某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告(ppt41頁)(已修改)
2025-03-13 11:40 本頁面
【正文】 XXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報告 XX..管理咨詢公司 二零一四年二月 1 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門職責(zé)建議 關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 2 組織設(shè)計的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配 …… 基本 原則 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 ?組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實現(xiàn)對資源能力與各項業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖； ?杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強有力的市場地位，以及行之有效的管理機構(gòu) 以 實 現(xiàn) 協(xié)調(diào) 控制 競爭優(yōu)勢 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略三角 公司戰(zhàn)略 3 特車公司成立初期，根據(jù)總部定位， 特車總部的組織結(jié)構(gòu)縱橫建議如下 ，方案（一） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā) 整車產(chǎn)品的開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù) 高層管理人員 市場營銷中心 綜合管理部 信息管理部 項目管理部 新產(chǎn)品開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)中心 發(fā)展規(guī)劃部 技術(shù)管理部 設(shè)計分部 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 開發(fā)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實驗室 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 財務(wù)會計管理、資本運營 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 運作模塊 縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制以及各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 4 開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司戰(zhàn)略制定、市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場營銷中心 新產(chǎn)品開發(fā)部 發(fā)展規(guī)劃部 開發(fā)模塊包括發(fā)展規(guī)劃部、市場營銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部三個部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個特車公司的發(fā)展方向。 ? 發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過程與公司的成立同步開展，兼并重組的規(guī)劃和運作也是此部門的工作重點之一； ? 市場營銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)，公司的市場職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場，進(jìn)行民品市場全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； ? 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計，尋求自身技術(shù)特點和市場需求的最佳結(jié)合點。 5 運作模塊是公司價值創(chuàng)造過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 項目管理部 各研究室及下屬實驗室 運作模塊包括項目管理部、設(shè)計中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部四個部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)管理的運作核心，完成特車公司實際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。 ? 項目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來項目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時建立了項目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺； ? 設(shè)計中心負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品的設(shè)計研制，是研發(fā)后的具體產(chǎn)品設(shè)計部門，下屬研究室按專業(yè)設(shè)置，便于項目管理人員調(diào)配組合；該中心還開展各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究，按專業(yè)設(shè)置有利于學(xué)科研究工作； ? 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要職能，同時提供技術(shù)條件的保障和服務(wù)； ? 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及采購的總體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。 6 職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供必不可少的支持。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財務(wù)中心負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理、資本運營，除了行使基礎(chǔ)財務(wù)會計職能之外，還將對企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財務(wù)管理，帶動整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動企業(yè)進(jìn)步。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財務(wù)中心 高層管理人員 7 方案一的優(yōu)劣勢分析 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。 ?市場營銷中心集中管理各種產(chǎn)品的市場開發(fā)，人員數(shù)量較多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，對部門管理有很高的要求。 ?對新產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市場情況，又能夠進(jìn)行整車的開發(fā)；另外同設(shè)計中心的技術(shù)銜接較易出現(xiàn)問題。 ?市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和具體設(shè)計工作的分開，容易導(dǎo)致項目經(jīng)理與市場營銷中心和新產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行銜接時出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題；另外項目經(jīng)理既要懂管理，同時是技術(shù)方面的高手，這樣的人才較難尋找。 ? 設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。 ?營銷中心將原來分散的營銷資源整合，信息共享，可以發(fā)揮市場開發(fā)方面的協(xié)同效應(yīng)。 ?設(shè)立根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的部門，可以使產(chǎn)品與市場更加貼近，打造在市場開發(fā)中靈活主動應(yīng)變的能力。 ?項目管理人員歸屬同一個部門便于項目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、共享資源。 ? 增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。 ? 將市場開發(fā)的職能進(jìn)行了整合。 ?突出了新產(chǎn)品開發(fā)的職能，以與市場接軌。 ?將項目管理人員單獨設(shè)立部門，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。 ?增設(shè)了對生產(chǎn)活動進(jìn)行管理的部門，加強與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。 特 點 優(yōu) 點 缺 點 8 特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（二） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和管理（含 兼并重組運作規(guī)劃） 縱向和橫向軍品、民品的市場開發(fā)；項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 整車產(chǎn)品的研發(fā)；項目開發(fā)階段的技術(shù)管理和支持 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 制度、企業(yè)文化建設(shè)、行政后勤管理、法律事務(wù)
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