首先將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財會部門和有關(guān)部門共同確定價格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過努力可以達到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍 2/2/2023 29 陳良杰 內(nèi)容 代號 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工資 ∕h 合計 制造費用 標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產(chǎn)品名稱： 批準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定： 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 2/2/2023 30 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費用 分別制定。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計算的基準(zhǔn)。 2/2/2023 18 陳良杰 動力消耗定額的制定 動力消耗定額也是按用途分別制訂的，如： 每萬元產(chǎn)值耗電、耗水 電力熔煉時每噸金屬耗電機械設(shè)備的每小時耗電、每工作日耗電 風(fēng)動工具的每百件、每千件產(chǎn)品耗立方氣 印染加工的每千米布耗電、耗蒸氣 2/2/2023 19 陳良杰 工具消耗定額的制定 工具消耗定額可根據(jù)產(chǎn)品的加工時間或加工數(shù)量與工具使用期限的比例關(guān)系來決定，如 : 切削刀具、刃具的消耗定額可根據(jù)總加工切削時間除以刀具使用期限而求得 量具使用定額可規(guī)定必要的使用期限或合格檢定次數(shù) 小額手用工具則可按萬元產(chǎn)值或使用時間額定 2/2/2023 20 陳良杰 物資消耗定額的制定 技術(shù)計算法 －由技術(shù)設(shè)計人員按加工零件的形狀、尺寸 和材質(zhì)計算出凈重，然后按工藝文件確定其 工藝定額，適用于產(chǎn)量大或貴重材料的產(chǎn)品