【文章內容簡介】 種關鍵崗位的后備計劃。有重點地培養(yǎng)和考查后備人選。開發(fā)策略 員工能力開發(fā)策略2/10/2023管理者是業(yè)績改善和提高的推動者，而不僅僅是評定者；績效考核是人力資源管理工作的管理基礎；績效考核的目的是考核實施的原則；沒有工作標準就沒有績效考核；評估方法應該是簡單、實用，避免復雜化；績效考核的效果不在于考核的方法，而在于實施的過程；考核面談的目的在于員工與管理者的溝通；績效改進計劃是績效考核的重要組成部分；績效考核的目的是為了改善工作 員工績效管理策略績效管理的九項策略2/10/2023指標目的報酬評估溝通溝通 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化（教練） 員工績效管理策略2/10/2023促動大多數(shù)人的激勵策略以公平、公正和公開的正面激勵為主。依據(jù)? 目前的工資政策對員工的激勵作用不強。職務成為員工唯一的奮斗目標。因而大部分員工能得到的正面物質激勵很少。? 職務升遷的透明度較低，標準不清晰，易使其他人失去信心。? 負面激勵大于正面激勵。各種打分、降級和淘汰等方法對員工的反向激勵較強。? 由于存在上述現(xiàn)象，免遭淘汰成為某種主要的動力。即后推力遠大于前引力。? 工資制度應逐漸完善，為員工提供公平公正的價值認可機制。? 健全福利制度，重視長期激勵效果。? 職務晉升、職級提升的依據(jù)是個人的能力大小和工作表現(xiàn)好壞。杜絕任人唯親現(xiàn)象。? 提升嚴格按照規(guī)定的程序進行。真正做到 “能者上、平者讓、庸者下 ”。對策? 以事業(yè)的追求和自我價值的實現(xiàn)作為員工工作的主要動力。杜絕以封官許愿、亂承諾來推動工作。? 在講究物質激勵的同時，注重精神激勵的作用。即，各級經理人員能綜合運用各種工作認可方法和手段。? 各級經理人員注重團隊建設，建立良好工作氛圍。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023指引一 ： 必須與戰(zhàn)略相關 激勵必須在邏輯上與實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來。將激勵與實現(xiàn)公司的關鍵目標、保持公司的競爭優(yōu)勢掛鉤，可以使干部員工努力去實施公司的戰(zhàn)略。指引二 ：激勵應是靈活可變的 可以使激勵成為每一個人薪酬的主要部分。如果大部分人的工資收入與工作的成功與否掛鉤，人們就會趨于將工作做好。Nucor Steel 為員工提供高達基本工資 80%到 150%的激勵，以激勵員工努力工作。ATT實行了一個非常成功的 “ 內部風險合作 ” 項目。員工提出新的產品設想后，要放棄一部分工資作為新產品的共同投資，如果新產品成功的話，該員工可以接受到數(shù)倍于其投資的激勵。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023指引三 ： 必須與個人工作相關 理解怎樣才能得到激勵的員工能更好地接受激勵計劃，從而可能工作得更好以獲取激勵。因此，激勵必須與個人的工作聯(lián)系起來，必須與個人的工作成果聯(lián)系起來。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023指引四 ： 必須激勵績效而不是其它 經理們必須激勵員工的工作績效而不是激勵他們的在公司層級體系中的位置。雖然資歷和職位在層級體系中有它們的地位，越來越多的經理人員認識到激勵體系的標向必須朝著為成功地貫徹戰(zhàn)略所需的關鍵技能。輸入 輸出激勵策略 員工激勵策略2/10/2023指引五 ： 必須激勵每個人并鼓勵合作精神 讓每個員工都有機會獲獎，并對激勵過程中可能會出現(xiàn)的上下 之間的矛盾、團隊之間的沖突、人與人之間的緊張保持高度的敏感。 一個成功的戰(zhàn)略要求來自每一個員工的合作努力， 而激勵體系要起到激勵作用必須充分反映出這樣的要求。因此，激勵體系必須設計成激勵每個員工來分享公司的戰(zhàn)略性成功。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023指引六 ：激勵體系必須公平、公正，有一定透明度 被員工視作為公平的激勵體系在員工中的接受程度遠遠高于被員工視作為不公平的激勵體系。