企業(yè)組織能力與人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-08-24 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 素組成：員工的能力、員工的思維定式及員工治理結構。 實際上，有效的組織能力是上述三方面因素共同作用、相互平衡的結果，三項因素共同形成了組織能力的三個支撐—“三足”。因此要保證企業(yè)組織能力，則不可忽視“三足”中的任何一方面。下面就是對員工能力、員工思維定式和員工治理結構—“三足”理論進行簡單的論述。 員工能力：是指企業(yè)為了其經(jīng)營活動的順利進行、競爭優(yōu)勢的形成以及戰(zhàn)略的實施，其各層面的員工所必需的核心能力。通過人力資源開發(fā)，可以增強員工能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工能力的獲得，不外乎兩種途徑：招聘、選拔以及培訓。因此，作好員工的招聘、選拔與培訓是獲得有效員工能力的保證。 招聘與選拔 員工招聘與選拔是企業(yè)尋找、吸引那些有能力且有興趣到本組織任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘質量事關重大，新補充人員的素質如同制造產(chǎn)品的原料，嚴重影響今后的培訓及使用效果。另外，新補充人員的素質不僅決定其本人今后的成績，也會影響組織氣氛。例如，極少數(shù)調皮搗蛋員工有可能使整個部門的績效嚴重下降。因此，人力資源部門應根據(jù)企業(yè)的實際情況，對人員的具體需求作出預測。具體來說，即每個崗位的人員數(shù)量嚴格按生產(chǎn)率經(jīng)仔細計算確定。當工作負荷增加時，部門經(jīng)理需在預算范圍內(nèi)提出準確的增加人手的數(shù)量以滿足工作負荷的需要。工作描述、工作輪廓以及需要增加人員的原因等均需在招聘前準備清楚。為保證效果，人力資源部應先通過面試對候選人進行篩選。面試時可以設計一些測試，以幫助澄清和避免片面。被人事部門選定的人員然后由部門經(jīng)理進行第二輪面試。對重要位置的候選人需經(jīng)超過三次的面試，以將出錯的概率降到最低。這樣，由于雙方在面試過程中彼此有了互相了解，他們可以找到合適的點以適應雙方的需求。一旦達成雇傭協(xié)議，雙方的投入將有助于維持穩(wěn)定的雇傭關系。 在試用制方面，新招聘的員工到位后，應馬上承擔起工作的責任。因為其能力、業(yè)績及工作態(tài)度只有在實踐中才能清楚了解。同時，這樣對他也會相對公平些，他可通過親身經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)自己是否可以很快適應新的工作環(huán)境以及新工作環(huán)境是否與自己的期望相符。這樣，任何不滿意的一方均可在早期就發(fā)現(xiàn)可能的問題，最大限度地減少損失。 培訓與發(fā)展 培訓發(fā)展或許是大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中最薄弱的領域。事實上，許多企業(yè)并沒有基于員工潛力和將來需求，所作的系統(tǒng)的員工培訓與發(fā)展計劃，即使有一些，也是很狹窄的。在許多企業(yè)里，給員工的在職培訓只是完成工作所需的基本技能，或是一些改進計劃，主要是集中在如何完成指標，或是維持為了完成指標所需的工程技術。即使是對經(jīng)理人員的培訓
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1