企業(yè)人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(編輯修改稿)
2024-08-30 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效管理計劃 ?。? 其他計劃（勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、員工職業(yè)生涯計劃等） ?。? 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求?！ 。? 促進企業(yè)人力資源管理的開展?！ 。? 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用?。? 提高企業(yè)人力資源的利用效率?！ 。? 使組織和個人的發(fā)展目標相一致?！ 。? 經(jīng)濟環(huán)境 ?。? 人口環(huán)境 ?。? 外部環(huán)境?。? 科技環(huán)境 ?。? 文化法律等社會因素人力資源規(guī)劃的環(huán)境 ?。? 企業(yè)的行業(yè)特征 ?。? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略２. 內(nèi)部環(huán)境?。? 企業(yè)文化 ４. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) ?。? 確保人力資源需求的原則。（人力資源的供給保障問題是人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題。） ?。? 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則。制定狹義的企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則?。? 與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則?！ 。? 保持適度流動性的原則?！灸芰σ蟆恳?、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 １. 人力資源需求預(yù)測◆ 狹義的人力資源規(guī)劃，即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，核心部分包括：?。? 人力資源供給預(yù)測 ?。? 人力資源供需綜合平衡 １. 調(diào)查、收集和整理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息?！ 。? 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備顯示的資料。人力資源規(guī)劃的基本程序 ３. 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。（整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的工作環(huán)節(jié)） ?。? 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的措施。 ?。? 人員規(guī)劃的評價與修正。人員規(guī)劃是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對其收拾過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實際，更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)?！ 。? 規(guī)劃應(yīng)當反映組織內(nèi)部目標或外部目標的變化，必須明確有什么部門或人員承擔了相應(yīng)職責；在評估人員規(guī)劃時，企業(yè)要注意?。? 為保證有效地完成計劃，規(guī)劃應(yīng)有適當?shù)膹椥裕o予執(zhí)行人員一定的獨立決策權(quán)； ?。? 應(yīng)當考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性。 ?。? 人員配置計劃（要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說明書和企業(yè)人力資源盤點情況來編制） ?。? 人員需求計劃（是規(guī)劃中最困難、最重要的部分，必須參考人員配置計劃） ?。? 人員供給計劃人力資源規(guī)劃內(nèi)容包括 ?。? 人員培訓計劃 ５. 人力資源費用計劃 ?。? 人力資源政策調(diào)整計劃 ７. 對風險進行評估并提出對策 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 ?。? 需求預(yù)測（只是對企業(yè)組織內(nèi)部對人力資源的需求）人員預(yù)測 ?。? 供給預(yù)測（需要研究組織內(nèi)部的人力資源給給與組織外部的人力資源供給兩個方面因素） ３. 需求與供給的平衡◆ 人力資源需求預(yù)測：估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。 ?。? 企業(yè)人力資源 需求預(yù)測。人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容?。? 企業(yè)人力資源 存量與增量預(yù)測?！ 。? 企業(yè)人力資源 結(jié)構(gòu)預(yù)測。 ?。? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測?！ 。? 滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。１. 對組織方面的貢獻 ?。? 提高組織的競爭力。 ?。? 人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)人力資源預(yù)測的作用 ２. 對人力資源管理的貢獻?。? 人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)。 ?。? 有助于調(diào)動員工的積極性?！ 。? 環(huán)境的不確定性。人力資源預(yù)測的局限性?。? 企業(yè)內(nèi)部的抵制?！ 。? 預(yù)測的代價高昂?！ 。? 知識水平的限制?！ 。? 顧客需求的變化（市場需求）?！ 。? 生產(chǎn)需求（或者企業(yè)總產(chǎn)值）。 ?。? 勞動力成本趨勢（工資狀況）?！ 。? 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢?！ 。? 追加培訓的需求影響人力資源需求預(yù)測的一般因素?。? 每個工種員工的移動情況?！ 。? 曠工趨向（或出勤率）?！ 。? 政府的方針政策的影響?！ 。? 工作小時的變化?！ 。保? 退休年齡的變化?！ 。保? 社會安全福利保障?！ 灸芰σ蟆俊 。? 現(xiàn)實人力資源預(yù)測人力資源需求預(yù)測包括?。? 未來人力資源預(yù)測 ３. 未來流失人力資源預(yù)測 ?。保畼?gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)?！ 。? 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析。
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