【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)； ? 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車(chē)總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn) 。該中心還負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品、民品的設(shè)計(jì)研制，進(jìn)行研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)；并開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時(shí)提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理，是特車(chē)公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購(gòu)總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門(mén)。 高層管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 企業(yè)管理部 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計(jì)分部 技術(shù)管理部 項(xiàng)目管理部 各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 16 職能模塊是提供服務(wù)的部門(mén)集合，是特車(chē)公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門(mén)，是后方服務(wù)保障部門(mén)，為特車(chē)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 高層管理人員 17 方案三的優(yōu)劣勢(shì)分析 ?企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，很容易陷入到具體的事務(wù)中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，一方面降低了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被埋沒(méi)在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營(yíng)銷(xiāo)中心，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。 ?企業(yè)管理部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，便于著眼未來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)，有利于企業(yè)管理的規(guī)范化；另一方面，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)制度建設(shè)落到實(shí)處，戰(zhàn)略的實(shí)施從制度上得到保障。 ?將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，便于集中優(yōu)勢(shì)資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。 ?企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務(wù)，此外設(shè)置企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能，進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期制度建設(shè)。 ?不再單獨(dú)設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設(shè)計(jì)中心統(tǒng)一進(jìn)行安排。 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 18 三個(gè)方案相比較， 建議特車(chē)公司采用方案一 首先方案一專(zhuān)設(shè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，可以將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這項(xiàng)關(guān)鍵職能提到戰(zhàn)略高度，引起管理層對(duì)這一職能的關(guān)注。根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。 突出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這一關(guān)鍵職能 此外，方案一相對(duì)于其他兩個(gè)方案，部門(mén)劃分較細(xì)，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來(lái)發(fā)展的需要。 與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹配性強(qiáng) 其次該方案設(shè)立項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，一方面便于實(shí)施專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。 研發(fā)項(xiàng)目管理更科學(xué)專(zhuān)業(yè) 19 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門(mén)職責(zé)建議 關(guān)鍵部門(mén)關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 20 發(fā)展規(guī)劃部 部門(mén)名稱(chēng) 發(fā)展規(guī)劃部 直接領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)使命： 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 部門(mén)職責(zé)： 1. 分析特車(chē)行業(yè)信息、業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及相關(guān)的政策法規(guī)，并為公司尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì) 2. 研究特車(chē)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 3. 組織擬定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 協(xié)助各子公司擬定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮公司總部的戰(zhàn)略協(xié)同作用 5. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃 6. 定期組織對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行檢查 ， 根據(jù)情況提出戰(zhàn)略調(diào)整建議 7. 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求 ， 提出兼并重組運(yùn)作方案并組織實(shí)施 8. 組織兼并重組的實(shí)施 ， 建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制 9. 負(fù)責(zé)兼并重組的跟蹤管理和效果分析 、 資料的收集 、 歸檔和管理 ， 建立該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔案 訓(xùn) 關(guān)健考核指標(biāo)（ KPI）： ? 定量指標(biāo)： 1. 兼并重組按進(jìn)度計(jì)劃的完成率 2. 預(yù)算費(fèi)用控制 ? 定性指標(biāo)： 1. 發(fā)展規(guī)劃信息分析的及時(shí)性 2. 戰(zhàn)略發(fā)展方向把握的準(zhǔn)確性 3. 尋找兼并重組機(jī)會(huì)的敏銳性 4. 兼并重組方案的可行性 5. 兼并重組談判能力 6. 兼并重組運(yùn)作的合理性 21 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 部門(mén)名稱(chēng) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 直接領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)使命： 縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 部門(mén)職責(zé)： 1. 制訂 公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度銷(xiāo)售計(jì)劃 2. 制定 公司 投標(biāo)文件、總部級(jí)客戶(hù)關(guān)系管理年度計(jì)劃 3. 負(fù)責(zé)合同的洽談、評(píng)審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 4. 制訂價(jià)格與信息政策，作好市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 5. 負(fù)責(zé)品牌規(guī)劃與推廣 6. 負(fù)責(zé)政府、客戶(hù)、社會(huì)組織等的公關(guān)協(xié)調(diào)工作 7. 負(fù)責(zé)內(nèi)、外部信息的收集、匯總與管理，推進(jìn)規(guī)范化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng) 8. 負(fù)責(zé) 市場(chǎng) 信息的研究和分析 9. 負(fù)責(zé)客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究與分析 10. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的組織工作 關(guān)健考核指標(biāo)（ KPI）： ? 定量指標(biāo)： 1. 市場(chǎng)份額 2. 產(chǎn)值增長(zhǎng)率 3. 預(yù)算費(fèi)用控制 ? 定性指標(biāo)： 1. 市場(chǎng)協(xié)調(diào)的有效性 2. 市場(chǎng)研究的準(zhǔn)確性 3. 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的合理性 4. 市場(chǎng)分析報(bào)告、客戶(hù)關(guān)系管理報(bào)告的質(zhì)量 22 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 部門(mén)名稱(chēng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 直接領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)使命： 整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 部門(mén)職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制訂公司年度研發(fā)計(jì)劃 ， 技術(shù)方案 2. 負(fù)責(zé)確立公司整車(chē)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向 3. 負(fù)責(zé)整車(chē)產(chǎn)品的預(yù)研 4. 負(fù)責(zé)整車(chē)產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)實(shí)施工作 5. 負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品的新技術(shù)研究 6. 負(fù)責(zé)對(duì)特種車(chē)前瞻性技術(shù)進(jìn)行追蹤和研究 7. 負(fù)責(zé)整車(chē)研發(fā)項(xiàng)目鑒定 、 驗(yàn)收 8. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的市場(chǎng)拓展提供技術(shù)支持 9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作 關(guān)健考核指標(biāo)（ KPI）： ? 定量指標(biāo)： 1. 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃完成率 2. 研發(fā)制品的質(zhì)量合格率 3. 預(yù)算費(fèi)用控制 ? 定性指標(biāo)： 1. 研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性 2. 技術(shù)支持的力度和及時(shí)性 3. 研發(fā)設(shè)備、資料技術(shù)條件建設(shè)的完備性 23 生產(chǎn)管理部 部門(mén)名稱(chēng) 生產(chǎn)管理部 直接領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)使命： 直轄生產(chǎn)