一個公平的激勵體系的作用也遠遠大于一個不公平的激勵體系。同樣地，經理人員應該清楚地向員工解釋激勵體系及激勵結果背后的原因。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023指引七 ：激勵必須隨著企業(yè)的豐歉程度而變化 激勵總量必須隨著公司業(yè)績好壞而變化，否則將降低對員工努力工作的激勵程度。例一：WalMart（沃爾瑪）的門前接待和出納人員見證了他們二十年前只值幾千美元的股票現(xiàn)在已值 2， 000， 000美元了。例二：Nucor 在經濟衰退的年份，由于市場對鋼材的需求大幅下跌造成公司經營虧損，經理人員降薪40%至 60%，普通員工降薪 20%至25%。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023指引八 ： 必須有一個很好的激勵環(huán)境 一個健全有效的激勵體系一定包含了一 個良好的激勵環(huán)境。增加工作責任、工作的自由度和自主性、參與決策程度，工作的認可、成長的機會、團結、互助的工作氛圍等都是在激勵人時至關重要的因素。經理人員千萬不要低估激勵和激勵環(huán)境的價值。 . 員工激勵策略激勵策略2/10/2023一個企業(yè)的激勵體系不是永久性的，它要隨著各種因素的變化而變化，如：形勢的變化、戰(zhàn)略的變化、工作環(huán)境的變化、人員的變化。激勵體系是企業(yè)激勵員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的主要部分。如果企業(yè)的激勵體系可以真正做到激勵大部分人共同為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而不懈努力，企業(yè)的發(fā)展就有了堅實的基礎。 員工激勵策略激勵策略2/10/2023第四部分 藍鯨咨詢工具和方法 組織設計工具 人力資源規(guī)劃工具和方法2/10/2023影響組織架構的因素 －企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型 產品與市場戰(zhàn)略 市場占有率 組織結構特征防守型戰(zhàn)略 在原有產品 /市場上踏步不前 僅能在現(xiàn)有市場上維持直線制：高度勞動分工，高度規(guī)范化，集權化，嚴密的控制系統(tǒng)反應型戰(zhàn)略 向最鄰近的產品和市場發(fā)展 努力保持已有的市場占有率 直線職能制： 勞動分工明確，規(guī)范化和相對集權化管理分析型戰(zhàn)略 向相關的產品和市場擴張 爭取擴大市場占有率事業(yè)部制：適度的集權控制；規(guī)范化程度高，對一部分實行分權制和低規(guī)范化進攻型戰(zhàn)略 開拓新市場，創(chuàng)制新的高技術產品 開拓新市場矩陣組織： 低勞動分工，低規(guī)范化，部門化松散型結構，分權化 組織設計工具2/10/20232/10/2023影響組織架構的因素 －外部環(huán)境環(huán)境復雜程度環(huán)境變化不 確 定性外部因素較少且性質比較接近；因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較穩(wěn)定如：軟飲料罐裝廠、啤酒批發(fā)商、食品加工廠簡單 +穩(wěn)定 =低度不確定 復雜 +穩(wěn)定 =中低度不確定外部因素較多且性質差異大；因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢如：大學、電器制造廠、化工公司和保險公司簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定外部因素較少且性質比較接近；因素變化頻繁且無預見性如：時裝公司、玩具制造廠復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定外部因素較多且性質相異；因素變化頻繁且無預見性如：電子公司、航空公司、電子通訊公司簡單 復雜穩(wěn)定不穩(wěn)定評估環(huán)境不確定性框架 組織設計工具2/10/2023影響組織架構的因素 －外部環(huán)境組