【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-060流程名稱:月度生產(chǎn)計劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審,依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計劃,下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:
2025-07-24 08:32
【總結(jié)】組織架構(gòu)調(diào)整流程(目標(biāo))調(diào)整方案各部門制定具體調(diào)整方案2部門領(lǐng)導(dǎo)就位,工作交接,新部門工作運轉(zhuǎn)7公布并實施方案5分管副總管理推進總部制定部門職責(zé),分配職能6審核3根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和實際情況,提出組織架構(gòu)改革和調(diào)整意見1根據(jù)公司發(fā)展?fàn)?/span>
2025-03-14 01:49
【總結(jié)】中小企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖范本目錄第十章生產(chǎn)計劃管理流程 174-210-001生產(chǎn)接單流程 17410-002訂單審查流程 17410-003急單審查流程 17510-004訂單變更流程 17510-005訂單分發(fā)流程 17610-006產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程 17610-007設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析流程 17710-008
2025-08-07 15:08
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)計劃及調(diào)整流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部銷售計劃部門開始結(jié)束制定補充生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部末道工序生產(chǎn)車間制定生產(chǎn)計劃儲運部銷售計劃每天的成品庫存情況制定排產(chǎn)計劃成品安全庫存警報臨時銷售需求需求/能力分析制定排產(chǎn)計劃制定原輔料采購計劃制
2025-03-09 10:46
【總結(jié)】......組織架構(gòu)設(shè)計流程1.組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制圖組織架構(gòu)設(shè)計流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會人力資源部相關(guān)部門如果沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)所有的經(jīng)營活動就沒有明確的方向和目標(biāo)如果《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說
2025-04-08 02:03
【總結(jié)】加工單件產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃圖紙生產(chǎn)主任技術(shù)員審圖及工藝調(diào)整安排合格不合格上賬制票加綜合段加工二段加工一段外委計
2024-09-14 13:43
【總結(jié)】.生產(chǎn)管理部部長工作流程圖生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任考核表新產(chǎn)品成果評審與報批生產(chǎn)外協(xié)管理企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)管理生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度安全生產(chǎn)管理部長業(yè)務(wù)審核表技術(shù)與合理化建議管理產(chǎn)品管理辦法總經(jīng)理設(shè)備使用管理外協(xié)廠商考核及等級評定外協(xié)管理辦法新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品設(shè)計管理調(diào)查與研究與分決策
2025-08-08 01:30
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成,并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?
2025-01-19 06:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第一版1目錄生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程..................................
2024-09-12 01:58
【總結(jié)】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負(fù)荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點適地時間適時何故為何When人機械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】流程名稱:流程調(diào)整流程流程編號:006一、目的:明確對各部門流程調(diào)整的程序二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:相關(guān)部門、企審部四、流程說明:
2025-03-14 00:27
【總結(jié)】生產(chǎn)補料流程 流程描述生產(chǎn)過程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時,為保證批包裝記錄正常進行,由包裝車間填寫《補料申請單》進行補料相關(guān)崗位職責(zé)分工1.包裝車間班長填寫補料申請單;2.計劃部門主管審核確認(rèn);3.倉庫部門主管審核確認(rèn);4.倉庫配貨員;流程詳述1.包裝車間負(fù)責(zé)人填寫《補料申請單》;補料可能有以下原因造成:實際半成品數(shù)量大于理
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計劃下單物料價格審核廠商報價價格比較價格審核價格備案廠商供貨
2025-04-08 00:53
【總結(jié)】生產(chǎn)運行編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下達各單位生產(chǎn)計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位季度生產(chǎn)計劃;年度生產(chǎn)計劃02組織安排具體工作量吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科03按生產(chǎn)計劃和指令安排生產(chǎn)運行甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科科長04協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)過程煉油
2025-04-08 01:02
【總結(jié)】生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號:FL05-02業(yè)務(wù)名稱:銷售出庫業(yè)務(wù)--------------------------
2025-04-08 00:09