組織結構調整方案(已修改)
2025-05-08 07:29 本頁面
【正文】 2003年小紅帽報刊發(fā)行公司組織結構調整方案一、 組織結構調整的目的 改變分公司管理人員與職能部門工作對口太多的現(xiàn)象，降低分公司管理人員的工作負荷，改善分公司工作的質量。 加強職能部門對分公司的指導和服務，提高職能部門人員的工作能力和管理水平。 從整體上提高小紅帽公司的服務質量。二、 組織結構設計的理論原則 組織的目標性：使組織內各部分發(fā)揮能力，相互協(xié)調，完成公司整體經營目標。 組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經營與持續(xù)成長。 組織的穩(wěn)定性：隨著公司的成長或業(yè)務的變化調整組織結構是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。 組織的簡單化：組織的簡單將有助于內部協(xié)調與人力分配。 組織的彈性：保持基本彈性，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 組織的均衡化：各部門業(yè)務量的均衡，將有助于內部的平衡與分工。 指揮的統(tǒng)一化：一人同時接受二位主管以上的管理，將使其產生無所適從的感覺。 權責明確化：權責或職責不清將使工作發(fā)生重復或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員
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