【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部應(yīng)在什么時(shí)間提出既滿足客戶對(duì) A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達(dá)到最低限度 0。 解：通過如下兩份 MRP報(bào)表來運(yùn)算： 產(chǎn)品、零部件和外購件 A B C D E 庫存量 /件 30 180 110 200 300 生產(chǎn)和訂購提前期 2 1 1 1 1 MRP的庫存解決方法 2/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 需量 100 200 A 存量 30 30 30 30 30 0 0 0 0 0 A 收到 70 200 A 生產(chǎn) 70 200 B 需量 140 400 B 存量 180 180 180 40 40 40 40 0 0 0 B 收到 360 B 生產(chǎn) 360 C 需量 360 C 存量1 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 MRP的庫存解決方法 3/4 MRP采購案例分析 物品 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 收到 250 C 生產(chǎn) 250 D 需量 70 250 720 200 D 存量 200 200 200 130 130 D 收到 120 720 200 D 生產(chǎn) 120 720 200 E 需量 140 250 400 E 存量 300 300 300 160 160 E 收到 90 400 E 生產(chǎn) 90 40 MRP的庫存解決方法 4/4 結(jié)論： 第五周采購 120件 D和 90件 E 第六周采購 720件 D 第七周采購 200件 D和 400件 E 生產(chǎn)周期的 90%是物流時(shí)間 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島 1 成品倉庫 總裝車間 配送 入庫 廠內(nèi) 原料 倉庫 入庫 發(fā) /領(lǐng) /退料 廠內(nèi) 半成品 倉庫 入庫 出庫 出庫 物料直送工位 供 應(yīng) 商 送 料 生產(chǎn)島 1 生產(chǎn)島 2 生產(chǎn)島ｎ RDC 看板生產(chǎn)：在制品零庫存 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 第三講： 庫存源于采購方式 第三講： 庫存源于采購方式 寄售方式 代管方式 保稅倉庫 什么是寄售零庫存？ ? 把需方廠房或倉庫內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉庫，這時(shí)，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 為什么要實(shí)施寄售零庫存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 在什么情況下最有必要實(shí)施寄售零庫存？ ◆ 非標(biāo)件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠(yuǎn)距離。 采用寄售零庫存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆單證操作； ◆ 聯(lián)合盤點(diǎn)。 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。其基本觀念是由供應(yīng)廠商負(fù)擔(dān)庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應(yīng)商在負(fù)擔(dān)庫存的同時(shí)免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個(gè)倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢(shì)： ? 1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因?yàn)樗械墓ぞ呤叶既∠耍股a(chǎn)的操作空間大大擴(kuò)增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報(bào)率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗(yàn)收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個(gè)月或 6個(gè)月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡(jiǎn)化了購買手續(xù)。 課堂問題 您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 什么是供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來管理用戶制定的庫存 。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。 ? 同時(shí)用戶也實(shí)現(xiàn)了零庫存 . 在什么情況下最 有必要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ◆ 供應(yīng)商與用戶相鄰時(shí)； ◆ 供應(yīng)商在用戶附近聯(lián)合庫存時(shí) . 采用供應(yīng)商管理用戶庫存時(shí) 應(yīng)特別注意哪些問題？ 駐廠質(zhì)量檢驗(yàn) 。 駐廠溝通用量信息 . 課堂問題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。 保稅倉庫除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存。 貨物存入保稅倉庫時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。 保稅倉庫的作用 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi)。 通過保稅倉庫可以在原材料國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)購入，以降低進(jìn)口成本。 貨物可以在保稅倉庫內(nèi)進(jìn)行來料加工，來件裝配，經(jīng)海關(guān)重點(diǎn)抽查和核銷后復(fù)出。 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 ２，專用保稅倉庫 經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉庫，庫內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保稅貨物。 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報(bào)關(guān)單 ：申請(qǐng)貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時(shí)計(jì)稅需要的一些詳細(xì)情況。 ２， 在報(bào)關(guān)單上簽名 ：貨主本人／經(jīng)授權(quán)代理人。 ３， 接受海關(guān)檢驗(yàn) ：對(duì)貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對(duì)其辨認(rèn)。 ４， 接受海關(guān)登記 ：存儲(chǔ)期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。 保稅倉內(nèi)儲(chǔ)存三大規(guī)定 １， 允許的搬動(dòng) ：可對(duì)散裝進(jìn)行新包裝；可通過填寫專門報(bào)關(guān)單將所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。 ２， 貨物滅失處理 ：數(shù)量／質(zhì)量與原貨物不符時(shí)或禁止進(jìn)口的貨物應(yīng)補(bǔ)稅；未按期復(fù)運(yùn)出口者，海關(guān)有權(quán)予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關(guān)稅。 ３， 存儲(chǔ)有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 提出保稅倉兩大規(guī)定 １，貨物從保稅倉提出，可看作從國(guó)外直接進(jìn)口； 若投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)按出庫之日貨物的名稱和重量征稅。其稅率按貨物正式報(bào)關(guān)單登記之日實(shí)施的稅率征稅。 ２，超期儲(chǔ)存超過一個(gè)月，海關(guān)有權(quán)公開拍賣所存貨物，并在所得款中扣除應(yīng)交稅款，剩余部分存入專門的保管機(jī)構(gòu)。 第四講： 庫存受制于銷售物流 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設(shè)于何處？ 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳?？陂L(zhǎng)沙重慶武漢貴陽廈門福州 RDC設(shè)于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū) RDC設(shè)于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 第五講： 需求拉動(dòng)的庫存策略 第五講： 需求拉動(dòng)的庫存策略 銷售點(diǎn) 1數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 2數(shù)據(jù)分析