遠卓咨詢德賽組織結構調整報告(存儲版)
【正文】 4 德賽生命周期判斷－－遠卓通過內外部訪談發(fā)現(xiàn)：廣州德賽在業(yè)務的高速發(fā)展中掩蓋了的諸多問題，隨著競爭的加劇開始凸現(xiàn) 管理中有很多漏洞，好在員工老實，沒有發(fā)生問題 辦理速度慢，一般在 40多個工作日，甚至更多 人員素質不夠 公司營銷幾乎是空白 公司營銷都以農行的名義 公司提成方法不合理 獎的比較少，罰的比較多 制度 /做法有不合理的地方 管理環(huán)節(jié)不順暢，內部溝通不夠 遠卓認為廣州德賽現(xiàn)階段面臨的問題是企業(yè)高速發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，但對企業(yè)的進一步發(fā)展會產生負面影響，需系統(tǒng)化地進行梳理解決 /訪談信息舉例 / …… 5 德賽生命周期判斷－諸多問題的歸納分析 德賽的二手樓按揭業(yè)務流程環(huán)節(jié)較為全面，但流程未能得到很好的貫徹，流程效率較低，直接影響了德賽的競爭力 競爭日趨激烈，導致按揭行業(yè)風險日益提高。 德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求 182。 現(xiàn)有組織結構的診斷 182。 德賽職位說明書撰寫 15 16 17 市場部研發(fā)組力量比較弱，缺乏對業(yè)務的有力支撐，需要調整 房管部與二手房按揭的其他部門分別由兩人管理，造成流程復雜化，不利于二手房按揭業(yè)務的開展，需要
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