項目管理：流程與設(shè)施(編輯修改稿)
2024-11-12 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 6 4 5 2 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ?第三步，選取 A列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。 6 4 5 2 3 1 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ?第四步，畫出 X關(guān)系聯(lián)系圖 1 4 3 6 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ?第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗法安置所有部門 1 2 6 3 5 4 (海量營銷管理培訓資料下載 ) （二）從 至表法 ?思路 ：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。 ?例：一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運輸成本，如下圖所示。 ?請確定車間的最佳布置方案。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 將運輸次數(shù)矩陣與單位運輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺機器到另一臺機器的每月運輸成本。然后，再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機器間的每月總的運輸成本。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 確定緊密相鄰系數(shù)。按運輸成本的大小，從大到小降序排列。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 練習：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物料運量最小。本企業(yè)的兩個約束條件為 ：（ 1）單元 3必須保持原位置（因靠近出口）；（ 2）單元 4位置保持不變（因移動預算過于龐大）。 2 4 3 6 5 1 to From 1 2 3 4 5 6 1 2
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