【正文】 以關(guān)注。以關(guān)注。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 日程計(jì)劃如何安排？日程計(jì)劃如何安排？ 從接單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程從接單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：幾個(gè)方面： （有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 。接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 。采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 。物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 （包括等待處理寬裕的時(shí)間）。物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 。生產(chǎn)需要的時(shí)間。 。成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特征：一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特征： ，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。用。 ，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太通過(guò)適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。 ，使用人員可以完全信任其正確性能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 ，使其能做必要的修能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能做必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)生后必須受到管理人的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。格控制。 ，以便更改而又不會(huì)中斷破壞原先排必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。程。 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)排程包括哪些要素？生產(chǎn)排程包括哪些要素？ 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括： （車(chē)間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。工作部門(mén)（車(chē)間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。 。按從零件到成品的制造順序。 。制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。銷售與生產(chǎn)計(jì)劃銷售與生產(chǎn)計(jì)劃n 什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： （包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。 。設(shè)置時(shí)間。 （等待加工的時(shí)間）。等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）。 （機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問(wèn)題）。 （完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。 。搬運(yùn)時(shí)間。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制n 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施：生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施： ：增加人力或設(shè)備： 。增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 。招聘臨時(shí)工。 ：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。 ：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。，提高效率。 ：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。 ：由銷售部門(mén)與客戶協(xié)商，適當(dāng)延遲交貨期。協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門(mén)與客戶協(xié)商，適當(dāng)延遲交貨期。 ：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制n 進(jìn)度控制的步驟有哪些？進(jìn)度控制的步驟有哪些？ ，作為接受訂單的依據(jù)，銷售部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商。 ，計(jì)劃部門(mén)與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)銷售部門(mén)接到訂單后，計(jì)劃部門(mén)與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。劃。 ，計(jì)劃部門(mén)安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門(mén)安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。 、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提及庫(kù)存狀況分析物料需求，并提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。 ，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。 ，及時(shí)進(jìn)行跟催。物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行跟催。 ，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 ，遇到異常及時(shí)反饋給物控人員。貨倉(cāng)在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇到異常及時(shí)反饋給物控人員。 ，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部人員。制造部門(mén)按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部人員。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制n 進(jìn)度控制可分為哪幾方面？進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面：進(jìn)度控制可分為以下幾方面： ：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、事務(wù)進(jìn)度控制：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。務(wù)進(jìn)度控制。 ：接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供采購(gòu)進(jìn)度控制：接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等的采購(gòu)進(jìn)度控制（包括應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等的采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。 ：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。 ：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。演講完畢，謝謝觀看！