【文章內(nèi)容簡介】 華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 　 China－ co　　　　　　 Consulting項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目 期　　望期　　望深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系管理體系 　　 明晰集明晰集 團(tuán)團(tuán) 高管高管 層層 的使命、愿景、核心價(jià)的使命、愿景、核心價(jià) 值觀值觀 和和 戰(zhàn)戰(zhàn) 略意略意 圖圖　　 分析集分析集 團(tuán)組織團(tuán)組織 架構(gòu)架構(gòu) 對戰(zhàn)對戰(zhàn) 略的支撐能力略的支撐能力　　 深入分析集深入分析集 團(tuán)團(tuán) 人力人力 資資 源體系源體系 現(xiàn)現(xiàn) 狀及狀及 對戰(zhàn)對戰(zhàn) 略的支撐能力略的支撐能力 　　 分析掌握已分析掌握已 調(diào)調(diào) 整整 審審 批的新薪酬體系情況批的新薪酬體系情況 　　 找出集找出集 團(tuán)團(tuán) 在在 組織組織 架構(gòu)及人力架構(gòu)及人力 資資 源管理體系中存在的瓶源管理體系中存在的瓶 頸頸 、障礙點(diǎn)和關(guān)障礙點(diǎn)和關(guān) 鍵鍵 點(diǎn)，剖析背后原因點(diǎn)，剖析背后原因 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案調(diào)整方案 　　 　　 以以 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 為導(dǎo)為導(dǎo) 向，與公司高管向，與公司高管 層層 一起分析探一起分析探 討現(xiàn)討現(xiàn) 有有 組織組織 架架構(gòu)的利弊，以及構(gòu)的利弊，以及 對戰(zhàn)對戰(zhàn) 略的支撐能力略的支撐能力 　　 　　 規(guī)規(guī) 劃集劃集 團(tuán)團(tuán) 的決策中心、投的決策中心、投 資資 中心、管理中心、利中心、管理中心、利 潤潤 中心中心和成本中心架構(gòu)和成本中心架構(gòu) 　　　　 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 新的新的 組織組織 架構(gòu)和控制體系框架架構(gòu)和控制體系框架 　　　　 編編 制中高制中高 層層 關(guān)關(guān) 鍵崗鍵崗 位的位的 職務(wù)說職務(wù)說 明明 書書 　 China－ co　　　　　　 Consulting研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目 期　　望期　　望組織調(diào)整方案宣導(dǎo)組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)設(shè) 　　 與集與集 團(tuán)團(tuán) 高管高管 層層 一起將新的一起將新的 組織組織 架構(gòu)在公司內(nèi)宣架構(gòu)在公司內(nèi)宣 導(dǎo)導(dǎo) ， 對現(xiàn)對現(xiàn)有有 組織組織 架構(gòu)做相架構(gòu)做相 應(yīng)調(diào)應(yīng)調(diào) 整整　　 提供提供 總總 裁修裁修 煉煉 、高中、高中 層層 管理管理技能培管理管理技能培 訓(xùn)訓(xùn)　　 提高各提高各 級級 管理者的管理者的 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 力力 　　 提高集提高集 團(tuán)團(tuán) 高中高中 層層 的的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 精神和精神和 協(xié)協(xié) 作能力作能力 重組集團(tuán)人力資源重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)管理體系架構(gòu) 　　 根據(jù)海通集根據(jù)海通集 團(tuán)團(tuán) 的的 實(shí)際實(shí)際 情況，在人力情況，在人力 資資 源管理體系構(gòu)建上源管理體系構(gòu)建上貫徹貫徹 公司的價(jià)公司的價(jià) 值觀值觀 、理念及、理念及 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略　　 建立建立 總總 體方體方 針針 指指 導(dǎo)導(dǎo) 下的需要管理、招募甄下的需要管理、招募甄 選選 、 發(fā)發(fā) 展與教展與教育培育培 訓(xùn)訓(xùn) 管理、薪酬－管理、薪酬－ 績績 效、激勵(lì)等五個(gè)子模效、激勵(lì)等五個(gè)子模 塊組塊組 成的整體架成的整體架構(gòu)構(gòu) 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望　 China－ co　　　　　　 Consulting研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目 期　　望期　　望細(xì)化集團(tuán)績效管理細(xì)化集團(tuán)績效管理方案及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)方案及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績指標(biāo) 　　 建立建立 總總 體方體方 針針 指指 導(dǎo)導(dǎo) 下的下的 績績 效效 計(jì)計(jì) 劃、劃、 績績 效溝通、效溝通、 績績 效數(shù)據(jù)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、的收集與相關(guān)文檔的形成、 績績 效效 評評 價(jià)、價(jià)、 績績 效效 診診 斷和斷和 輔導(dǎo)輔導(dǎo) ，五個(gè)子模五個(gè)子模 塊組塊組 成的整體架構(gòu)落成的整體架構(gòu)落 實(shí)實(shí) 各考核指各考核指 標(biāo)標(biāo) 的考核部的考核部 門門 ，界定界定 營銷營銷 、管理、生、管理、生 產(chǎn)產(chǎn) 、技、技 術(shù)術(shù) (研研 發(fā)發(fā) )、后勤等五大系、后勤等五大系 統(tǒng)統(tǒng) 的的 職職責(zé)責(zé) 、 權(quán)權(quán) 限及限及 績績 效考核方法效考核方法 　　 各下屬公司、各部各下屬公司、各部 門門 的的 KPI及及 權(quán)權(quán) 重提出建重提出建 議議　　 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 各部各部 門門 的考核量表的考核量表　　 實(shí)實(shí) 施方案的培施方案的培 訓(xùn)訓(xùn) ，確保海通集，確保海通集 團(tuán)團(tuán) 高中高中 層層 干部能理解運(yùn)用干部能理解運(yùn)用 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望　 China－ co　　　　　　 Consulting研究項(xiàng)目研究項(xiàng)目 期　　望期　　望知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)知識轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)境建設(shè) 加加 強(qiáng)強(qiáng) 集集 團(tuán)團(tuán) 全全 員對員對 此次此次 變變 革的理解及支持革的理解及支持 提高提高 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 