運用工作研究提高企業(yè)工作效率與經(jīng)濟效益（ppt29）-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 件從供貨廠到預(yù)裝工作 位，整個工作流程中，運輸 (搬運 )、儲存、 逗留占了很大的比重等等。我們根據(jù)物流系統(tǒng)的原則，在物料搬運過程中采用合并或刪除的辦法，盡量減少物料、搬運環(huán)節(jié)，消除重復(fù)裝卸，以少搬運或不搬運為原則。 由于改變了原來的零件包裝形式，為了促使該方案實施順利進行，我們又走訪了供貨廠一一上海實業(yè)交通電器有限公司，說明了情況，很快得到了該公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助。 2） 采用了新的零件包裝形式一一塑料周轉(zhuǎn)箱， 按今年 ，包裝費用節(jié)約 ，扣除塑料周轉(zhuǎn)箱的投資費用 萬元，降低了生產(chǎn)成本 9萬元。 6） 縮短了庫存周期，減少了倉庫庫位面積 40m2，也減少了周轉(zhuǎn)資金，改進前庫存周 期為一個月時間，改進后為 4天左右，壓縮 了 20天左右 , 按目前 250臺／日計算， 流動 資金占用量減少 。 4） 大批量生產(chǎn)過程中，每個動作都要成千上萬 次地重復(fù)出現(xiàn)，既使節(jié)省幾個動作，幾秒鐘 時間，都會帶來很大的經(jīng)濟意義。 。因此，工時的節(jié)省會引起企業(yè)人力、 物力、財力的一系列的節(jié)約，所以工時的節(jié) 約是最大的節(jié)約。 2） 運用工作研究，能給企業(yè)帶來更多、更好、 更切實可行的合理化建議。 4） 物流系統(tǒng)良好，物品堆放整齊，場地整潔， 無廢紙盒子，工作環(huán)境有了改善，對生產(chǎn)、 組織質(zhì)量、安全都具有良好地效果。為方案的實施奠定了基礎(chǔ)。此外改進零件包裝形式，用塑料周轉(zhuǎn)箱 (見圖二 )替代原來的紙盒、紙箱的包裝，并要求供貨單位按時按需地送貨到指定工作位，我們還根據(jù)．人類工程學(xué)的原理，制定設(shè)計了一個新的工作位(見圖三 )替代原來的工作臺。 對此，我們首先從物料搬運系統(tǒng)開始，采用系統(tǒng)分析，結(jié)合程序分析，我們發(fā)現(xiàn)該零件真正在工作位上的裝配時間只不過 ％左右，其它時間都處在倉庫的儲存和搬運狀態(tài)，如果只對操作工人的動作分析，其效果還不大，要提高效率和效益，就得從整個工作
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1