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正文內(nèi)容

遠卓咨詢德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告(參考版)

2025-05-27 09:51本頁面
  

【正文】 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標要求 182。需要調(diào)整 法務管理能力 18 目錄 182。 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標要求 182。 財務運作能力 明確崗位對人員才能的要求,建立良好客觀的業(yè)績管理和評價體系,客觀有效地選拔和提升員工 人力資源管理能力 13 14 目錄 182。 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標要求 182。德賽尚未建立起較為有效風險控制機制 業(yè)務流程效率不高 風險控制措施缺乏 德賽沒有建立起有效的應對市場變化的營銷體系,營銷方式目前較為單一(主要是面對中介的機構(gòu)營銷,對是否開展社會營銷及如何開展尚未給出明確的判斷),因而不能有效把握客戶需求的變化,未能有針對性地選擇和判斷客戶以及提供相關的增值服務 營銷職能未能很好的體現(xiàn) 德賽對業(yè)務人員的績效指標管理較為簡單,指標設計未能體現(xiàn)公司的價值導向,獎懲體系設計主觀色彩較為濃厚,未能建立良好客觀的評價體系,不利于吸引和保留高素質(zhì)人才 人員績效管理粗放 德賽沒有明確的崗位對人員才能的要求,對人員的選
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