優(yōu)秀的基層主管(ppt29)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 的 ?地是很扎實的 ?操作員才是質量的基礎 ?基層存在的問題 ——中國人會當老板，比較不會當干部，最不會當基層員工 天跟地和人有什么不同 ?基層完全活在過去，中層活在現(xiàn)在，高層著眼未來 ?干部可以變，員工不能變，天怎么變都可以 ? 基層和高層是中層的舞臺，中層是組織的靈魂 ?為什么叫干部 第三集 基層主管的特性 ?溝通是講兩情相通 ?主管不是管人的，他是管事的 ?基層主管他有以下有幾個特性 第一個，他最了解現(xiàn)場的動態(tài) ?員工要變，只是不能變得太快， ?他要按照上級的主張不斷地變， ?天高高在上，對地上的變動，越微細他越看不懂，所以叫人去看， 第二個，他最清楚工作的規(guī)范 ?老總記不了那么多 ——燈泡的故事 ?職位越高的人，要想盡辦法把成就感讓給職位低的人， ?層層節(jié)制 第三、基層主管最了解員工的能力 ?工作做得不好是誰的責任？ ?地承載的力道都有限 ?目標管理，目標不是高層在訂，目標是基層在訂，凡是基層訂的目標都是真正的目標，凡是高層訂的目標都是形式上的目標，最后都不能達成， 第四個，基層主管最知道作業(yè)的程序 ?生產(chǎn)管理就是要把先后、輕重、緩急，這六個字搞清楚， ?基層講專業(yè)，而老板不講專業(yè) ?銀行取錢的例子 第五個特色，他最會體會上級的意圖 ?員工最了解總裁 ,你看皇帝不是聽干部的話，要體會民意 ,
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