遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版(編輯修改稿)
2025-07-07 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為 有效指標(biāo) 有進(jìn)取心、有信息、有決斷的、坦白的、勤勉的、有恒的、合理的 無效指標(biāo) 積極的、獨(dú)裁的、粗魯?shù)?、控制的、苛求的、?qū)使的、沒耐心的 風(fēng)格說明 S1式領(lǐng)導(dǎo)者組織及指導(dǎo)其部屬的工作，自認(rèn)很清楚指派給其他人的工作的最佳運(yùn)作方式，他們也具有獨(dú)立確認(rèn)問題及解決問題的傾向。此種風(fēng)格最適用于時(shí)間壓力很大，危機(jī)已存在，小組互動(dòng)并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之時(shí)，某些人預(yù)期此種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此樂于被告知該做什么。 S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于視部屬為個(gè)人，讓每個(gè)人直接對(duì)其負(fù)責(zé)一組特定的任務(wù)。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常透過其本身對(duì)艱巨任務(wù)的投入而影響他人，透過美麗，明顯的能力，個(gè)人示范，或明智地運(yùn)用權(quán)力， S1領(lǐng)導(dǎo)者可有效維持成果。就長期而言，部屬必須視此種行為合理而接受它，亦須認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。 不當(dāng)應(yīng)用 S1風(fēng)格的可能結(jié)果 S1領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬可能給與人沒有信心的感受，因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)可能反映初缺乏信任及尊重，部屬的工作只是接受命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則規(guī)劃工作的每一部分，因此增加依賴性，減少個(gè)人的成長，及長期的效果。 部署若未能視 S1風(fēng)格為適當(dāng)則傾向于退縮，而保留自己的觀念及想法，因此抑制創(chuàng)造力及開放的溝通，也可能發(fā)展出派系及不合作的行為，而造成領(lǐng)導(dǎo)者施加更多壓力及更積極的行為，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者更為苛求時(shí)，部屬的情感可能會(huì)崩潰；士氣，進(jìn)取心，及生產(chǎn)力可能會(huì)下降，而人員變動(dòng)、怠工、及意外會(huì)增加。 由于 S1領(lǐng)導(dǎo)者很難于信任其他人的情感，他們傾向于過渡重視重組組織及控制，因而將情感排除于工作之外，他們因?yàn)樘珡?qiáng)調(diào)運(yùn)用權(quán)利，影響力及控制，因此也最擔(dān)憂這些的喪失，他們對(duì)其他人最感關(guān)切的是這些人不事生產(chǎn)。 S2領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（推銷式） — 高任務(wù) /高關(guān)系行為 有效指標(biāo) 合作的，互動(dòng)的，邏輯的，合理的，誠懇的，機(jī)敏的，徹底的 無效指標(biāo) 不明確的，妥協(xié)的，逃避的，優(yōu)柔寡斷的，耽擱的，饒舌的，聽從的 風(fēng)格說明 S2式領(lǐng)導(dǎo)者試圖組織工作，并讓其他人參與合作完成組織的目標(biāo)，他們傾向予以回饋及強(qiáng)調(diào)責(zé)任、績效，及討論來激勵(lì)其部屬，他們亦傾向于使其他人參與一起進(jìn)行決策過程。 此種風(fēng)格在需要團(tuán)隊(duì)合作，人員發(fā)展時(shí)很重要，及 /或具有復(fù)雜及多變的工作需求之時(shí)。最為適合。 S2領(lǐng)導(dǎo)者要求其部屬負(fù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1