企業(yè)長壽策略與人力資源瓶頸(編輯修改稿)
2025-03-28 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)的組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)由前職能型組織結(jié)構(gòu)向職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來確定，也就是可以有許多個(gè)人同時(shí)擔(dān)任好幾種職責(zé)，同一個(gè)人可能既負(fù)責(zé)市場營銷又負(fù)責(zé)行政管理 企業(yè)組織演變軌跡圖 家長制協(xié) 專家管理 整合管理 集團(tuán)組織 方格管理 企業(yè)核心化 調(diào)成本低 生產(chǎn)、財(cái) 企業(yè)運(yùn)作 決策中心 職能與項(xiàng) 一個(gè)中心指 凝聚力強(qiáng) 務(wù)、營銷、 有效制度 利潤中心 目交叉二 揮各地業(yè)務(wù) 初創(chuàng)階段 技術(shù)、人 效應(yīng)體現(xiàn) 成本中心 維矩陣 功能網(wǎng)絡(luò)化 事專業(yè)化 直線制 職能制 直線 職能制 事業(yè)部制 矩陣制 虛擬制 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的戰(zhàn)略管理 ? 在這一階段，制定計(jì)劃很可能是企業(yè)家相當(dāng)隨便、有時(shí)甚至是完全憑知覺進(jìn)行的活動(dòng)。在這個(gè)階段企業(yè)家會經(jīng)常自覺或不自覺地采取非正式的戰(zhàn)略計(jì)劃方式。 ? 瓶頸管理是解決領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的最好的戰(zhàn)略管理工具。 法發(fā)現(xiàn)核心問題 集中精力解決 推動(dòng)專案改造 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的管理開發(fā) ? 在創(chuàng)新時(shí)期很難有時(shí)間對管理人員進(jìn)行管理開發(fā)，要戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，必須樹立、培訓(xùn)管理開發(fā)的觀念。 ? 每年要進(jìn)行一次全面的企業(yè)診斷。 ? 塑造基于能力的企業(yè)文化。 ? 系統(tǒng)培訓(xùn)、概念整合、內(nèi)部規(guī)范語言。 ? 購買向管理人員分發(fā)管理方面的書籍，或定期地為管理人員訂購雜志。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的核查控制系統(tǒng) ? 企業(yè)家可以通過與組織中人員的核查接觸而實(shí)行控制。同時(shí)，組織應(yīng)有一個(gè)基本的預(yù)算系統(tǒng)和會計(jì)系統(tǒng)。 ? 面向績效的工作流程控制的建立，將幫助企業(yè)逐步建立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化和管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 ? 企業(yè)家可以通過與員工的直接接觸來傳達(dá)他的思想，這個(gè)時(shí)期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時(shí)地監(jiān)察和修正它。企業(yè)家也可以將他們的價(jià)值觀寫成條文，盡管這不是完全需要，但隨著公司的發(fā)展這種做法可以作為傳達(dá)價(jià)值觀的基礎(chǔ)。 企業(yè)家 的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 管理水平 管 理 時(shí) 間 企業(yè)家 的四種管理類型 策略家型 干預(yù)者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級打工仔。他根本抽不出時(shí)間來想法提高服務(wù)質(zhì)量或利潤。 企業(yè)家 的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識的人，他改善、創(chuàng)新有能力但完善管理很吃力。既沒有時(shí)間考慮戰(zhàn)略也不能有效地處理管理中的問題。
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