某房產(chǎn)金融公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告(編輯修改稿)
2025-07-08 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核＋獎勵制度 按小組考核 視情況而定 高層管理方式 個人家長制 激勵忠誠 有控制授權(quán) 團(tuán)隊方式 視情況而定 集權(quán)程度 個人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制分權(quán) 有控制分權(quán) 視情況而定 規(guī)范化程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范 規(guī)范 規(guī)范 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展 混亂 逐步負(fù)責(zé)化 專業(yè)化、正規(guī)化 效率化 視情況而定 德賽的組織生命 7 目錄 182。 德賽生命周期判斷對組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求 182。 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷 182。 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 8 9 10 11 12 發(fā)展戰(zhàn)略和構(gòu)建核心競爭力對組織的能力提出要求 建立有效的應(yīng)對市場變化的營銷體系，有效把握客戶需求的變化，有針對性地選擇和判斷客戶 /渠道以及提供相關(guān)的增值服務(wù)，進(jìn)一步開拓清貸市場，擴(kuò)大公司利潤來源 響應(yīng)客戶需求，全面提高二手按揭業(yè)務(wù)流程運作效率 早日建立起較為有效的風(fēng)險控制機(jī)制，加強(qiáng)公司市場研究，客戶挖掘，風(fēng)險控制能力 業(yè)務(wù)運營能力 規(guī)劃發(fā)展和風(fēng)險控制能力 企業(yè)價值最大化是公司運營的公認(rèn)目標(biāo)，德賽需要培養(yǎng)科學(xué)完備的財務(wù)
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