打造組織能力,成功實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 09:08本頁(yè)面
【正文】 人力資源部 LINE MANAGRE 各級(jí)經(jīng)理 人力資源職能的貢獻(xiàn) 創(chuàng)建一個(gè)能夠在市場(chǎng)致勝的組織 重點(diǎn)：組織 與 個(gè)人 客戶：外部 與 內(nèi)部 戰(zhàn)略人力資源管理 直線管理層的貢獻(xiàn) 在建立人才和組織能力方面共同承擔(dān)責(zé)任 成功的部門與成功的公司 短期成功與長(zhǎng)期成功 建立組織能力的重要 HR杠桿 員工能力 員工思維模式 員工治理能力人員配置發(fā)展評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)組織設(shè)計(jì)資訊傳送戰(zhàn)略人力資源管理 第二部分： 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng) 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能力 組織能力 = 員工能力 X 員工思維模式 X 員工治理方式 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思考流程 概念 問(wèn)題 共同看法經(jīng)營(yíng)環(huán)境 主要戰(zhàn)略趨勢(shì)有哪些？戰(zhàn)略方向 在這些戰(zhàn)略趨勢(shì)下如何取勝？組織能力 我們需要何種組織能力？人力資源作業(yè) 人力資源 / 管理體系如何設(shè)計(jì)？戰(zhàn)略人力資源管理 第 1步：預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的趨勢(shì) 問(wèn)題：哪能戰(zhàn)略趨勢(shì)會(huì)影響我們未來(lái)的成??？ 首席執(zhí)行官的觀點(diǎn)（或戰(zhàn)略規(guī)劃幕僚） 專家的觀點(diǎn)（行業(yè)分析家、技術(shù)專家、咨詢顧問(wèn)、教授） ?主要關(guān)注領(lǐng)域 技術(shù)發(fā)展 客戶和市場(chǎng)變化 競(jìng)爭(zhēng)分析 與供應(yīng)商、所有人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系 ?如何達(dá)成共識(shí)？ 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略趨勢(shì) 請(qǐng)列出會(huì)在今后幾年影響你們公司成功的 35個(gè)戰(zhàn)略趨勢(shì)？ 重要性 總計(jì) 100 戰(zhàn)略人力資源管理 第 2步：確定戰(zhàn)略方向 問(wèn)題 1：我們想在何處競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品 /地區(qū)市場(chǎng) 目標(biāo)客戶 問(wèn)題 2：我們?cè)谀繕?biāo)客戶中想樹立怎樣的形象？ 成本領(lǐng)先 技術(shù)領(lǐng)先 緊密客戶關(guān)系 速度（新產(chǎn)品推出時(shí)間、產(chǎn)品交貨時(shí)間等） 產(chǎn)品質(zhì)理 便利性 ?達(dá)成共識(shí)的過(guò)程 ?找出主要的績(jī)效衡量指標(biāo) 戰(zhàn)略人力資源管理 協(xié)調(diào)矩陣（ 1） 戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略趨勢(shì)戰(zhàn)略人力資源管理 第 3步：確定組織能力 問(wèn)題：為了執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方向，我們需要具備哪些能力？ ?集體討論，優(yōu)先排序，確定 23個(gè)關(guān)鍵的組織能力 ?目前我們?cè)谶@些能力做得如何？ ?如何衡量這些能力成功與否？ 戰(zhàn)略人力資源管理 協(xié)調(diào)矩陣（ 2） 組織能力戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略人力資源管理 組織能力排序 戰(zhàn)略人力資源管理 相對(duì)重要程度 目前實(shí)力（ 3= 高； 1= 低）（ 1= 高； 3= 低）問(wèn)題：為了配合公司的戰(zhàn)略方向，您認(rèn)為我們組織能力 優(yōu)先指數(shù)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素 ?重點(diǎn)：優(yōu)先考慮二、三種主要組織能力和幾項(xiàng)人力資源舉措 ?協(xié)調(diào)：保證人力資源作業(yè)與組織能力相一致 ?高層管理層的參與和推動(dòng)：高級(jí)管理層需要在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有主導(dǎo)和充分參與的角色 ?嚴(yán)謹(jǐn)性與分析性 戰(zhàn)略人力資源管理 第三部分 建立員工能力 招聘與留才 培訓(xùn)人才 員工思維模式 員工能力 員工治理方式 組織能力 要建立所需的組織能力，我們的公司需要和擁有怎么樣的人才？ 招聘與留才 建立員工能力 第三部分之一 員工能力的規(guī)劃模型 主要問(wèn)題：我們的人才是否具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的能力？ 步驟： 能力厘定 A、我們的日常在未來(lái)需要什么樣的能力（專業(yè)和核心；數(shù)量和質(zhì)量）？ 能力審核 A、我們目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？ 能力提升 A、 Buy 外購(gòu)：招聘 B、 Build內(nèi)建：培訓(xùn)和培養(yǎng) C、 Bounce解雇：淘汰低績(jī)效者 D、 Bind留才：留住關(guān)鍵人才 E、 Borrow外借：外籍人員、顧問(wèn) 能力的類型 ? 專業(yè)能力 －知識(shí)、技能、能力 －與具體工作相關(guān)，并會(huì)影響到工作績(jī)效 ? 核心能力 －團(tuán)隊(duì)合作、冒險(xiǎn)、創(chuàng)意、靈活性、速度、求知欲、有紀(jì)律的、以客戶為中心 …… －針對(duì)公司戰(zhàn)略，并會(huì)影響到組織能力 傳統(tǒng)思考：好的管理者不論是在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)公司，始終都是好的管理者？ 員工核心能力 培訓(xùn)與發(fā)展 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效評(píng)估 接班人規(guī)則 招聘 /甄選 能力模型的落實(shí) 人力資源審核結(jié)果 存在的問(wèn)題 員工核心能力 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 晉升標(biāo)
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