物資管理提高建筑企業(yè)經濟效益研究(編輯修改稿)
2025-04-14 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 管理水平，必須要著力解決物資成本核算和管理的問題。在具體實踐中，強化對物資采購的成本核算以及管控力度。除此之外，要不斷強化物資發(fā)放以及使用環(huán)節(jié)的管理。通過采取上述措施，減少物資冒領或者虛報等問題的發(fā)生。基于物資成本核算和全過程管控的需求，不斷提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義[2]。在具體實踐中，搭建物資材料管理信息化系統(tǒng)，利用物聯網軟件和互聯網軟件等，實現物資預算、物資計劃、物資采購以及倉儲管理等的信息化。貫穿物資全生命周期的管理理念，提高各個部門之間物資信息的共享程度，基于物資在施工現場的業(yè)務發(fā)生關系，實施業(yè)務邏輯管理控制，強化業(yè)務管理點的把控，實現物資全過程跟蹤監(jiān)控，提高物資管理信息化水平，實現物資配置率最大化。若想實現物資管理的精細化和高度協同化，需要高水平的技術支持。在具體實踐中，積極推廣應用BIM技術，構建物資庫存數據，實現物料采購和進場等的全過程動態(tài)化跟蹤管控，能夠實現物資管理的高效協同，助力物資管理精細化的落實，降低物資的損耗，增加產出，提高跟蹤水平。除了能夠從源頭把控建設成本，增加工程的經濟效
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