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正文內(nèi)容

遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版(編輯修改稿)

2025-07-07 14:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行為 有效指標(biāo) 有進(jìn)取心、有信息、有決斷的、坦白的、勤勉的、有恒的、合理的 無(wú)效指標(biāo) 積極的、獨(dú)裁的、粗魯?shù)?、控制的、苛求的、?qū)使的、沒(méi)耐心的 風(fēng)格說(shuō)明 S1式領(lǐng)導(dǎo)者組織及指導(dǎo)其部屬的工作,自認(rèn)很清楚指派給其他人的工作的最佳運(yùn)作方式,他們也具有獨(dú)立確認(rèn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的傾向。此種風(fēng)格最適用于時(shí)間壓力很大,危機(jī)已存在,小組互動(dòng)并不重要,涉及例行工作,或易于衡量成果之時(shí),某些人預(yù)期此種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,因此樂(lè)于被告知該做什么。 S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于視部屬為個(gè)人,讓每個(gè)人直接對(duì)其負(fù)責(zé)一組特定的任務(wù)。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常透過(guò)其本身對(duì)艱巨任務(wù)的投入而影響他人,透過(guò)美麗,明顯的能力,個(gè)人示范,或明智地運(yùn)用權(quán)力, S1領(lǐng)導(dǎo)者可有效維持成果。就長(zhǎng)期而言,部屬必須視此種行為合理而接受它,亦須認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。 不當(dāng)應(yīng)用 S1風(fēng)格的可能結(jié)果 S1領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)部屬可能給與人沒(méi)有信心的感受,因?yàn)樗麄兊男袆?dòng)可能反映初缺乏信任及尊重,部屬的工作只是接受命令,而領(lǐng)導(dǎo)者則規(guī)劃工作的每一部分,因此增加依賴性,減少個(gè)人的成長(zhǎng),及長(zhǎng)期的效果。 部署若未能視 S1風(fēng)格為適當(dāng)則傾向于退縮,而保留自己的觀念及想法,因此抑制創(chuàng)造力及開(kāi)放的溝通,也可能發(fā)展出派系及不合作的行為,而造成領(lǐng)導(dǎo)者施加更多壓力及更積極的行為,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者更為苛求時(shí),部屬的情感可能會(huì)崩潰;士氣,進(jìn)取心,及生產(chǎn)力可能會(huì)下降,而人員變動(dòng)、怠工、及意外會(huì)增加。 由于 S1領(lǐng)導(dǎo)者很難于信任其他人的情感,他們傾向于過(guò)渡重視重組組織及控制,因而將情感排除于工作之外,他們因?yàn)樘珡?qiáng)調(diào)運(yùn)用權(quán)利,影響力及控制,因此也最擔(dān)憂這些的喪失,他們對(duì)其他人最感關(guān)切的是這些人不事生產(chǎn)。 S2領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格(推銷式) — 高任務(wù) /高關(guān)系行為 有效指標(biāo) 合作的,互動(dòng)的,邏輯的,合理的,誠(chéng)懇的,機(jī)敏的,徹底的 無(wú)效指標(biāo) 不明確的,妥協(xié)的,逃避的,優(yōu)柔寡斷的,耽擱的,饒舌的,聽(tīng)從的 風(fēng)格說(shuō)明 S2式領(lǐng)導(dǎo)者試圖組織工作,并讓其他人參與合作完成組織的目標(biāo),他們傾向予以回饋及強(qiáng)調(diào)責(zé)任、績(jī)效,及討論來(lái)激勵(lì)其部屬,他們亦傾向于使其他人參與一起進(jìn)行決策過(guò)程。 此種風(fēng)格在需要團(tuán)隊(duì)合作,人員發(fā)展時(shí)很重要,及 /或具有復(fù)雜及多變的工作需求之時(shí)。最為適合。 S2領(lǐng)導(dǎo)者要求其部屬負(fù)
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