公司薪酬調整建議方案(已修改)
2025-06-12 04:41 本頁面
【正文】 公司薪酬調整建議方案一、總體思路與原則 此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業(yè)內部的薪資結構；其二，調整員工的薪資構成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。 本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。 明確以崗位工資 + 津貼補貼 + 績效工資為主的薪資制度 崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度等級結構。 調整后的員工薪資結構為： 員工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼（學歷、職稱、工齡） + 補貼 （法定補貼、企業(yè)福利）+ 獎勵（月獎、業(yè)績獎） 視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金、傭金、分紅）比重應控制在60 70% 和2030%區(qū)間內。二、崗位（職務）等級工資 采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表2）中，具體為：
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