【正文】 XXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告 XX..管理咨詢(xún)公司 二零一四年二月 1 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門(mén)職責(zé)建議 關(guān)鍵部門(mén)關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 2 組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配 …… 基本 原則 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 ?組織結(jié)構(gòu)通過(guò)協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能力與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖； ?杰出公司的戰(zhàn)略來(lái)自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位，以及行之有效的管理機(jī)構(gòu) 以 實(shí) 現(xiàn) 協(xié)調(diào) 控制 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略三角 公司戰(zhàn)略 3 特車(chē)公司成立初期，根據(jù)總部定位， 特車(chē)總部的組織結(jié)構(gòu)縱橫建議如下 ，方案（一） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含 兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù) 高層管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 綜合管理部 信息管理部 項(xiàng)目管理部 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 發(fā)展規(guī)劃部 技術(shù)管理部 設(shè)計(jì)分部 設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部 開(kāi)發(fā)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng) 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 運(yùn)作模塊 縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制以及各專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 4 開(kāi)發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車(chē)公司戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 發(fā)展規(guī)劃部 開(kāi)發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部三個(gè)部門(mén)，在特車(chē)公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個(gè)特車(chē)公司的發(fā)展方向。 ? 發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行特車(chē)公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步開(kāi)展，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門(mén)的工作重點(diǎn)之一； ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車(chē)公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開(kāi)拓橫向軍品市場(chǎng)，進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開(kāi)發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)整車(chē)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車(chē)總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。 5 運(yùn)作模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計(jì)分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 項(xiàng)目管理部 各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 運(yùn)作模塊包括項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部四個(gè)部門(mén)，是特車(chē)公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車(chē)公司實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。 ? 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來(lái)項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時(shí)建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)； ? 設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計(jì)研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)，下屬研究室按專(zhuān)業(yè)設(shè)置，便于項(xiàng)目管理人員調(diào)配組合；該中心還開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專(zhuān)業(yè)設(shè)置有利于學(xué)科研究工作； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時(shí)提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購(gòu)管理，是特車(chē)公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購(gòu)的總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門(mén)。 6 職能模塊是提供服務(wù)的部門(mén)集合，是特車(chē)公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門(mén)，是后方服務(wù)保障部門(mén)，為特車(chē)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 高層管理人員 7 方案一的優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心集中管理各種產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，對(duì)部門(mén)管理有很高的要求。 ?對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市場(chǎng)情況，又能夠進(jìn)行整車(chē)的開(kāi)發(fā)；另外同設(shè)計(jì)中心的技術(shù)銜接較易出現(xiàn)問(wèn)題。 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和具體設(shè)計(jì)工作的分開(kāi)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部進(jìn)行銜接時(shí)出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題；另外項(xiàng)目經(jīng)理既要懂管理，同時(shí)是技術(shù)方面的高手，這樣的人才較難尋找。 ? 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。 ?營(yíng)銷(xiāo)中心將原來(lái)分散的營(yíng)銷(xiāo)資源整合，信息共享，可以發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的協(xié)同效應(yīng)。 ?設(shè)立根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部門(mén)，可以使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。 ?項(xiàng)目管理人員歸屬同一個(gè)部門(mén)便于項(xiàng)目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、共享資源。 ? 增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。 ? 將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的職能進(jìn)行了整合。 ?突出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能，以與市場(chǎng)接軌。 ?將項(xiàng)目管理人員單獨(dú)設(shè)立部門(mén)，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。 ?增設(shè)了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理的部門(mén)，加強(qiáng)與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 8 特車(chē)公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（二） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含 兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 整車(chē)產(chǎn)品的研發(fā)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的技術(shù)管理和支持 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù)