遠(yuǎn)卓咨詢《德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告》(文件)
【正文】 的績效指標(biāo)管理較為簡單，指標(biāo)設(shè)計未能體現(xiàn)公司的價值導(dǎo)向，獎懲體系設(shè)計主觀色彩較為濃厚，未能建立良好客觀的評價體系，不利于吸引和保留高素質(zhì)人才 人員績效管理粗放 德賽沒有明確的崗位對人員才能的要求，對人員的選擇和提升缺乏有效的分析和客觀依據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)階段有部分崗位（甚至是管理崗位）人員不甚合格稱職，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于人員的成長 人員選拔不盡科學(xué) 6 規(guī)范化階段要求德賽在組織結(jié)構(gòu)上要專業(yè)化、正規(guī)化 創(chuàng)業(yè)階段 成型階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 發(fā)展后期 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 生存 指明方向、成長 內(nèi)部穩(wěn)定、擴(kuò)大市場 創(chuàng)造聲譽(yù)，使企業(yè)更完備 視情況而定 產(chǎn)品 /服務(wù) 單一 幾種 系列 多重 視情況而定 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 憑個人印象 個人印象 +考核制度 考核＋獎勵制度 按小組考核 視情況而定 高層管理方式 個人家長制 激勵忠誠 有控制授權(quán) 團(tuán)隊方式 視情況而定 集權(quán)程度 個人集權(quán) 上層集權(quán) 有控制分權(quán) 有控制分權(quán) 視情況而定 規(guī)范化程度 不規(guī)范 初步規(guī)范 規(guī)范 規(guī)范 規(guī)范 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展 混亂 逐步負(fù)責(zé)化 專業(yè)化、正規(guī)化 效率化 視情況而定 德賽的
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