遠(yuǎn)卓-戰(zhàn)略管理咨詢模型-在線瀏覽
2025-03-07 11:28本頁面
【正文】 尋求有實(shí)力的戰(zhàn)略伙伴 /聯(lián)盟，減低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，整合外部資源達(dá)到共贏目的 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 10 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的財(cái)務(wù)策劃 第一時(shí)間段 第二時(shí)間段 第三時(shí)間段 第四時(shí)間段 公司資金需求 公司自有資金 公司資金缺口 融資途徑 對(duì)投資者要求 出口戰(zhàn)略 融資啟動(dòng)時(shí)間 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 每一階段預(yù)算為多少 每一階段可以支配的資金有多少 公司需要融資金額 采用何種途經(jīng)：貸款、股權(quán)融資 投資者的背景，行業(yè)，影響力 何時(shí)與投資者接觸、談判 是否上市、變賣 11 戰(zhàn)略的時(shí)間展開 公司短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 核心能力 公司中期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 公司長期目標(biāo) 200x年 200x年 200x年 戰(zhàn)略的時(shí)間展開 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 12 組織戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?以多元化控股公司為最終模式 ?以項(xiàng)目運(yùn)作為重心 ?以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基本保證 ?法人治理結(jié)構(gòu)需完善 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 13 為實(shí)現(xiàn) 2022內(nèi)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要分成三步進(jìn)行 2022年 2022年 2022年 組織戰(zhàn)略的時(shí)間展開 建立業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)的雛形 完善后臺(tái)功能設(shè)置 成立公路事業(yè)部 完善業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)功能 出現(xiàn)非公路業(yè)務(wù)子公司，并由新業(yè)務(wù)開發(fā)部直接負(fù)責(zé) 成立其他事業(yè)部 形成控股公司結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理咨詢模型 14 人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?完善人力資源系統(tǒng) ?建立并完善
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