干部干部 變變 革管理能力，用以保障革管理能力，用以保障 對對 一些在操作之前欠考一些在操作之前欠考 慮慮 的相關(guān)的相關(guān) 環(huán)節(jié)進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn) 行行 補(bǔ)補(bǔ) 充充 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望　 China－ co　　　　　　 Consulting項(xiàng)目總體步驟步驟一項(xiàng)　目　規(guī)　劃步驟二集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷步驟三集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)步驟四組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)步驟六績效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵要素指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟七知識轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化及管理環(huán)境建設(shè)步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接步驟五集團(tuán)人力資源管理體系框架設(shè)計(jì)　 China－ co　　　　　　 Consulting海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案? 步驟一：項(xiàng)目策劃　我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容：167。 達(dá)成咨詢項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表； 167。 達(dá)成咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等； 167。 認(rèn)識集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況； 167。 清晰了解整個(gè)咨詢項(xiàng)目的期望以及成功的因素。 　 China－ co　　　　　　 Consulting　　　我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會。決委會內(nèi)應(yīng)包括集團(tuán)高管層和專職代表，這個(gè)委員會亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收報(bào)告，提供意見，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 我們的目標(biāo)： 167。 清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望；167。 明確雙方角色和階段內(nèi)容；167。 確定分工和溝通方式；167。 組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組。168。 提交：提交： 167。 《海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作手冊》《海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作手冊》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting? 步驟二：集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷 　 　 　 在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運(yùn)行情況?！　≡诒静襟E中，我們將通過 “ 問卷調(diào)查 ” 、 “1 對 1精致訪談 ” 、集體訪談以及研討會等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 我們的目標(biāo)：167。 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖；167。 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力167。 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力167。 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況167。 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因168。 提交：167。 《海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting? 步驟三：集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)　 　 　 　 不同的發(fā)展戰(zhàn)略，需要有不同的組織架構(gòu)與之適應(yīng)，這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ” （戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體?！　≡诒静襟E中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在 “ 管理硬件 ” 上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 我們的目標(biāo)：167。 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力 167。 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構(gòu) 167。 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 167。 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 168。 提交：167。 《海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting? 步驟四：組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)　 　 　 　 在前步驟對組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)?！　≡诖瞬襟E中，我們還將對集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案　 China－ co　　　　　　 Consulting168。 我們的目標(biāo)：167。 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 167。 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 167。 提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 167。 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 168。 提交：167。 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和