【文章內(nèi)容簡介】 專家顧問組 監(jiān)事會(huì) 綜合計(jì)劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車運(yùn)輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會(huì) 3/23/2023 20 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 股份公司組織設(shè)置說明 1. 職能部門和業(yè)務(wù)部門分開 。 2. 職能部門設(shè)置簡化集中 。 3. 業(yè)務(wù)部門設(shè)置按流程規(guī)范 。 4. 。 3/23/2023 21 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 3. 加強(qiáng)營銷職能 。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門的好處 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 3/23/2023 22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 3/23/2023 23 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 生產(chǎn) 、 銷售等非財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) ， 與計(jì)劃比較的 產(chǎn)出控制 ， 基于計(jì)算機(jī)每天反饋控制 。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標(biāo)和業(yè)績考核 ， 管理者評(píng)估 ， 以提高工作績效 ， 達(dá)到目標(biāo) ， 過程控制 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 3/23/2023 24 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過程 —— 任務(wù)活動(dòng) 資源投入 3/23/2023 25 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 主要職能部門設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 項(xiàng)目開發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊(duì) 秘書處 公共關(guān)系科 法律科 財(cái)務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計(jì)科 績效考評(píng)科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動(dòng)人事科 綜合計(jì)劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計(jì)科 計(jì)劃科 3/23/2023 26 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項(xiàng)； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； 3/23/2023 27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 專家顧問組 由外部聘請(qǐng)的專家顧問組成，可以是臨時(shí)性的，也可以是長期性的，不定期地進(jìn)行會(huì)晤，具體職能如下： 1. 為董事會(huì)和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對(duì)策； 3. 就重大投資和新建項(xiàng)目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會(huì)各界的關(guān)系。 3/23/2023 28 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 1. 職責(zé) （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)及各部門、各子公司計(jì)劃部門制定的年度和月度計(jì)劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃； （ 2）綜合考慮完成計(jì)劃所需要的任務(wù)、策略、實(shí)施者、步驟、預(yù)算等，并指導(dǎo)各級(jí)計(jì)劃部門將其層層落實(shí)到部門，落實(shí)到人； （ 3）對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，了解計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，及時(shí)反饋并與各相關(guān)部門協(xié)商以修訂計(jì)劃。 3/23/2023 29 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 2. 投入 （ 1）及時(shí)投入的信息，包括各部門、各子公司計(jì)劃部門編制的年度、月度計(jì)劃，各級(jí)統(tǒng)計(jì)員或計(jì)劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫存、設(shè)備、技術(shù)、銷售、采購、研發(fā)等的報(bào)告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長遠(yuǎn)目標(biāo)等信息； （ 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預(yù)算撥入資金； （ 4）必要的辦公設(shè)備和用品，如計(jì)算機(jī)等； 3/23/2023 30 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 3. 產(chǎn)出 （ 1）完整的計(jì)劃結(jié)構(gòu)，包括： A. 計(jì)劃的目標(biāo)（行動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等結(jié)果）； B. 計(jì)劃的任務(wù)（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施）； C. 計(jì)劃的指針（對(duì)計(jì)劃實(shí)施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計(jì)劃的實(shí)施者（即執(zhí)行部門或個(gè)人，職責(zé)分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. 計(jì)劃的步驟（任務(wù)的銜接關(guān)系及開始和完成時(shí)間，從銷售開始向前倒推）； F. 計(jì)劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財(cái)力、時(shí)限，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)）； （ 2）完善的計(jì)劃體系，包括年度綜合計(jì)劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間指標(biāo)）；根據(jù)年度綜合計(jì)劃分解的各專業(yè)計(jì)劃，主要有財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，物資采購計(jì)劃，設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，研究開發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃（含質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃），銷售計(jì)劃，基建技改計(jì)劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃。 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計(jì)劃員或統(tǒng)計(jì)員收集臺(tái)帳資料執(zhí)行。 3/23/2023 31 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部計(jì)劃流程 人力資源計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃 基建與技改計(jì)劃 研究開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃 3/23/2023 32 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 1. 職責(zé) （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； （ 2） 與綜合計(jì)劃部協(xié)作 ， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實(shí)施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門 （ 如營銷部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開發(fā)部門等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意度 ， 找出不理想的原因及解決辦法 ， 制定公司的激勵(lì)政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行； （ 5） 進(jìn)行關(guān)鍵職位的工作分析 ， 形成職位設(shè)計(jì)的建議 ， 找出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可行辦法 ， 明確各部門的職責(zé)； （ 6） 了解各部門和子公司