企業(yè)組織能力與人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-08-10 13:26本頁面
【正文】 或許是大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中最薄弱的領(lǐng)域。 培訓(xùn)與發(fā)展這樣，任何不滿意的一方均可在早期就發(fā)現(xiàn)可能的問題，最大限度地減少損失。因為其能力、業(yè)績及工作態(tài)度只有在實踐中才能清楚了解。 一旦達成雇傭協(xié)議，雙方的投入將有助于維持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。對重要位置的候選人需經(jīng)超過三次的面試，以將出錯的概率降到最低。面試時可以設(shè)計一些測試，以幫助澄清和避免片面。工作描述、工作輪廓以及需要增加人員的原因等均需在招聘前準(zhǔn)備清楚。具體來說，即每個崗位的人員數(shù)量嚴(yán)格按生產(chǎn)率經(jīng)仔細(xì)計算確定。例如，極少數(shù)調(diào)皮搗蛋員工有可能使整個部門的績效嚴(yán)重下降。招聘質(zhì)量事關(guān)重大，新補充人員的素質(zhì)如同制造產(chǎn)品的原料，嚴(yán)重影響今后的培訓(xùn)及使用效果。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工能力的獲得，不外乎兩種途徑：招聘、選拔以及培訓(xùn)。 員工能力：是指企業(yè)為了其經(jīng)營活動的順利進行、競爭優(yōu)勢的形成以及戰(zhàn)略的實施，其各層面的員工所必需的核心能力。因此要保證企業(yè)組織能力，則不可忽視“三足”中的任何一方面。 從人力資源開發(fā)與管理角度來看組織發(fā)展，認(rèn)識組織能力，筆者以為組織能力應(yīng)由三方面因素組成：員工的能力、員工的思維定式及員工治理結(jié)構(gòu)。 三、組織能力的核心組成—“三足”理論這不但可以讓員工們盡快成熟，也能增加其對公司的信任感，自我滿足感 和成就感，從而有利于企業(yè)目標(biāo)的達成。結(jié)構(gòu)上應(yīng)考慮精簡機構(gòu)及有效管理跨度，避免官僚主義，減少等級層次，提高組織的效率；另外，還應(yīng)盡量減少垂直（上下）和水平（橫向）的界限，提高反應(yīng)速度和決策的靈活性；對于大企業(yè)而言，由于部門太多，應(yīng)設(shè)置協(xié)調(diào)、整合部門，以加強邊界管理。 在當(dāng)代美國公司，人事副總裁已成為了高層決策機構(gòu)中舉足輕重的成員。具體來說，組織設(shè)計就是要選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、業(yè)務(wù)管理體制，確定人員編制，設(shè)計管理信息系統(tǒng)等等。 美國管理大師德魯克指出：沒有組織就沒有管理，正如沒有管理就沒有組織一樣，管理的職能必須以健全的組織為基礎(chǔ)。 二、人力資源在組織設(shè)計中的重要性 下面，就是企業(yè)組織與人力資源管理的主要工作內(nèi)容及其相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的方框圖（見圖1）。因此，重視人的因素，把人力資源管理放在企業(yè)管理的重要位置，實現(xiàn)“以人為中心”的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一大趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟全球化體系的形成，面對日趨激烈的競爭環(huán)境，人和信息發(fā)揮的作用越來越大。 具體表現(xiàn)在招聘、培訓(xùn)發(fā)展、考核、報酬與激勵四個微觀層面上。它著重研究如何處理好人與人之間的分工協(xié)作關(guān)系。企
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