某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告(ppt41頁)-wenkub
2023-03-24 11:40:34 本頁面
【正文】 位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理，是特車公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購總體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制部門。 ?產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，一方面降低了產(chǎn)品開發(fā)的地位，重要性降低，容易導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)被埋沒在繁瑣的研發(fā)工作中，新產(chǎn)品的研發(fā)得不到保證；另一方面遠(yuǎn)離營(yíng)銷中心，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)。 ?不再單獨(dú)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)部，而是將這一職能合并到研發(fā)設(shè)計(jì)中心統(tǒng)一進(jìn)行安排。 與現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)匹配性強(qiáng) 其次該方案設(shè)立項(xiàng)目管理部，將項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，一方面便于實(shí)施專業(yè)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)安排更加科學(xué)，提高研發(fā)工作的效率；另一方面，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)也變得容易。 :43:3020:43Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時(shí) 43分 :43March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:43:3020:43:3020:433/23/2023 8:43:30 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 43分 30秒 20:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 43分 30秒 20:43:3023 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 43分 30秒 20:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:3020:43Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 43分 30秒 20:43:3023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20:43:3020:43:3020:43Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時(shí) 43分 30秒 下午 8時(shí) 43分 20:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :43:3020:43:30March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。 ?將產(chǎn)品開發(fā)職能放到研發(fā)設(shè)計(jì)中心，便于集中優(yōu)勢(shì)資源，更利于研發(fā)資源的分配，使前期產(chǎn)品開發(fā)與后期研發(fā)工作從技術(shù)方面更容易接口。 ? 綜合管理部負(fù)責(zé)行政管理、后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮綜合管理的效能； ? 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng)，除了行使基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能之外，還將對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面綜合的財(cái)務(wù)管理，帶動(dòng)整體效益提升； ? 人力資源部負(fù)責(zé)人力資源管理，為企業(yè)提供人力、人才方面的支持服務(wù)； ? 信息管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理，引入現(xiàn)代信息管理觀念和手段，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。 特 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 14 特車公司總部組織結(jié)構(gòu)建議方案（三） 總體戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理（含 兼并重組運(yùn)作規(guī)劃） 、企業(yè)制度建設(shè)及監(jiān)督執(zhí)行 縱向和橫向軍品、民品的市場(chǎng)開發(fā) 縱向、橫向軍品及民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理 技術(shù)質(zhì)量、技改技措管理 行政后勤管理、法律事務(wù)、企業(yè)文化建設(shè) 高層管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 綜合管理部 信息管理部 項(xiàng)目管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 企業(yè)管理部 技術(shù)管理部 設(shè)計(jì)分部 研發(fā)設(shè)計(jì)中心 生產(chǎn)管理部 業(yè)務(wù)模塊 職能模塊 各研究室及下屬實(shí)驗(yàn)室 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資本運(yùn)營(yíng) 人力資源管理 信息系統(tǒng)管理 整車產(chǎn)品的開發(fā)，縱向、橫向軍品及民品設(shè)計(jì)研制，各專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)研究 直轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)管理、下屬單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理及物資采購管理 15 業(yè)務(wù)模塊涵蓋戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)，是特車公司主業(yè)的集合體 業(yè)務(wù)模塊包含企業(yè)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、項(xiàng)目管理部、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部六個(gè)部門，涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理全面環(huán)節(jié)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理全程參與項(xiàng)目的開發(fā)與管理工作，能夠及時(shí)跟客戶溝通，了解客戶的反應(yīng)；同時(shí)避免了營(yíng)銷與項(xiàng)目管理之間的協(xié)調(diào)困難。 12 職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。 10 開發(fā)模塊負(fù)責(zé)特車公司市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮龍頭作用，帶動(dòng)其他模塊發(fā)展 高層管理人員 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 新產(chǎn)品開發(fā)部 開發(fā)模塊包括市場(chǎng)營(yíng)銷中心、新產(chǎn)品開發(fā)部?jī)蓚€(gè)部門，在特車公司完成兼并重組、組建成立的初期，將發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)整個(gè)特車公司的發(fā)展方向。 ?突出了新產(chǎn)品開發(fā)的職能，以與市場(chǎng)接軌。 ?設(shè)立根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的部門，可以使產(chǎn)品與市場(chǎng)更加貼近，打造在市場(chǎng)開發(fā)中靈活主動(dòng)應(yīng)變的能力。 ?對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品開發(fā)人員的素質(zhì)要求較高，既要了解市場(chǎng)情況，又能夠進(jìn)行整車的開發(fā)；另外同設(shè)計(jì)中心的技術(shù)銜接較易出現(xiàn)問題。 6 職能模塊是提供服務(wù)的部門集合，是特車公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障 職能模塊包括綜合管理部、財(cái)務(wù)中心、人力資源部、信息管理部四個(gè)部門，是后方服務(wù)保障部門，為特車公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必不可少的支持。XXX公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議報(bào)告 XX..管理咨詢公司 二零一四年二月 1 導(dǎo)讀 總部組織結(jié)構(gòu)建議方案 推薦方案的部門職責(zé)建議 關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位設(shè)置建議 關(guān)鍵流程建議 2 組織設(shè)計(jì)的原則應(yīng)該包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配 …… 基本 原則 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 ?組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能力與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和意圖； ?杰出公司的戰(zhàn)略來自于三角形各邊的力量：優(yōu)良的而不是普通的資源，在具有吸引力的行業(yè)處于強(qiáng)有力的市場(chǎng)地位，以及行之有效的管理機(jī)構(gòu) 以 實(shí) 現(xiàn) 協(xié)調(diào) 控制 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略三角 公司戰(zhàn)略 3 特車公司成立初期，根據(jù)總部定位， 特車總部的組織結(jié)構(gòu)縱橫建議如下 ，方案（一） 總體戰(zhàn)略
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1