路橋工程公司項(xiàng)目管理流程(ppt29)-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分類定級(jí) A類 B類 C類 C類 B類 A類 物質(zhì)分類價(jià)值量比例 c3% b3% a3% 3個(gè)月 c2% b2% a2% 2個(gè)月 c1% b1% a1% 1個(gè)月 C類 B類 A類 物質(zhì)分類 付 款 期 限 貨款支付期限比例 C3 B3 A3 3級(jí) C2 B2 A2 2級(jí) C1 B1 A1 1級(jí) C類 B類 A類 物質(zhì)分類 供 應(yīng) 商 等 級(jí) 供應(yīng)商及采購物資分類等級(jí) 供應(yīng)商 供應(yīng)商評(píng)級(jí)指標(biāo) 信譽(yù) 供貨能力 供貨品質(zhì) 合作時(shí)間 。 0 100% ? 對(duì)物資要作分類處理 ? 制定統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 共享的、透明的市場信息獲取渠道 材料采購計(jì)劃的缺失，對(duì)資金控制及成本控制造成嚴(yán)重的影響 工程 材料 采購計(jì)劃 施工進(jìn)度 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 審核 實(shí)施 監(jiān)控 成本預(yù)算 審核 采購實(shí)施 計(jì)劃分解 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 考核 缺乏明確的采購計(jì)劃，成本計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)果是無人對(duì)材料庫存和成本負(fù)責(zé)，導(dǎo)致材料成本失控 ? 沒有過程監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn) ? 沒有考核標(biāo)準(zhǔn) ? 缺少控制辦法 長期停留在粗放管理水平，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序，嚴(yán)重制約了企業(yè)的成長 資料來源：調(diào)查問卷 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)不對(duì)等決策執(zhí)行遲緩部門職責(zé)劃分不合理組織架構(gòu)不適應(yīng)市場和戰(zhàn)略職能部門為項(xiàng)目服務(wù)不夠缺乏管理程序和管理工作標(biāo)準(zhǔn)70%的員工認(rèn)為公司組織中存在的主要問題是“缺乏管理程序和管理工作標(biāo)準(zhǔn)” ?人治，靠感覺、經(jīng)驗(yàn)管理。企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作都靠能人拉動(dòng)，靠其個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格。 ?現(xiàn)象：長期停留在粗放管理水平，沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序，人治而不是法治，使得權(quán)力、信息過分集中，能人效應(yīng)成為輝煌與問題的雙刃劍 材料采購缺乏監(jiān)控辦法，也無責(zé)任追溯，是成本控制的巨大“黑洞” 供應(yīng)商 施工隊(duì) 材料員 項(xiàng)目經(jīng)理 采購計(jì)劃 實(shí)驗(yàn)室 通知發(fā)貨 材料需求 發(fā)貨 驗(yàn)收數(shù)量 添入庫單 結(jié)算流程 檢驗(yàn) 退貨流程 資料來源：訪談 ? 施工工程的材料是進(jìn)度質(zhì)量成本的關(guān)鍵要素，而在材料采購的關(guān)鍵控制點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控方法。 所有的人都知道材料驗(yàn)收存在問題，但至今都無有效的辦法？？？ ? 有的項(xiàng)目施工隊(duì)承擔(dān)驗(yàn)收數(shù)量、管理庫存、材料使用的工作，但整個(gè)過程無人監(jiān)控，操作不透明，造成庫存無人負(fù)責(zé)，責(zé)任無從追溯 ? 職責(zé)設(shè)置和監(jiān)控環(huán)節(jié)存在重大隱患 管理水平 成本 項(xiàng)目運(yùn)作模式 社會(huì)關(guān)系 質(zhì)量 市場觀念成本控制是 關(guān)鍵的要素之一，長此以往，損失將不可估量 資料來源：調(diào)查問卷 綜合實(shí)力 業(yè)主印象 施工質(zhì)量 優(yōu)秀人才 員工素質(zhì) 成本控制只有 %的員工認(rèn)為 本控制 在與競爭對(duì)手相比，“成本”是第二位重要的因素 ? 設(shè)備的采購 /租賃臨時(shí)性強(qiáng) 施工隊(duì) 分公司 機(jī)料科 總公司 機(jī)料科 項(xiàng)目經(jīng)理 總公司 總經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 設(shè)備需求 審核 項(xiàng)目部 機(jī)料科 審核 審核 超過兩萬元 協(xié)調(diào) 資料來源：訪談 設(shè)備采購 /租賃 設(shè)備驗(yàn)收 登記臺(tái)賬 登記臺(tái)賬 ? 設(shè)備采購 /租賃臨時(shí)性強(qiáng)，沒有計(jì)劃性 ? 采購成本必將上升，采購控制必然滯后 供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定等環(huán)節(jié)信息不透明、操作不規(guī)范 臺(tái)賬都是事后補(bǔ)，公司查一次，下面就統(tǒng)計(jì)一次，根本無法保障準(zhǔn)確性 對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和不但維修缺乏專業(yè)技術(shù)人員，更可怕的是無章可循 小故障 修理 Y 保修 修理 設(shè)備故障 廠家保修 能否自修 外修 資料來源：訪談 項(xiàng)目部 機(jī)料科 分公司 機(jī)料科 總公司 機(jī)料科 ? 缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，施工隊(duì)又不能保證專人操作，設(shè)備保養(yǎng)無人負(fù)責(zé) ? 設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修過程無記錄，既不利于設(shè)備的有效保養(yǎng)和使用，也是施工生產(chǎn)的隱患 施工隊(duì) 外面維修到還清楚，自己修的一用就壞，我們自己還能修嗎？？？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1