提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑(文件)
【正文】 沿的產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個非常有效的方法。如果把創(chuàng)新當作神一般的去崇拜并追求，那便是最大的錯誤。產(chǎn)品創(chuàng)新要以技術(shù)作為支撐，不斷了解并調(diào)研消費者對其的關(guān)注及接受程度，最快打入消費者市場，使本企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大提升，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，獲得利潤。但又如前面所說，創(chuàng)新不是盲目的創(chuàng)新，而是要先對市場信息進行調(diào)研，要用發(fā)展的眼光看問題。要引進、培養(yǎng)和造就大批現(xiàn)代先進的管理人才，掌握現(xiàn)代的微機網(wǎng)絡(luò)管理知識，利用現(xiàn)代經(jīng)營的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)進行有效的管理，使企業(yè)能夠不斷達到國際先進水平、才能創(chuàng)造出企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。所以企業(yè)想要生存和可持續(xù)發(fā)展下去就要懂得如何運用市場其他工具。首先，企業(yè)要有先進的技術(shù)和設(shè)備，先進的生產(chǎn)技術(shù)，這樣不僅能降低成本消耗，提高勞動生產(chǎn)率，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，還能提高經(jīng)濟效益。由此可見，科學(xué)技術(shù)對任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念要求企業(yè)管理者擺脫企業(yè)自身狹隘利益的約束，充分調(diào)動企業(yè)中每一位員工的積極性，使他們的自身潛力得到完整發(fā)揮實現(xiàn)自身的價值。通過提高員工的綜合素質(zhì)，使每一個員工都明確自己工作的意義、職責(zé)，進而形成共同的價值觀念、職業(yè)道德素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營理念，從而形成現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的企業(yè)文化氛圍。向公眾展示的產(chǎn)品形象、品牌形象、廣告形象、服務(wù)形象、公關(guān)形象等屬于企業(yè)文化的外部形象。無論是企業(yè)的外部形象還是企業(yè)的內(nèi)部形。從國內(nèi)看，我國已從長期的短缺經(jīng)濟進入了一個一般產(chǎn)品相對過剩時期，買方市場已經(jīng)形成，消費者對商品服務(wù)的質(zhì)量和品牌提出了越來越高的要求。擁有良好的企業(yè)形象才能增加消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴，才能企業(yè)保持持久的動力源泉，增強企業(yè)競爭力。參考文獻[1]:建立高效的企業(yè)級項目管理體系[C].北京:人民郵電出版社,2009.[2][第四版]. 北京:高等教育出版社,2014 [3][J].時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）.2008[4][J].新經(jīng)濟，2013[5]王波、.[6][J].企業(yè)導(dǎo)報,2010(1) .[7][J].稅收與企業(yè)，2003.[8]馬敬民，[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，1993 致 謝非常感謝指導(dǎo)老師對我的幫助，在剛開始時，我完全不知道應(yīng)該如何去選題，從何開始，怎樣去寫，為此我感到很困惑。還要感謝同學(xué)對我的關(guān)心和幫助，主動幫我查閱資料，不斷給我鼓勵和關(guān)心，真的謝謝她們！在寫的過程中指導(dǎo)老師耐心的指導(dǎo)和親切關(guān)懷使我找到了前進的動力和自信心，指導(dǎo)老師認真負責(zé)的工作態(tài)度，細心教導(dǎo)的精神和精益求精的工作作風(fēng)感染了我，這些都是我們應(yīng)該值得不斷學(xué)習(xí)的地方，感謝指導(dǎo)老師對我的支持和鼓勵，謝謝！ 第六章 結(jié)論企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標是利潤，利潤是企業(yè)經(jīng)營的血液。多吸收和借鑒國外先進的管理方法理論和戰(zhàn)略。作為企業(yè)的經(jīng)營者，應(yīng)當在市場上以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)的良好信譽和形象，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)外部形象和企業(yè)內(nèi)部形象是企業(yè)形象整體不可分割的?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境激烈，企業(yè)想要生存和發(fā)展下去，就得不斷提高經(jīng)濟效益，而想要提高經(jīng)濟效益除了降低成本、提高質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品等以外，還得樹立良好的企業(yè)形象。這就需要企業(yè)管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件，要求企業(yè)經(jīng)營管理者要尊重員工、關(guān)心員工，并且善于激發(fā)和調(diào)動每一個員工的生產(chǎn)積極性，又要注重對員工的培養(yǎng)與教育。包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德等，企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精神面貌和內(nèi)在動力，是在日常工作中形成的一種良好氛圍，能夠激勵員工為實現(xiàn)自己的理想而更加努 力地工作，使企業(yè)職工自覺進行自我規(guī)范和管理的行為，通過一種信念和價值觀增加員工對企業(yè)的認同感，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)目標與個人目標的一致性；在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中生存發(fā)展的，只有全體員工齊心協(xié)力，才能在實際工作中心往一處想、勁往一處使，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)高層要有豐富的專業(yè)知識，團結(jié)合作，愛崗敬業(yè)，誠實守信。 積極推進科技創(chuàng)新，依靠科技進步科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，
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