運用工作研究提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟效益ppt29-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)過二次包裝運送至儲存?zhèn)}庫 (約一個月庫存 ) ，按計劃由儲存?zhèn)}庫送至 CKD倉庫，然后用鏟車送至喇叭預裝工作位，然后，操作人員經(jīng)二次開箱把零件放到一個簡易工作臺上，放置過程中出現(xiàn)多次的彎腰動作，工作臺上的緊固件等工件混合放置。 通過調(diào)查分析研究，我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題： l、工作臺上的零件，混合放置，增加了操作工 人許多多余的非生產(chǎn)性的動作，如尋找。 經(jīng)二次開箱后，喇叭從紙盒內(nèi)取出，開箱后 紙箱、紙盒的清理，造成了較多的輔助工時。 喇叭包裝的紙箱、紙盒無法回用，使包裝費 用大，造成零件成本高。 彎腰從紙盒內(nèi)取出喇叭放到工作臺上，彎腰 次數(shù)頻繁，費時又費力，增加勞動強度，消 耗工時增多。 儲存?zhèn)}庫內(nèi)的零件庫存量大，不僅增加了周 轉資金，而且占據(jù)了較大的庫位。 從程序圖中可知，零件從供貨廠到預裝工作 位，整個工作流程中，運輸 (搬運 )、儲存、 逗留占了很大的比重等等。 程序分析表 (改時前 ) 由于存在上述這些問題，增加了不必要的搬運和移動，造成了時間的浪費，投入了較多生產(chǎn)費用，造成了生產(chǎn)成本的上升，此外增加了工人的勞動強度。 對此，我們首先從物料搬運系統(tǒng)開始，采用系統(tǒng)分析，結合程序分析，我們發(fā)現(xiàn)該零件真正在工作位上的裝配時間只不過 ％左右，其它時間都處在倉庫的儲存和搬運狀態(tài)，如果只對操作工人的動作分析，其效果還不大，要提高效率和效益，就得從整個工作系統(tǒng)著手來研究。 改進方案： 搬運在整個工作過程中僅起到上、下道工序的聯(lián)接作用，對零件不起增值作用，此外搬運對成本占有一定的比重，所以應盡量減少搬運對必需的搬運盡量縮短其搬運距離及搬運次數(shù)。我們根據(jù)物流系統(tǒng)的原則，在物料搬運過程中采用合并或刪除的辦法，盡量減少物料、搬運環(huán)節(jié)，消除重復裝卸，以少搬運或不搬運為原則。合理地確定物料的流向、路徑、時間、儲存把整
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