組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案(已修改)
2025-05-08 07:29 本頁(yè)面
【正文】 2003年小紅帽報(bào)刊發(fā)行公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案一、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的 改變分公司管理人員與職能部門工作對(duì)口太多的現(xiàn)象，降低分公司管理人員的工作負(fù)荷，改善分公司工作的質(zhì)量。 加強(qiáng)職能部門對(duì)分公司的指導(dǎo)和服務(wù)，提高職能部門人員的工作能力和管理水平。 從整體上提高小紅帽公司的服務(wù)質(zhì)量。二、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論原則 組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分發(fā)揮能力，相互協(xié)調(diào)，完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 組織的成長(zhǎng)性：考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。 組織的穩(wěn)定性：隨著公司的成長(zhǎng)或業(yè)務(wù)的變化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。 組織的簡(jiǎn)單化：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 組織的彈性：保持基本彈性，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 組織的均衡化：各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。 指揮的統(tǒng)一化：一人同時(shí)接受二位主管以上的管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)。 權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1