(實例某公司x年薪資調(diào)整建議方案(編輯修改稿)
2025-01-19 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)規(guī)模 總?cè)肆Τ杀?/ 銷售額 5 0 0 0 人以上 1 1 % 1 0 0 0 － 4 9 9 9 人 1 2 % 3 0 0 － 9 9 9 人 1 3 % 1 0 0 － 2 9 9 人 1 4 % 30 － 99 人 1 5 % 平均值 1 3 % 總額確定 （ 3）確定公司可調(diào)整工資總額： 調(diào)整比例 181。＝工資指導基準線 12%*30%+最低工資增長線 13%*20%+當年利潤率 10%*40%+工資成本比例 10%*10%＝ % （如設置當年兩次調(diào)薪機會，則單次調(diào)整比例181。‘為： %/2＝ %，本案采取兩次） 2023年公司可調(diào)整工資總額 △ A＝ 2023年公司工資總額 A* 181?！? 一次分配 （ 1）調(diào)整單位劃分： 以一定標準（例如：管理權(quán)責、職能、區(qū)域、客戶群等）劃分一次分配單位。 一次分配 （ 2） 分配單位工資調(diào)整基數(shù)確定： 分配單位工資調(diào)整基數(shù)＝本單位上年度工資總額 /公司上年度工資總額 * 2023年公司可調(diào)整工資總額 △ A （當然需要人力資源定崗定編、崗位評價基礎強大） 一次分配 （ 3） 分配單位可調(diào)整工資總額 確定： 分配
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