遠卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-在線瀏覽
2024-08-04 14:35本頁面
【正文】 力，其中包括對激勵的了解，及有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用 具有依據(jù)整個組織的目標(biāo)而行動的能力，并非僅依個人所屬部門之需要及目標(biāo)來行動 綜合企業(yè)高層管理工作實施成功領(lǐng)導(dǎo)作用的一些要求 1。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版 遠卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司 二零零零年六月 指導(dǎo)人 鄭立新 負責(zé)人 鐵 虹 刁勁翩 目錄 ?管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較 ?管理的技巧 ?對領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ?領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作 ?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù) 管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較 管理 經(jīng)由個人及小組的合作，來達成組織的目標(biāo)的工作。 領(lǐng)導(dǎo) 任何時候當(dāng)你試圖去影響他人的行為，你便已經(jīng)在做領(lǐng)導(dǎo)工作。行業(yè)和企業(yè)知識 ?有廣泛的行業(yè)知識 (市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù) ) ?廣泛了解公司情況（主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度） 2。信譽和工作記錄 ?在公司主要生活中，有很高的聲望和出色的工作記錄 4。個人價值 ?十分正值（能公正地評價所有的人和組織） 6。天生的能力 2。正規(guī)教育（形成或補充在 1， 2兩點中已具備的個人素質(zhì)） 4。進取精神 2。能力和技能 4。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。此種風(fēng)格最適用于時間壓力很大，危機已存在，小組互動并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之時，某些人預(yù)期此種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此樂于被告知該做什么。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常透過其本身對艱巨任務(wù)的投入而影響他人，透過美麗，明顯的能力，個人示范，或明智地運用權(quán)力， S1領(lǐng)導(dǎo)者可有效維持成果。 不當(dāng)應(yīng)用 S1風(fēng)格的可能結(jié)果 S1領(lǐng)導(dǎo)者對部屬可能給與人沒有信心的感受，因為他們的行動可能反映初缺乏信任及尊重，部屬的工作只是接受命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則規(guī)劃工作的每一部分，因此增加依賴性，減少個人的成長，及長期的效果。 由于 S1領(lǐng)導(dǎo)者很難于信任其他人的情感，他們傾向于過渡重視重組組織及控制，因而將情感排除于工作之外，他們因為太強調(diào)運用權(quán)利，影響力及控制，因此也最擔(dān)憂這些的喪失，他們對其他人最感關(guān)切的是這些人不事生產(chǎn)。 此種風(fēng)格在需要團隊合作，人員發(fā)展時很重要，及 /或具有復(fù)雜及多變的工作需求之時。 S2領(lǐng)導(dǎo)
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