上海華彩管理咨詢公司-海通組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研討(編輯修改稿)
2025-02-05 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的派駐會計 6. 在人力資源部門協(xié)助下 ， 進行財務人員的招聘 、 培訓 、 考核等工作 7. 負責與財務相關的對外協(xié)調(diào)工作 ， 對外報送相關財務報表 、 信息 8. 進行稅務籌劃 ， 申報和組織繳納稅金 9. 上級交辦的其他事項 信息管理部 1. 信息管理方針 、 政策 、 策略研究 2. 參與制訂并組織實施企業(yè)信息化方案 3. 組織對 ERP、 OA、 網(wǎng)站等系統(tǒng)的監(jiān)控 4. 組織對各系統(tǒng)的管理和維護 5. 信息管理制度制訂和實施 （ 包括信息管理制度的執(zhí)行 、 集團內(nèi)經(jīng)營信息向上海總部的及時傳遞 、 集團內(nèi)信息的分享和交流等 ） 6. 信息系統(tǒng)相關設備及設施的管理 7. 信息安全管理 8. 上級交辦的其他事項 品管部 1. 產(chǎn)品質(zhì)量宏觀控制 （ 包括出運前產(chǎn)品質(zhì)量檢查 、 匯總 ， 庫存產(chǎn)品每月質(zhì)量檢查 、 分析 ， 質(zhì)量事故和投訴的處理等 ） 2. 質(zhì)量管理體系運行的管理 （ 包括組織集團質(zhì)量體系的內(nèi)審 ， 組織集團質(zhì)量體系的外審工作 ， 配合管理評審 、 培訓等工作 ） 3. 企業(yè)標準管理 （ 包括各種標準的收集 、 制訂 、 發(fā)放 ， 企業(yè)標準的備案 ， 企業(yè)標準的執(zhí)行監(jiān)督等 ） 4. 組織質(zhì)量管理活動 （ 包括年度 、 月度質(zhì)量分析 、 總結(jié)會議 ， 大宗產(chǎn)品質(zhì)量評比 、 交流 ， 參與現(xiàn)場管理檢查等 ） 5. 委派品管人員管理 （ 包括每季度委派品管考核 ， 品管人員輪崗管理等 ） 6. 上級交辦的其他事項 生產(chǎn)技術部 1. 按年度銷售預測編制年度生產(chǎn)計劃 2. 生產(chǎn)計劃和任務落實調(diào)配 3. 寧波本部范圍內(nèi)生產(chǎn)資源 （ 要素 ） 的合理調(diào)配 4. 負責擬訂寧波本部基建項目的預算 5. 制訂寧波本部基建項目實施計劃 ， 并組織實施 6. 寧波本部下屬各分子公司 （ 事業(yè)部 ） 設備的宏觀管理 7. 生產(chǎn) 、 現(xiàn)場管理 （ 包括安全管理 ） 的檢查 、 考核 8. 生產(chǎn)成本分析 、 控制 9. 生產(chǎn)技術性文件的控制 10. 工藝執(zhí)行情況的宏觀監(jiān)督 、 管理 11. 新產(chǎn)品開發(fā)工作配合 、 跟蹤 12. 產(chǎn)品出運安排和協(xié)調(diào) 13. 上級交辦的其他事項 采購部 1. 擬訂采購管理的方針政策和管理流程 2. 采購信息的收集和采購市場研究 ， 為各分子公司開拓新貨源 、 優(yōu)化進貨渠道 、 降低采購費用提供支持 3. 根據(jù)品質(zhì) 、 價格 、 服務 、 符合能力 ， 對長期主要供應商進行等級評估 4. 負責寧波本部下屬各分子公司 （ 事業(yè)部 ） 大型設備 、 重點設備的采購管理 5. 大宗采購的管理 6. 相關統(tǒng)計資料匯總 、 分析 7. 大的供應基地的管理 8. 各級產(chǎn)業(yè)協(xié)會掛靠部門 9. 上級交辦的其他事項 海通集團營銷總部及下屬相關部門職能簡述 營銷總部功能 1. 營銷戰(zhàn)略研究 2. 制定集團的營銷策略 （ 市場定位和產(chǎn)品定位；產(chǎn)品戰(zhàn)略；客戶 、 產(chǎn)品的優(yōu)化 、 整合 ） 3. 銷售管理 （ 價格體系管理；銷售傭金政策管理；營銷人員薪資及績效管理的方針政策 ） 4. 制訂營銷管理流程及相關制度 5. 營銷計劃及預算擬訂 6. 信用管理政策制定 7. 市場研究 8. 市場開發(fā) 、 渠道建設的總體規(guī)劃 9. 產(chǎn)品銷售 10. 