準(zhǔn)時交期生產(chǎn)計(jì)劃及流程管理(編輯修改稿)
2025-02-07 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15日，物料倉存貨 5000PCS，其余采購需 8天。6）現(xiàn)有定單 F，使用機(jī)臺 5臺 40人（剩余機(jī)臺 1臺，剩余人數(shù) 35人），可于 11月 18日完單。如何排定生產(chǎn)計(jì)劃？（今日 11月 12日）排程要領(lǐng)與演練 計(jì)算優(yōu)先率： A單： 優(yōu)先率 = 28247。[2023/96+10]=28/≈ B單： 優(yōu)先率 = 15247。[5000/600+10]=15/≈ C單： 優(yōu)先率 = 20247。[600/75+12]=20/16= D單： 優(yōu)先率 = 22247。[900/130+9]=22/16= E單： 優(yōu)先率 = 28247。[ （ 105005000 /150+8]=28/45=排程要領(lǐng)與演練 優(yōu)先率管制表產(chǎn)品種類 優(yōu)先順序 優(yōu)先率 物料狀況E 1 20B 2 22A 3 倉存 500PCS，余 22C 4 24D 5 21排程要領(lǐng)與演練 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算 歷史數(shù)據(jù)法* 利用過去的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析估算出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能* 利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行求平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能秒表法* 標(biāo)準(zhǔn)工時 =凈作業(yè)時間 +寬放時間* 如屬單機(jī)作業(yè)，則標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 =工作時數(shù) 247。標(biāo)準(zhǔn)工時；* 如屬流水作業(yè)，則首先找出流水線中最長之標(biāo)準(zhǔn)工時， 再以工時數(shù) 247。最長之標(biāo)準(zhǔn)工時。影響生產(chǎn)排程的幾個主要問題 少量多樣化及其解決方案 ——設(shè)定合理的最小庫存量；建立無間斷操作流程 “ 流水線 ” ， 按加工順序排列設(shè)備；快速換線、調(diào)機(jī)、換模； 培養(yǎng)多能工；使用小型便宜的設(shè)備。影響生產(chǎn)排程的幾個主要問題 產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案 ——? 做好訂單評審，控制超額接受訂單；? 完善的產(chǎn)能分析；? 出貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃保持同步；? 控制來料延遲與品質(zhì)不良事件發(fā)生；影響生產(chǎn)排程的幾個主要問題 產(chǎn)銷失調(diào)及其解決方案 ——? 做好關(guān)鍵機(jī)器保養(yǎng)，減少故障；? 保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，杜絕頻繁出現(xiàn) 返工返修 ；? 生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃同步 ；? 控制緊急訂單或臨時
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