汽車企業(yè)人力資源規(guī)劃與組織架構設計(編輯修改稿)
2025-02-09 08:09 本頁面
【文章內容簡介】 ?目前人力資源狀況的評估?企業(yè)的目標?人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃255。崗位職務規(guī)劃255。崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題255。人員補充規(guī)劃255。人員補充規(guī)劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數(shù)量上得到合理的補充255。教育培訓規(guī)劃255。教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級合格人員255。人力分配規(guī)劃等255。人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃H 選人?發(fā)展?jié)摿Γ瑢W習能力，創(chuàng)造性?團隊精神，與人相處的能力?忠誠度、踏實與責任?健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能H育人? 提升專業(yè)技能? 個人素質 /文化? 訂立員工發(fā)展規(guī)劃? 組織發(fā)展理 念 技 能素 質人力資源管理的培人力資源管理的培訓職能訓職能H 評人?評估考核體系?根據(jù)職位說明書，按公平公開原則?定期不定期評估員工，作為員工晉升依據(jù)。?執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，?能力、資力、潛力、合作性四者平衡。?其他配套制度人力資源管理的評估職能人力資源管理的評估職能H 留人 ? 根據(jù)個人與公司同時成長的原則。? 完善及推進工資福利政策? 公司文化? 公司營運及前景? 個人發(fā)展空間（培訓）l企業(yè)人?與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織人力資源管理之組織架構設計架構設計l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構設計組織架構設計網(wǎng)絡化、扁平化l管理層次與管理成本l管理流程設計l授權與管理幅度l組織結構的權利優(yōu)化l組織目標的實現(xiàn)組織架構設計需考慮的原則組織架構設計需考慮的原則 受個體差異調節(jié)原因：策略規(guī)模技術環(huán)境結構設計：機械模型有機模型工作績效和滿意度決定 導致4 我應該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結構決定要素和結果組織結構決定要素和結果人力資源管理與組織文化人力資源管理與組織文化建設建設l利潤l增長l資源取得l適應性l創(chuàng)新l生產率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預測性復雜性敵對性組織因素結 構技 術規(guī) 模年 限員工因素目 標技 能動 機態(tài) 度價值觀管理政策和實踐戰(zhàn) 略報 酬控 制信 息 溝 通領 導決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東
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