沱牌曲酒(白酒)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢(xún)方案(48頁(yè))-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-09-22 18:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)按業(yè)務(wù)板塊對(duì)各子公司（及下屬公司）進(jìn)行管理，理順關(guān)系，同時(shí)應(yīng)明確劃分為各個(gè)層級(jí)，并明確各層級(jí)相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利； 3. 建立以全面預(yù)算管理為主體的完善的財(cái)務(wù)控制和核算體系，明確規(guī)定核算范圍和核算對(duì)象； 4. 逐步建立和保持集團(tuán)公司在整個(gè)集團(tuán)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，改變現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中重股份，輕集團(tuán)的狀況，建立集團(tuán)公司的利益核心地位。 5. 將投資權(quán)集中到集團(tuán)公司，以避免投資領(lǐng)域過(guò)寬，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。 第 18頁(yè) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌集團(tuán)有限公司 資財(cái)部 人力資源部 辦公室 審計(jì)部 四川沱牌藥業(yè)有限公司 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 董事會(huì) 投資管理公司 四川沱牌物業(yè)公司 發(fā)展規(guī)劃部 利潤(rùn)/成本中心 投資中心 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 （利潤(rùn)中心） 藥業(yè) /生物板塊 （利潤(rùn)中心） 沱牌大酒店 四川沱牌糖酒公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國(guó)酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川天華包裝有限公司 四川沱牌公司玻璃廠 四川沱牌包裝制品有限公司 物業(yè)板塊 （成本中心） 其他投資板塊 （投資收益） 第 19頁(yè) 集團(tuán)組織設(shè)置說(shuō)明 1. 與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相適應(yīng) ， 采取分板塊管理 ， 各成為利潤(rùn)中心 。 目前 ， 在集團(tuán)與其子公司之間暫不設(shè)板塊管理機(jī)構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進(jìn)行整合 。 酒業(yè) /農(nóng)業(yè)板塊 —— 四川沱牌曲酒股份有限公司 、 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司 。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開(kāi) 。 按照業(yè)務(wù)板塊管理時(shí) ， 組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)歸屬產(chǎn)生矛盾 ， 這時(shí)可采取托管的方法 ， 即： 將上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司； 將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司 。 3. 對(duì)其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 第 20頁(yè) 股份公司組織結(jié)構(gòu) 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會(huì) 專(zhuān)家顧問(wèn)組 監(jiān)事會(huì) 綜合計(jì)劃部 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌物儲(chǔ)中心 沱牌汽車(chē)運(yùn)輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷(xiāo)售公司 企業(yè)形象中心 市場(chǎng)策劃部 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 物流中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂(lè)飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門(mén) 董事會(huì) 第 21頁(yè) 股份公司組織設(shè)置說(shuō)明 1. 職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi) 。 2. 職能部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)化集中 。 3. 業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置按流程規(guī)范 。 4. 。 第 22頁(yè) 股份公司組織設(shè)置的理由 1. 加強(qiáng)職能管理 ， 事務(wù)管理下放 。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 3. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)職能 。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門(mén)的好處 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關(guān)業(yè)務(wù)有集團(tuán)管理 。 第 23頁(yè) 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 第 24頁(yè) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 生產(chǎn) 、 銷(xiāo)售等非財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) ， 與計(jì)劃比較的 產(chǎn)出控制 ， 基于計(jì)算機(jī)每天反饋控制 。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核 ， 管理者評(píng)估 ， 以提高工作績(jī)效 ， 達(dá)到目標(biāo) ， 過(guò)程控制 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動(dòng) ， 常規(guī)性 過(guò)程控制 ， 使組織按預(yù)定軌道運(yùn)行 。 第 25頁(yè) 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 部門(mén)產(chǎn)出 生產(chǎn)過(guò)程 —— 任務(wù)活動(dòng) 資源投入 第 26頁(yè) 主要職能部門(mén)設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車(chē)隊(duì) 秘書(shū)處 公共關(guān)系科 法律科 財(cái)務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計(jì)科 績(jī)效考評(píng)科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動(dòng)人事科 綜合計(jì)劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計(jì)科 計(jì)劃科 第 27頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門(mén)、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項(xiàng)； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； 第 28頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 專(zhuān)家顧問(wèn)組 由外部聘請(qǐng)的專(zhuān)家顧問(wèn)組成，可以是臨時(shí)性的，也可以是長(zhǎng)期性的，不定期地進(jìn)行會(huì)晤，具體職能如下： 1. 為董事會(huì)和總經(jīng)理的決策方案提供意見(jiàn)及建議； 2. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提出建議性對(duì)策； 3. 就重大投資和新建項(xiàng)目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會(huì)各界的關(guān)系。 第 29頁(yè) 職能部門(mén)設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部 1. 職責(zé)
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