某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告(ppt41頁)(存儲版)
【正文】 26 財務(wù)中心 部門名稱 財務(wù)中心 直接領(lǐng)導(dǎo) 部門使命： 財務(wù)會計管理、資本運營 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)制定公司總部財務(wù)中長期規(guī)劃 2. 參與編制公司總部的經(jīng)營計劃 ， 參與子公司的經(jīng)營計劃的制定 3. 編制公司總部及下屬子公司財務(wù)預(yù)算 ， 參與預(yù)算完成情況的考核 4. 負(fù)責(zé)公司總部及下屬子公司的財務(wù)決算工作 5. 編制公司會計政策 ， 財務(wù)管理制度 ， 明確會計核算方法 6. 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定銀行貸款計劃 ， 協(xié)調(diào)與銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 7. 依據(jù)采購合同 ， 負(fù)責(zé)公司總部采購商品的統(tǒng)一結(jié)算以及與子公司的結(jié)算 8. 負(fù)責(zé)公司總部的稅務(wù)籌劃工作 9. 負(fù)責(zé)公司總部各項款項收支 、 會計核算和會計監(jiān)督工作 、 復(fù)核下屬子公司財務(wù)報告 ， 匯總 、 合并會計報表 ，并進(jìn)行財務(wù)分析 、 稽核 、 整理及歸檔 關(guān)健考核指標(biāo)（ KPI）： ? 定量指標(biāo)： 1. 財務(wù)管理差錯率 2. 預(yù)算費用控制 ? 定性指標(biāo)： 1. 財務(wù)費用控制的有效性 2. 財務(wù)預(yù)算控制情況 3. 稅務(wù)籌劃效果 4. 資金調(diào)配的及時性 5. 財務(wù)報表完成及時性 6. 財務(wù)信息有效性 7. 財務(wù)監(jiān)督情況 27 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門職責(zé)建議 關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 28 發(fā)展規(guī)劃部崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 兼并重組崗 戰(zhàn)略管理崗 （負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計制定工作，以及戰(zhàn)略實施的計劃分解、監(jiān)督控制、調(diào)整反饋等管理工作） （負(fù)責(zé)兼并重組規(guī)劃和運作管理工作） 29 市場營銷中心崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 民品開發(fā)崗 縱向軍品管理崗 橫向軍品開發(fā)崗 市場規(guī)劃崗 技術(shù)支持崗 （負(fù)責(zé)市場營銷的售前售后技術(shù)支持工作，由研發(fā)中心、設(shè)計中心、項目管理部的相關(guān)技術(shù)人員輪崗） （負(fù)責(zé)總體市場規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計制定工作） （負(fù)責(zé)縱向軍品的垂直關(guān)系管理工作） （負(fù)責(zé)橫向軍品的市場開發(fā)工作） （負(fù)責(zé)民品的市場開發(fā)工作） 銷售管理崗 （負(fù)責(zé)合同管理、貨物運輸、內(nèi)勤等） 30 新產(chǎn)品開發(fā)部崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品開發(fā)崗 總體規(guī)劃崗 調(diào)研分析崗 （負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的信息提煉、分析研究和設(shè)計制定工作） （負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制的具體技術(shù)工作） （負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管，以及項目的可行性論證工作） 31 項目管理部崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理崗 技術(shù)總控崗 經(jīng)理助理崗 （負(fù)責(zé)軍品、民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理工作） （負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行具體的項目管理工作） （負(fù)責(zé)軍品、民品項目的總體技術(shù)監(jiān)控工作） 32 設(shè)計中心崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 調(diào)度管理崗 技術(shù)信息崗 （負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計人員的項目調(diào)度管理工作） （負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管工作） 33 生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 庫房管理崗 生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗 采購管理崗 （負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作） （負(fù)責(zé)物資采購計劃制定和具體實施工作） （負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的庫房管理工作） 34 財務(wù)中心崗位設(shè)置 部門負(fù)責(zé)人 財務(wù)分析崗 預(yù)算管理崗 出納崗 資本運營崗 稽核崗 會計崗 稅務(wù)管理崗 （負(fù)責(zé)預(yù)算的組織制定、監(jiān)督執(zhí)行、評估反饋工作） （負(fù)責(zé)財務(wù)狀況信息搜集、分析研究工作） （負(fù)責(zé)資本保值增值的財務(wù)運作工作） （負(fù)責(zé)涉稅財務(wù)的處理工作） （負(fù)責(zé)財務(wù)出納相關(guān)工作） （負(fù)責(zé)財務(wù)會計相關(guān)工作） （負(fù)責(zé)財務(wù)稽核復(fù)審相關(guān)工作） 35 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門職責(zé)建議 關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 36 戰(zhàn)略管理流程 發(fā)展規(guī)劃部 高層管理人員 子公司 總部各部門 進(jìn)行戰(zhàn)略實施 組織戰(zhàn)略 目標(biāo)分解 監(jiān)控戰(zhàn)略 實施過程 編寫企業(yè)規(guī)劃綱要，并上報 修改戰(zhàn)略規(guī)劃綱要方案 定稿并下發(fā)總部各部門、子公司 決策并提出修改意見 是否同意？ Y N 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以及相應(yīng)備選方案 進(jìn)行戰(zhàn)略實施 編寫專業(yè)方向或職能規(guī)劃綱要，并上報 戰(zhàn)略相關(guān)信息收集分析匯報 提出特車公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 評估階段性成果 結(jié)束 戰(zhàn)略實施 階段性總結(jié) 調(diào)整戰(zhàn)略 計劃和實施 開始 37 市場營銷流程 客戶 市場營銷中心 設(shè)計中心 新產(chǎn)品開發(fā)部 與開發(fā)人員接觸 開發(fā)崗搜集信息，進(jìn)行市場開發(fā) 協(xié)調(diào)安排人員并擬定方案 技術(shù)支持崗提供支持 市場規(guī)劃崗作開發(fā)規(guī)劃 開始 開發(fā)崗結(jié)合方案進(jìn)行報價 參閱方案和報價 進(jìn)入談判簽約流程 是否要求出方案？ 是否接受？ 結(jié)束 Y N Y N 項目管理部 是否需要更多人員支持？ N Y 38 研發(fā)設(shè)計流程 新產(chǎn)品開發(fā)部 經(jīng)營決策委 員會 項目評審委員 會 研發(fā)項目可行性論證并出論證報告 信息收集分析 開始 設(shè)計中心 市場營銷中心 新產(chǎn)品概念研發(fā) 研發(fā)成果及報告 是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？ Y N 提供研發(fā)需求信息信息 是否符合立項要求？ Y N 研發(fā)成果及報告 是否進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計？ Y N 備案歸檔 結(jié)束 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)設(shè)計階段 39 項目管理流程 項目管理部 技術(shù)管理部 設(shè)計中心 調(diào)度管理崗安排人員 技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計 安排生產(chǎn) 提供項目 開始 結(jié)束 生產(chǎn)管理部 市場營銷中心 組建項目組 是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？ Y N 是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？ N Y 技術(shù)總控崗技術(shù)把關(guān) 項目經(jīng)理編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報告、編制分系統(tǒng)各技術(shù)指標(biāo)及任務(wù)書、提出項目保障條件 經(jīng)理助理崗編制綜合計劃 組織產(chǎn)品驗收 40 生產(chǎn)管理流程 生產(chǎn)管理部 技術(shù)管理部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1