遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型(參考版)
2025-01-21 11:28本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 人力資源 Staff 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 核心技能 Skills 公司遠(yuǎn)景 Vision 組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障，也是目前公司最需要改善之處 配合年報(bào) 本項(xiàng)目第二階段的組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)是基于本報(bào)告中提出的戰(zhàn)略調(diào)整建議進(jìn)行的，并以實(shí)現(xiàn) 2022年的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)為調(diào)整方向。 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 2022年 2022年 2022年 ?收入結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?ROE ?利潤 公路 85% 其他基建 10% 其他行業(yè) 5% 8% X億元 公路 70% 其他基建 20% 其他行業(yè) 10% 10% X億元 公路 50% 其他基建 30% 其他行業(yè) 20% 12% X億元 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 18 戰(zhàn)略建議的 7S總結(jié) ?公路管理能力 ?研發(fā)能力 ?財(cái)務(wù)工程 以基建行業(yè)為主的跨行業(yè)跨地區(qū)的發(fā)展 以項(xiàng)目為重心、以團(tuán)隊(duì)合作為運(yùn)作方式的的控股公司結(jié)構(gòu) 在完善人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立選拔、培養(yǎng)精英人才的機(jī)制 。 在國內(nèi)形成號(hào)召力； 與經(jīng)營環(huán)境各因素的合作網(wǎng)絡(luò)雛形； 精英人才培養(yǎng)機(jī)制成熟； 進(jìn)入三個(gè)非公路的基建行業(yè)，并初具規(guī)模； 形成跨業(yè)管理能力。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能。 全面評(píng)估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì) /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制
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