遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 11:28本頁(yè)面
【正文】 。 有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門(mén)的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才。1 公司估價(jià) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理模塊 內(nèi)、外部診斷 戰(zhàn)略策劃 組織構(gòu)架設(shè)計(jì) 責(zé)、權(quán)描述 Ramp。D管理 項(xiàng)目管理 KPI 招聘程序 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo) 管理 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 2 行業(yè)研究 戰(zhàn)略建議 資金與融資能力 /資產(chǎn) / 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 /人力與技能 / 戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng) 價(jià)值號(hào)召力 /核心技能 公司研究 最佳實(shí)踐的借鑒 戰(zhàn)略咨詢流程 使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo)分析 業(yè)務(wù)組合 資源評(píng)價(jià) SCP 產(chǎn)業(yè)鏈 組織戰(zhàn)略 使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo) 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 3 致勝三角形 運(yùn)作體系 戰(zhàn)略 組織體系 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?三年目標(biāo) ?業(yè)務(wù)組合 ?競(jìng)爭(zhēng)要素 ?核心技能 ?資本運(yùn)作 ?ROI分析 ?監(jiān)控體系 ?運(yùn)作計(jì)劃 ?管理體系及流程 ?人員考核與激勵(lì) ?技術(shù)管理 ?營(yíng)銷(xiāo)管理 ?生產(chǎn)管理 ?財(cái)務(wù)管理 ?采購(gòu)管理項(xiàng)目管理 ?組織構(gòu)架 ?權(quán)責(zé)描述 ?人員招聘及培養(yǎng) ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 4 戰(zhàn)略三維模型 在時(shí)間上如何把握 在哪里競(jìng)爭(zhēng)： ?行業(yè) ?區(qū)域市場(chǎng) 如何競(jìng)爭(zhēng)： ?業(yè)務(wù)組合 ?競(jìng)爭(zhēng)要素 ?核心能力 ?控制手段 ?經(jīng)營(yíng)環(huán)境 在時(shí)間上如何把握： ?戰(zhàn)略的時(shí)間展開(kāi) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 5 業(yè)務(wù)組合 — 產(chǎn)品 /服務(wù)組合 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 慢 快
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