項目組織與人力資源(編輯修改稿)
2024-11-12 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源利用有效 狹隘，不全面 反應緩慢 不注重客戶 項目式 能控制資源 向客戶負責 成本較高 項目間交流不暢 矩陣式 有效利用資源 職能所有資源可共享 促進學習，交流知識 溝通良好 注重客戶 多頭匯報 需要平衡權(quán)利 中科院研究生院 IPMP認證培訓 16 小組活動 ? 以一個企業(yè)為例描述項目的組織結(jié)構(gòu)形式，說明優(yōu)點和存在的問題 中科院研究生院 IPMP認證培訓 17 項目管理組織形式的 選擇 ? 企業(yè)是如何選擇組織結(jié)構(gòu)的 – 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) – 企業(yè)的兩類部門 ? 產(chǎn)值利潤部門 ? 支持部門 ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的判斷 – 對目標的滿足程度 – 對資源的利用程度 中科院研究生院 IPMP認證培訓 18 在選擇項目的組織形式時，制約的因素有： 不確定性 所用技術(shù) 復雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 制約項目組織選擇的因素 重要性 客戶類型 對內(nèi)部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 中科院研究生院 IPMP認證培訓 19 組織結(jié)構(gòu)形式的適用 ? 職能式組織結(jié)構(gòu)：適用于規(guī)模較小，偏重于技術(shù)的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。 ? 項目式組織結(jié)構(gòu)：適用于多項目或項目的規(guī)模較大技術(shù)復雜，項目團隊的整體性和各類人才的緊密合作將得到充分體現(xiàn)。 ? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：適用于技術(shù)復雜，規(guī)模較大且需要多部門配合的項目，可以保證充分利用企業(yè)資源。 中科院研究生院 IPMP認證培訓 20 二、 項目團隊 ? 團隊 – 團隊就是由少數(shù)具有互補技能、愿意為了共同的有壓力的目的、業(yè)績目標而相互承擔責任的人組成的群體 麥肯錫管理咨詢公司 ? 組織與團隊 – 組織在計劃層面 – 團隊在執(zhí)行層面 中科院研究生院 IPMP認證培訓 21 項目團隊的特征 ?具有很高的目的性 ?是一種一次性臨時組織 ?由技術(shù)、管理等不同人員和項目經(jīng)理組成 ?強調(diào)團隊精神與合作 ?強調(diào)積極參與、相互信任、高度的凝聚力和民主氛圍 ?團隊成員在一些情況下，可能受雙重領(lǐng)導 中科院研究生院 IPMP認證培訓 22 小組活動 ? 就以下案例進行討論： – 劉光是一個項目經(jīng)理，他著意于建立項目團隊，他認為既然項目團隊成員有共同的目標，而且具有項目所需要的技術(shù)，關(guān)鍵是愿意為項目作出自己最大的貢獻，那么在建立了團隊后就要充分授權(quán)，讓團隊成員獲得最大的自主權(quán)。然而他發(fā)現(xiàn)在項目一開始就遇到麻煩，甚至連團隊也建立不起來，小組成員各自為政，特別是當項目中間進來新成員時，更是亂上加亂。劉先生的領(lǐng)導方式有什么問題？ 中科院研究生
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