物資管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究(編輯修改稿)
2025-04-14 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理水平，必須要著力解決物資成本核算和管理的問題。在具體實(shí)踐中，強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)的成本核算以及管控力度。除此之外，要不斷強(qiáng)化物資發(fā)放以及使用環(huán)節(jié)的管理。通過采取上述措施，減少物資冒領(lǐng)或者虛報(bào)等問題的發(fā)生。基于物資成本核算和全過程管控的需求，不斷提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義[2]。在具體實(shí)踐中，搭建物資材料管理信息化系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)軟件等，實(shí)現(xiàn)物資預(yù)算、物資計(jì)劃、物資采購(gòu)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理等的信息化。貫穿物資全生命周期的管理理念，提高各個(gè)部門之間物資信息的共享程度，基于物資在施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系，實(shí)施業(yè)務(wù)邏輯管理控制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理點(diǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)物資全過程跟蹤監(jiān)控，提高物資管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)物資配置率最大化。若想實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化和高度協(xié)同化，需要高水平的技術(shù)支持。在具體實(shí)踐中，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建物資庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)等的全過程動(dòng)態(tài)化跟蹤管控，能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理的高效協(xié)同，助力物資管理精細(xì)化的落實(shí)，降低物資的損耗，增加產(chǎn)出，提高跟蹤水平。除了能夠從源頭把控建設(shè)成本，增加工程的經(jīng)濟(jì)效
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