【正文】 一方面便于實(shí)施專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。 ?產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，一方面降低了產(chǎn)品開發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)被埋沒(méi)在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營(yíng)銷中心，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。 ?不單獨(dú)設(shè)項(xiàng)目管理部，營(yíng)銷中心的人員在初期參與市場(chǎng)開發(fā)，相當(dāng)于客戶經(jīng)理的角色，在項(xiàng)目立項(xiàng)后，作為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、控制等。 11 生產(chǎn)模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計(jì)分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 生產(chǎn)模塊包括設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部三個(gè)部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車公司實(shí)際產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程。 ? 增設(shè)了戰(zhàn)略規(guī)劃和兼并重組的職能。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 高層管理人員 7 方案一的優(yōu)劣勢(shì)分析 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃部在公司兼并重組完成后可能工作量不飽和。 ? 發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步開展，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一； ? 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場(chǎng)，進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； ? 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。 ?市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和具體設(shè)計(jì)工作的分開，容易導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷中心和新產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行銜接時(shí)出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題；另外項(xiàng)目經(jīng)理既要懂管理，同時(shí)是技術(shù)方面的高手，這樣的人才較難尋找。 ?將項(xiàng)目管理人員單獨(dú)設(shè)立部門，采用整合資源、統(tǒng)一管理模式。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。 ? 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)特車公司起步后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理，由于整合特車產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程與公司的成立同步運(yùn)行，兼并重組的規(guī)劃和運(yùn)作也是此部門的工作重點(diǎn)之一；該部門還履行企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能； ? 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場(chǎng)開發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場(chǎng)，進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)； ? 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，打破原來(lái)項(xiàng)目管理雙頭指揮的模式，建立所有產(chǎn)品的項(xiàng)目管理制，將責(zé)任和權(quán)力集中于此，同時(shí)建立了項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)； ? 研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn) 。 ?企業(yè)管理部負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組事務(wù)，此外設(shè)置企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行職能，進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期制度建設(shè)。 20:43:3020:43:3020:433/23/2023 8:43:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 8時(shí) 43分 30秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:43:3020:43:3020:43Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:3020:43:30March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 43分 30秒 20:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 突出了新產(chǎn)品開發(fā)這一關(guān)鍵職能 此外，方案一相對(duì)于其他兩個(gè)方案，部門劃分較細(xì)，在人才的要求程度上比其它兩方案略低，有利于現(xiàn)階段在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行人崗匹配；并可以在保證現(xiàn)行組織良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，逐步培養(yǎng)和吸納人才，滿足未來(lái)發(fā)展的需要。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 高層管理人員 17 方案三的優(yōu)劣勢(shì)分析 ?企業(yè)管理部兼作戰(zhàn)略規(guī)劃和制度建設(shè)，很容易陷入到具體的事務(wù)中，戰(zhàn)略規(guī)劃工作變虛。 ?總工程師參與項(xiàng)目的初期開發(fā)，可以了解整個(gè)產(chǎn)品的全況，便于進(jìn)行技術(shù)方面的支持與協(xié)調(diào)。 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)縱向和橫向軍品及民品的市場(chǎng)開發(fā)，公司的市場(chǎng)職能集中于此，其主要任務(wù)是結(jié)合特車公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，大力開拓橫向軍品市場(chǎng)，并進(jìn)行民品市場(chǎng)全面進(jìn)入準(zhǔn)備和嘗試性開發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)原有縱向軍品任務(wù)的相關(guān)事務(wù)；該部門還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，即市場(chǎng)工作結(jié)束后工作，由該部門確定并任命本部門的人員出任某產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理； ? 新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)整車產(chǎn)品的開發(fā)，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、整車總體方案設(shè)計(jì)，尋求自身技術(shù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。 ?項(xiàng)目管理人員歸屬同一個(gè)部門便于項(xiàng)目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)、共享資源。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制度建設(shè)和監(jiān)督管理、行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持性服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。 5 運(yùn)作模塊是公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)當(dāng)著重要的職責(zé) 設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)計(jì)分部 技術(shù)管理部 高層管理人員 項(xiàng)目管理部 各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 運(yùn)作模塊包括項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部四個(gè)部門，是特車公司的技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理的運(yùn)作核心，完成特車公司實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。 ? 設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，可以為高層管理人員提供更為科學(xué)的決策依據(jù)。 ?增設(shè)了對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理的部門，加強(qiáng)與相關(guān)生產(chǎn)單位的有效銜接。 綜合管理部 信息管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 高層管理人員 13 方案二的優(yōu)劣勢(shì)分析 ?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求很高，一方面能夠參與客戶開發(fā)，另一方面能夠開展項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的定位較