大客戶管理 （ 重點客戶推進 ） 11. 企業(yè)形象塑造 、 品牌管理 市場部 1. 營銷策略研究 2. 營銷計劃與預算的擬訂 3. 本行業(yè)的商業(yè)情況調(diào)查 、 產(chǎn)品市場占有率調(diào)查 、 對確定目標的環(huán)境調(diào)查 4. 市場組織和指揮系統(tǒng)及市場信息系統(tǒng)的建設 5. 市場開發(fā) 、 渠道建設的規(guī)劃 （ 新市場開拓 、 老市場的深度開發(fā)策略研究 ， 渠道建設策略研究與指導實施 ， 大客戶開發(fā)與維護策略的研究 ） 6. 企業(yè)形象塑造和品牌管理 （ 包括通路品牌 、 產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的規(guī)劃 、 建設 、維護與提升 ） 7. 對公司營銷策略在國內(nèi)貿(mào)易部門和國際貿(mào)易部門的實施提供指導 ， 并對實施情況進行監(jiān)控 8. 發(fā)現(xiàn) 、 分析 、 研究營銷各環(huán)節(jié)中存在的問題及其解決方案 9. 對國際 、 國內(nèi)市場相關信息 ， 及本公司產(chǎn)品營銷相關信息進行歸檔管理 ， 并及時傳遞至信息需求部門和個人 10. 信用政策的研究 ， 以及實施情況的監(jiān)控 11. 上級交辦的其他事項 大客戶部 1. 針對大客戶開展銷售工作 2. 大客戶的售前 、 售中和售后服務工作 3. 通過為大客戶提供深度服務 ， 使企業(yè)的產(chǎn)品最終打入其聯(lián)采系統(tǒng) ，以進一步迅速擴大銷售 4. 在深度服務的基礎上 ， 與大客戶結(jié)成良好 、 穩(wěn)固的合作關系 ， 并以此形成在通路上的強大影響力 ， 為構(gòu)建通路品牌和產(chǎn)品品牌提供有力支持 5. 大客戶關系維護 6. 上級交辦的其他事項 綜合管理部（以下所言營銷總部，除非特別標明，均不含下屬機構(gòu)） 1. 營銷總部下屬機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作 2. 營銷總部的行政管理 （ 包括會議管理 、 制度管理 、 檔案管理以及其他綜合性行政事務管理等 ） 3. 營銷總部的后勤管理 4. 營銷總部的財務管理 5. 上級交辦的其他事項 開發(fā)部 1. 國際市場營銷策略擬訂 2. 國際市場營銷計劃及預算擬訂 3. 銷售促進活動實施 4. 國際市場客戶關系管理 5. 國際市場研究 （ 市場調(diào)查 、 客戶調(diào)查 、 同業(yè)調(diào)查 、 環(huán)境調(diào)查 ） 6. 國內(nèi)市場銷售：推銷 、 接單 、 簽署意向 、 擬訂合同 、 簽約 7. 信用管理 8. 銷售回款管理 9. 國際貿(mào)易渠道建設及中間商管理 10. 國際貿(mào)易市場開拓 國內(nèi)貿(mào)易部門（內(nèi)貿(mào)部和快速流通品部，分別經(jīng)營“卡依之”系列產(chǎn)品和快速流通品） 1. 國內(nèi)市場營銷策略擬訂 2. 國內(nèi)市場營銷計劃及預算擬訂 3. 國內(nèi)市場研究 （ 市場調(diào)查 、 客戶調(diào)查 、 同業(yè)調(diào)查 、 環(huán)境調(diào)查 ） 4. 國內(nèi)市場銷售：推銷 、 接單 、 簽署意向 、 擬訂合同 、 簽約 5. 信用管理 6. 銷售回款管理 7. 國內(nèi)市場渠道建設及中間商管理 8. 國內(nèi)市場開拓 9. 銷售促進活動實施 10. 國內(nèi)市場客戶關系管理 中心服務部 1. 營銷總部新進營銷人員的培訓 2. 營銷總部下屬經(jīng)營機構(gòu)的銷售支持 3. 接待來寧波本部參觀的營銷總部下屬經(jīng)營機構(gòu)的客戶 4. 相關銷售文件 （ 報關 、 產(chǎn)品質(zhì)量等級證明等 ） 的準備 、 歸檔管理 5. 銜接營銷總部下屬經(jīng)營機構(gòu)和寧波本部及下屬事業(yè)部的聯(lián)系 6. 準備樣品等 7. 完成上級
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